招聘面试课程体系
【课程大纲】单元优秀校招面试官的基本要求一、明确面试官的角色定位与职责要求1、面试官在校园招聘中的角色定位2、面试官在校园招聘中的职责与任务3、面试官在校园招聘中的常见误区及其避免4、优秀面试官的形象塑造二、正确建立大学生人才标准1、大学生人才选拔的标准到底是什么2、冰山素质模型在校园招聘中的应用3、五步法构建大学生素质金字塔模型【案例分析】某电器公司储备干部素质选拔标准的建立第二单元无领导小组讨...
讲师：张剑查看详情
企业如何横扫校园招聘面试会（2天） 课时：12H
企业如何横扫校园招聘面试会（杨辉2天）课程背景随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中，很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，收获稀少，问题出在哪里呢？其实校园招聘效果不彰，无非如下几个方面：没有掌握...
讲师：杨辉查看详情
单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘案例：企业低效招聘的深度分析高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道管理者在招聘中的职责与任务招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划用人部门如何制定人员招聘规划如何识别岗位是否真正空缺如何弥补岗位空缺如何清晰人才在哪...
讲师：张剑查看详情
单元基础篇——高效招聘的组织实施-高效招聘的整体解决思路-影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘-高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？-不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？-合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？-科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？-高效招聘的基础环境建设-制定正确的人才选拔标准小组讨论：给候选人画像-面试官的四维修炼现场演...
讲师：张剑查看详情
单元让招聘价值大化n正确认识招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道企业招聘的常见误区管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程及注意事项招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“招不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划用人部门如何制定人员招聘计划如何识别岗位是否真正空缺如何弥补...
讲师：张剑查看详情
【课程大纲】单元让招聘实现价值大化一、如何实现系统化的高效招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解决之道3、管理者在招聘中的职责与任务4、招聘中的心理学与逻辑学运用【案例分析】企业低效招聘的深度分析二、企业招聘面临的挑战及其应对1、企业招聘困难的原因分析2、如何破解“找不到人”的难题3、如何解决“识人难”的问题4、如何解决人才稳定性差的问题【案例分析】阿里巴巴的留人之道三、制定正确的招聘规...
讲师：张剑查看详情
单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘校园招聘的重要意义校园招聘的目标校园招聘的特点校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项招聘准备阶段招聘实施阶段人才甄选阶段录用与签约阶段后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力如何制定校招计划如何确定校招岗位如何发布校园招聘信息如何组建校招团队n如何进行校园沟通如何赢得校方的青睐如何赢得院系的支持如何与学生社团组织进行沟通如何与面试者进行沟通n校园招聘面试官队伍...
讲师：张剑查看详情
02《金牌面试官——基于BEI的招聘面试技术》 课时：12H
金牌面试官——基于BEI的招聘面试技术课纲（2天）——主讲：张杰【课程背景】 在后疫情时代，一个不争的事实是：企业的竞争本质就是人才的竞争。我们该如何具有“慧眼”识人，甄选到优秀人才？希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统全面掌握BEI面试技巧，为企业选拔优秀...
讲师：张杰查看详情
单元理念篇——如何实现招聘价值大化-新经济形势下企业招聘面临的挑战-新形势下企业外部招聘环境分析-新形势下企业管理变革对招聘的影响-企业招聘困难的种种原因分析-企业招聘突破的出路在哪里-如何破解企业招聘的核心难题-如何实现系统化的高效招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-管理者在招聘中的职责与任务-招聘的基本流程及注意事项-招聘中的心理学与逻辑学运用-内部招聘面试官队伍的建设-面试官...
讲师：张剑查看详情
单元让招聘实现价值大化-如何实现系统化的高效招聘-案例：企业低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-管理者在招聘中的职责与任务-招聘中的心理学与逻辑学运用-企业招聘面临的挑战及其应对-企业招聘困难的原因分析-如何破解“找不到人”的难题-如何解决“识人难”的问题-如何解决人才稳定性差的问题-制定正确的招聘规划-用人部门如何制定人员招聘规划-如何识别岗位是否真正空缺-如何弥补...
讲师：张剑查看详情
王牌课：“五维力招聘”——重新定义招聘面试（版权课 ） 课时：12H
“五维力招聘”——重新定义招聘面试©【课程背景】※痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；※痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；※痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；※痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下；※痛点5｜过程无效率：追问缺乏套路，同类问...
讲师：张剑查看详情
华为人才规划与招聘面试课程大纲（一天版） 课时：6H
华为人才规划与招聘面试课程大纲1.华为的人才观与人才策略1.1.华为的人才观、对招人的讲话1.2.华为的人才画像1.3.华为人才五项标准1.4.华为人才策略-四力2.人才画像：我们需要招什么样的人？2.1.什么是人才画像2.2.人才画像的框架2.3.示例：医药代表的人才画像2.4.为什么要做人才画像？2.5.人才画像与岗位说明书的关系2.6.人才画像的应用场景和适用岗位2.7.哪些岗位需要做人才画...
讲师：陈雨点查看详情
招聘面试技巧 课时：12H
招聘面试技巧课程背景：如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题，尤其是在新年伊始，企业面对繁重的招聘任务，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧，有助于我们提高招聘的信度和效度。培训目标：通过培训，使学员达到如下效果：1.掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧2.掌握招聘的渠道建设方法3.掌握基本素质面试技巧4.掌握如何高效地...
讲师：刘学元查看详情
高效构建“4S”招聘选拔体系 课时：12H
课程背景：光临汽车4S店，您肯定会想到标准化，流程化，服务化；现重磅推出的4S招聘体系，让您的招聘专业化，流程化！被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，4S招聘体系倡导者，招聘管理专家老师和您一道直面企业在人才招聘方面的种种困惑：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就和企业分手；面试中大量人员爽约；高级人才请不来招聘工作的艰难，陈老师感同身受，陈老师直接从事招聘工作10多年，成功招...
