人力资源课程体系
人力资源管理十大疑难问题解析课程目录如何快速提升招聘满足率招聘的心法及应用招聘的新招及怪招招聘的渠道及管理如何有效的实施人才测评招聘环节人岗匹配常见人才测评全貌人才测评三点注意人才测评五个步骤如何准确的聚焦培训需求培训需求分析能用来做什么怎么做培训需求分析才有效如何根据需求制定培训计划如何正确的做好人才保留人才保留的心法人才保留的误区流失原因的分析心灵契约的达成企业文化的作用工作环境的作用长期激励...
讲师：任康磊查看详情
人力资源成本管控课程大纲课后收益降低人力资源管理成本和风险提高人力资源管理效益和效率课程目录一、人力资源成本的正确认识与分析人力成本组成要素人力成本分析方法人力成本管控误区关键工具/知识点：人力资源获取成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本、人力资源离职成本的组成；人均人力成本额、单位时间人力成本额、单位产品人力成本额、人力成本费用率、人力成本占总成本比率、人均劳动效率等指标；公司盈亏平衡点分析...
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数据驱动人力资源管理-2小时课纲 课时：2H
数据驱动人力资源管理2小时版本课程收获1.提升参训人员的数据思维2.开阔参训人员数据分析的眼界3.让参训人员学会用数据解决问题课程大纲★案例：典型低价值的数据分析★工具：有效数据分析的应用框架★高效用人案例：业务数据与人力资源数据打通
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战略人力资源管理课程简介你的人力资源管理贴近战略吗？老板满意吗？用人部门满意吗？你的人力资源管理是1.0的版本？2.0的版本？还是3.0的版本？你的人力资源管理能把组织和人才有效的链接在一起吗？本次课程通过对战略人力资源管理需要工具和心法的总结和凝练，教你如何提升人力资源管理的版本，让你的人力资源管理更加贴近战略、贴近老板、贴近业务、贴近人才，不仅能够为企业创造价值，更让这种价值可感知、可视化、可...
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内训课：战略人力资源管理与业务合作伙伴 课时：6H
战略人力资源管理与业务合作伙伴课程目标：心的转变：让HR具备战略高度和全局意识，明确角色定位和工作意义脑的转变：让HR能够为业务创造价值，会贴近业务，构建个人影响力手的转变：让HR掌握帮助业务部门和管理者解决人力资源问题的工具建议时间：1天战略人力资源管理体系★工具：实战人力资源管理体系的4个层面★方法：人才选育用留体系建设与重点工作★工具：HR如何引导业务创造价值★工具：HR创造价值的三角形BP...
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人力资源量化管理和数据分析2.0课程大纲课后收益学会数据在人力资源管理中应用的正确方法。掌握数据思维在人力资源管理中应用的真正原理。将数据思维应用在人力资源管理过程中。课程目录一、量化管理和数据分析正确认识典型无效的数据分析数据分析的错误认知数据分析的四种类型关键工具/知识点：数据分析的“道术器”、数据分析的操作步骤、描述型分析、诊断型分析、预测型分析、措施型分析等。二、招聘管理中的量化管理和数据...
讲师：任康磊查看详情
非人力资源部门的人力资源管理授课目标：让管理者掌握人力资源管理的工具和方法；提高管理者的人力资源管理能力；让管理者能够打造高绩效团队。授课方式：以实用工具和应用案例为主，保证管理者即学即用。课程大纲Day1上午人才识别1.评判人才的维度有哪些？（实用工具:人才评价三维度）2.如何快速选拔外部人才？（实用工具:胜任力模型、人才画像、角色匹配）3.面试时如何提出问题来判断候选人匹配岗位？（实用工具:面...
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公开课：《数据驱动人力资源管理效能》（一天版本 课时：6H
数据驱动人力资源管理效能课程对象：期望通过数据处理与分析，为企业解决问题，提升人力资源管理效能，证明自身价值的人力资源管理者和各级管理者。为什么要学习该课程？学会使用和分析人力资源数据，提升人力资源管理效能，为企业创造价值随着经济环境对企业经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的拍脑袋在未来企业管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联...
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公开课：《数据驱动人力资源管理效能》（三天版本） 课时：18H
数据驱动人力资源管理效能课程对象：期望通过数据处理与分析，为企业解决问题，提升人力资源管理效能，证明自身价值的人力资源管理者和各级管理者。为什么要学习该课程？学会使用和分析人力资源数据，提升人力资源管理效能，为企业创造价值随着经济环境对企业经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的拍脑袋在未来企业管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联...
