高层管理课程体系
《中高层管理能力提升》培训主讲：姚葵醴1.企业各层级管理者角色定位：1.研讨：为何新晋管理者的失败率高达402.如何推动管理者胜任岗位工作：工作理念、时间应用和管理技能3.从技术走向管理：转变要点4.从主管走向职能负责人：业务视角看专业5.案例分析：如何避免角色定位误区：误区1、设计只关注产品误区2、营销只关注市场误区3、成本只关注费用6.从职能负责人走向项目公司总经理：财务视角看业务7.案例分析...
讲师：姚葵醴查看详情
高层管理技能与领导力提升 课时：18H
高层管理技能与领导力提升培训对象：中高层管理者培训方式：讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习培训目标： 对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法，提高说服能力、增强领导力及领导艺术，敏锐洞察心理、发展自我及提高情商，从根本上更有效的影响带动他人培训时间：2-3...
讲师：王建军查看详情
一、企业各层级管理者角色定位：1.1研讨：为何新晋管理者的失败率高达401.2如何推动管理者胜任岗位工作：工作理念、时间应用和管理技能1.3从技术走向管理：转变要点1.4从主管走向职能负责人：业务视角看专业1.5案例分析：如何避免角色定位误区：误区1、设计只关注产品误区2、营销只关注市场误区3、成本只关注费用1.6从职能负责人走向项目公司总经理：财务视角看业务1.7案例分析：新晋项目总经理的尴尬1...
讲师：姚葵醴查看详情
篇银行管理基础讲现代化之管理基础分析1、什么是管理管理的定义管理的目的管理的对象管理循环管理的方法管理工作流程有效的管理管理与领导的差异2、管理的两个层面分析事的层面i.工作的改善ii.工作的管理人的层面i.部署的培育ii.人际关系第二讲管理者基本概念1、管理者的角色定位与任务分析银行存在和发展的根源关注顾客的价值管理者的评价基准管理者的角色2、管理者的态度分析第三讲部门管理规则1、组织的概念2、...
讲师：赵浩然查看详情
课程大纲： 一、酒店的成本控制 控制的定义 1、建立控制或确定目标 2、让员工心中有数 3、员工的绩效评估 4、提供信息反馈和补救措施 二、什么叫成本 三、酒店成本控制项目 （一）、采购与验收 （二）、仓储与发放 （三）、食品加工制作 （四）、人工成本 （五）、服务质量成本 （六）、用错人的成本 四、酒店成本控制的三个常见误区 1、特性顾客合法利益 2、降低设备用...
讲师：杨建新查看详情
《中高层管理技能提升》 课时：12H
中高层实效管理技能提升培训——塑造职业化的中高层管理团队主讲：王栋梁【课程背景】您在日常的管理过程中，也是否存在以下的困惑？➢为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到期望？➢为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？➢为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而大家却感觉无所谓？➢为什么成为管理者的你，每天工作安排的很紧张，而你的下属有时却很清闲？➢为什...
讲师：王栋梁查看详情
MTP—中高层管理技能提升训练大纲 课时：6H
MTP—中高层管理技能提升训练大纲【课程背景】1、如何提升中高层经理的责任心，解决企业中层“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象？2、如何提升中高层经理的胜任力，解决企业中层“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象？3、如何提升中高层经理的整合力，克服企业“各说各话、各唱各调”的“竖井效应”？【课程收益】1、从系统上了解中层管理的框架和线索；2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式；3、...
