人力资源课程体系
人力资源变革与三支柱 课时：12H
人力资源变革与三支柱转型【课程背景】随着互联网、AI、物联网等技术发展，企业的竞争环境发生了重大变化。企业竞争不再是单纯的技术竞争、资源竞争，而是向着无边界、生态化、共享的方向去竞争。面对这种竞争，传统的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展需求，势必影响企业的整体效能。人力资源管理变革势在必行，目前被广泛应用在大型企业、科技企业、互联网企业的三支柱模式越来越得到认可。本课程从企业变革及组织发展的...
讲师：徐栋梁查看详情
管理流程设计与流程再造-闫海涛 课时：12H
一．认识流程1．什么是流程？流程的基本模型常见的四种流程类型2．流程的特点3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程优化3．流程再造的原则4．流程再造的四要素5．BPR与传统管理提升的区别6．流程再造的价值三．流程管理的基本工具1．企业价值链2．企业流程描绘的基本符号3．流程图的基本画法程序式节点说明简式4．业务流程图的编制步骤5．流程树6．流程评估模型7．流程再造的评价技...
讲师：闫海涛查看详情
如何让人力资源为企业创造价值？ 课时：6H
如何让人力资源为企业创造价值？【课程背景】当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题：1.如何让人力资源管理为经营创造价值？2如何从创造价值出发定位人力资源的关键任务？3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？4如何经营好人才从而经营好客户？本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前人力资源管理存在...
讲师：姜燕芬查看详情
人本精神的高绩效型（HPT型）班组模式建设 课时：6H
主讲：乔华老师整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-培训目标：1.促进班组长向教练型管理者转型，成为培训师、教练、牧师；2.通过掌握人本精神激活机制，提升班组长全息沟通的能力，掌握员工潜能激发的方法，提升班组运作管理能力；3.从培训形式与学习内容的结合中掌握高绩效型班组建设基本方式...
讲师：乔华查看详情
课程单元课程内容教学方式及教学说明部分：经济新常态下人力资源管理面临的挑战模块一新常态下的管理变革1.如何看待经济新常态2.大时代下的“小时代”3.万众创新时代互联网思维的管理“颠覆”4.人力资源“质优”时代的到来5.传统人力资源管理面临的挑战6.大数据时代的精细化人力资源管理7.互联互通下的“新型员工关系”8.新常态下的HR角色转型研讨：HR们的“新常态”管理思维案例分析为什么张瑞敏说：“管理无...
讲师：闫海涛查看详情
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系，推动企业变革与创新，终实现企业的持续发展。帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。本次课程以实操、实战、实效、实用为核心，主要分为两大部分：部分：认识人力资源拨云驱雾，直面真谛——...
讲师：周忠亭查看详情
以实践为师—案例管理化育机制 课时：6H
咨询式企业内训主讲：乔华老师整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-培训目标：1.促进管理者向教练型管理者转型，成为培训师、教练、牧师，使组织核心骨干明确角色认知，变领导为教练，并掌握如何将自身经验、能力、专业知识复制、传播给后备骨干员工；2.通过掌握案例化育机制，提升管理者全息沟通...
讲师：乔华查看详情
职业人制胜之根基——职业道德 课时：6H
第一单元为什么要遵守职业道德一、道德是做人的根本1、道德的内涵2、道德是做人的根本3、职业道德是协调与同事与领导间关系的法宝二、职业道德与自身发展1、职业道德与人格2、职业道德与职业3、职业道德与成功第二单元职业人应遵守的职业道德一、诚实守信1、忠诚于所属企业2、忠诚于企业的老板3、忠诚于自己的团队4、保守企业的秘密5、感恩公司与上司二、爱岗敬业1、敬业的内涵（1）敬业为谁（2）敬业必备五个C（3...
讲师：孟森查看详情
关爱你的员工 课时：12H
关爱你的员工-----管理者修为课程之《员工关怀》在美国有一个说法，只有两种东西是世界500强企业无一例外都要购买的，一个是电脑，一个是员工关怀计划。员工身在职场，不仅工作压力大，还有来自人际冲突、婚姻爱情、身体健康等方面的情绪困扰。而员工情绪决定了工作动机和士气，现在越来越多的企业开始注重压力和情绪管理，甚至专门请心理专家帮助员工缓解压力。管理者最苦恼的就是已经划下道来了，员工就是不按照路数出牌...
讲师：王誉凯查看详情
提升管理者忠诚度 课时：6H
第一单元为什么要忠诚一、为什么要忠诚1、忠诚是员工的立身之本2、只要忠诚总会获得回报3、放弃忠诚等于放弃成功4、忠诚决定你在企业的地位第二单元如何做到忠诚二、忠诚于自己的组织1、维护公司利益2、集体荣誉至高无上3、危难是检验忠诚的最佳工具三、忠诚于自己的领导者1、别让上司靠边站2、不要掩了领导的风采3、把委屈咽下去4、千万别得罪你的上司5、如何做到做到忠诚四、感恩1、感恩自己的企业2、感恩自己的老...
讲师：孟森查看详情
提高效率的有效工具--沟通 课时：12H
提高效率的有效工具--沟通【前言】能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于...
讲师：王誉凯查看详情
非人力资源管理人员的人力管理 课时：6H
非人力资源管理人员的人力管理提纲1、非人力部门的人力资源管理概论：(0.5h)人力部门与非人力部门人力资源管理的区别点？非人力资源经理的角色认知：非人力资源经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性？案例：以海尔为例，非人力资源部门的经理在人力资源管理中的定位和角色认知？2、非人力部门经理在人力资源中的现状摸排：(0.5h)选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----...
讲师：王致远查看详情
你是管理者 课时：6H
你是管理者组织的高效执行力来自于有一支强有力的管理层队伍，所谓上行下效，说明中高层管理者的重要性。作为公司承上启下的桥梁和骨干力量，中层管理者的素质和管理能力对企业致关重要，对其实施全方位的技能培训非常必要。这是管理者的定位课程，也是由技术和业务骨干提升为管理者的必备课程，转换角色，明确职责，从《你是管理者》开始。适合对象：中基层管理人员，后备管理干部时间：1-2天课程大纲：一、管理者的意识-企业...
讲师：王誉凯查看详情
《人力资源六大模块建设》课程大纲 课时：12H
《人力资源六大模块建设》课程大纲【课程背景】ν人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”？ν人力资源管理倒底怎么做，才能得到业务部门的认可？ν人力资源管理体系的建设，如何规划才能够完善健全？ν如何建立完善的人力资源体系？建立流程、掌握方法、调整行动，更好的完成人力资源管理的目标？【课程收益】ν掌握人力资源管理六大模块的定义与要点ν掌握人力资源管理六大模块的流程ν掌握制定六大模块的各项工具与方法【课程适用...
讲师：姜燕芬查看详情
人力资源管理-闫海涛 课时：12H
一．人力资源管理概述1．现代企业面临的挑战2．企业管理聚焦点3．企业人力资源管理的价值4．现代企业人力资源管理体系5．最新人力资源管理思想二．人力资源规划1．人力资源战略2．人力资源供需预测3．人力资源供求危机化解4．企业跨文化管理5．战略人力资源规划案例分析三．组织策略1．企业组织规划2．企业组织设计原则3．组织工作分析与岗位设计4．企业关键部门与岗位设计案例分析四．企业人才选聘1．人才识别与能...
