招聘面试课程体系
讲：建立有效的招聘面试体系：战略能为招聘做点什么如何做人力资源规划其它解决人力资源不足的方案内部招聘和外部招聘招聘渠道的选择对比招聘的核心程序多样的选拔方法面试的主要方法特殊面试面试的考察内容面试流程案例分享第二讲：招聘面试过程解析面试的准备:确认应聘者素质要求资料的筛选与面试重点的确定面试的组织:面试程序设计电话沟通环境与气氛观察与聆听问话技巧主要面试问题解析甄选与提出录用简要回顾案例共享
讲师：李明查看详情
中高级人才的素质模型及招聘选拔 课时：12H
据美国哈佛大学的研究，80％的员工流失是由于招聘选人不当造成的，而流失一个普通员工的成本是其年薪的150％，流失一个高层人才的成本是其年薪的十倍！如何避免这种损失？本课程就是为了解决这个问题而设计的。本课程是极具实操性，兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。通过二天互动式培训，能使学员完全掌握各类中高级人才的素质...
讲师：陈洪浪查看详情
招聘面试实战技巧--用人部门如何找到心仪的人才 课时：2H
开篇案例： 一、必须掌握的人才心理特征1、国内人才分布特点解析2、不同阶段人才的需求点解析3、不同行业人才的需求点解析4、高端人才的心理特征解析5、心理学在招聘中的运用6、如何提炼需求岗位的核心竞争力7、企业招聘如何与人力资源其他模块配合案例解析：中国企业员工常见十大职业心理二、招聘面试前必须注意的事项1、在招聘前必做的几件事2、招聘工作中用人部门和HR如何协作与分工3、用人部门如何协助HR选择和...
讲师：赵胜查看详情
《慧眼识人——招聘面试技巧》 课时：12H
慧眼识人——招聘与面试技巧课程背景：一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才？为什么很多人在面试时似乎表现优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司成绩就差强人意？是企业文化、管理风格的问题？是应聘者本...
讲师：谢瑞宝查看详情
课程大纲模块一：心理学在招聘面试中的运用开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行A、职务比自己高的人才B、优秀的营销人才C、冷门的技术人才D、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表A、面谈面试法B、笔试面试法C、人才测评法D、下意识面试法二、招聘面试中的心理学技术1、心理投射技术在面试中的运用2、期望值管理理论在面试中的运用lM=∑V×E三、不同层次的求职者...
讲师：赵胜查看详情
【课程大纲】一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.选人不当的巨大成本……二高科技人才招聘面试过程中的十个常见问题1.要求过高2.标准不明3.组织缺乏同一的标准4.惺惺相惜5.忽略情商6.晕轮效应7.面试缺乏结构8.招聘中企业政治9.忽略资信调查10.缺乏科学的流程那里吸引人才－一个成功的案例六高科技企业三大类人才招聘的渠道选择1.管理人...
讲师：陈洪浪查看详情
管理者的招聘面试实战技巧 课时：12H
【课程特点】1、实操性。简单、实用、可操作性强，对实际工作具有很强的指导作用，可以把课程的内容直接用于实际工作。课程中有大量的工具和模板，可以拿来直接使用。上午学习了，下午就可以运用。2、原创性。课程主要内容来自老师多年实际工作总结和专业研究，有大量老师实际招聘面试中的成功案例，有大量老师提出的独到的招人选人新观点。3、系统性。招聘面试不仅仅是一个单个人的有效行为，而是一个系统工程，讲师运用4S模...
讲师：陈洪浪查看详情
用人部门的招聘面试技巧 课时：12H
专业招聘面试技巧黄红发老师一、课程背景：优秀管理者必需成为三个方面的专家：技术专家、财务专家、人力资源专家。特别是成为人力资源专家尤为重要，选聘到最适合自己部门业务需求的人才是用人部门最大的成功。虽然所有的企业管理者都能认识到人才的重要性，可什么样的人才是企业真正所需要的人才，又如何能够找到找出企业所需的人才，这些问题一直困扰着非人力资源专业岗位的管理者。人才的招募和甄选问题困扰着职能管理者，也影...
讲师：黄红发查看详情
《识人妙术——高效招聘面试秘诀 》 课时：12H
识人妙术——高效招聘面试秘诀课程背景：当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多老板经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才，却因水土不服一个月内离职，招聘又回到原点……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态...
讲师：古灵查看详情
业务主管的招聘面试实战技巧 课时：6H
一企业招聘过程中常见的若干问题 “招聘难”的现象将长期存在 企业目前招聘绩效现状 准确选人的重要性 招聘失误的巨大经济成本 招聘过程中常见的六大问题 导致招聘常见问题的八大原因 业务部门在招聘面试中的常见错误 二 招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标 小组讨论：如何衡量一个公司的招聘绩效 衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省” 招聘体系4S模型 三 人才招聘选拔的...
讲师：陈洪浪查看详情
高效招聘面试技巧 课时：12H
高效招聘面试技巧黄红发老师一、课程背景：优秀管理者必需成为三个方面的专家：技术专家、财务专家、人力资源专家。特别是成为人力资源专家尤为重要，选聘到最适合自己部门业务需求的人才是用人部门最大的成功。虽然所有的企业管理者都能认识到人才的重要性，可什么样的人才是企业真正所需要的人才，又如何能够找到找出企业所需的人才，这些问题一直困扰着非人力资源专业岗位的管理者。人才的招募和甄选问题困扰着职能管理者，也影...
讲师：黄红发查看详情
招聘面试实战技巧 课时：12H
招聘面试实战技巧课程大纲|【培训导言|管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在||】|企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的|||招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时|||间、成本？如何有效面试企业需求的各种人才？如何形成一种简单、实|||用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的初衷。||【培训技巧|1、主题讲授；||...
讲师：邱明俊查看详情
《校园招聘面试技巧》课程大纲（一天） 课时：6H
《校园招聘面试技巧》大纲课程名称校园招聘面试技巧课程目标1.学习校园招聘的基本流程和组织管理；2.学习校园宣讲的方法和技巧；3.学习快速高效筛选简历的技巧；4.学习如何进行有效的面试提问；5.学习招聘评估与决策的技巧。课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法；紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和...
讲师：彭荣模查看详情
招聘与面试技巧 课时：12H
招聘与面试技巧课程目标1．了解职位分析与职位评价的重点2．有效运用胜任素质模型进行招聘3．掌握面试的每个步骤及注意事项4．辨识面试中的事实与谎言5．根据目标和纬度设定面试计划6．素质模型及素质测评的应用7．结构化、半结构化面试技巧的运用8．STAR行为面谈技巧9．无领导小组讨论技巧10．情景模拟测试技巧11．职业性格分析及匹配技巧课程对象人力资源管理专业人员、企业中高层管理人员授课时间2天（14小...
