招聘面试课程体系
慧眼识人—高效招聘面试技巧 课时：6H
慧眼识人高效招聘面试技巧主讲：郭楚凡【培训目的】在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文...
讲师：郭楚凡查看详情
企业招聘面试与选拔技巧课程收获：1、全面了解及掌握人才选聘的核心测评技术，形成人才评价的整体理念。2、能快速提升人才评价的专业水平，学以致用为企业选准用好人才。3、掌握评价中心技术中的五大核心操作技术与设计思路。4、可以根据不同岗位的要求，设计具有针对性的实效明显的测评方案并加以具体运用。课程大纲：第一单元 企业人才招聘的基础知识 1.企业招聘效果不佳的原因分析？2.人才招聘的标准是什么？3.什...
讲师：余建明查看详情
课程大纲： 部分：企业招聘整体认识 企业招聘现状 思考：招聘失策导致的影响 招聘的意义 有效招聘应把握的原则 适用人才观 第二部分：全面人才招聘体系建设 探讨：名企招聘模式探悉 招聘关键控制点 人才招聘管道建设 第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前 岗位能力模型介绍与构建方法 练习：如何构建能力模型 招聘需求分析 确定招聘计划 招聘渠道选择 招聘广告发布 校...
讲师：刘用查看详情
一部分：立好多米诺骨的张牌--有效的招聘甄选如何为企业把好用人的关 1、招聘问：真的需要填充空位吗？ 2、招聘第二问：招聘需求是谁说了算？ 3、招聘第三问：如果确定需要招人，那么是外招还是内聘？ 4、招聘第四问：用人部门与人力资源部门在招聘面试中该如何界定各自的职责？ 第二部分：有效招聘甄选的原理分析–我们如何才能招到适合的人才？ 5、招非所人--一个招聘故事的启示 6、现场问题...
讲师：何鲜查看详情
《企业高效人才甄选与招聘面试技术》 课时：12H
高效人才甄选与招聘面试技术培训课程背景：面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？当然不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内，通过有限的考察手段来筛选人才就变得非常重要。本课程的人才甄选与面试技术，简而言之就是由过去的工作经验，预测该人才未来的模式，替企业找到适合的人才。在课程中讲师结...
讲师：赵达查看详情
一、校园招聘的独特性与控制要点——校园招聘与企业品牌形象；——校园招聘的规划与组织；——校园招聘的两个环节：招募与甄选。——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析二、校园招聘面试的主要流程——企业招聘面试的结构化；——有效的行为逻辑面试（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试——校园招聘的一般流程；——确定本公司校园招聘流程的关键因素；——校园招聘组织的模式：并行与串行；三...
讲师：彭荣模查看详情
课程介绍： 那么，如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的新、实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道，为各企业人力资源人士、各部...
讲师：刘用查看详情
一、校园招聘的独特性与控制要点——校园招聘与企业品牌形象；——校园招聘的规划与组织；——校园招聘的两个环节：招募与甄选。——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析二、校园招聘面试的主要流程——企业招聘面试的结构化；——有效的行为逻辑面试（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试——校园招聘的一般流程；——确定本公司校园招聘流程的关键因素；——案例分析：两家国际名企校园招聘的流...
讲师：彭荣模查看详情
一、招聘渠道的选择与准确的职位描述1、招聘的途径2、招聘渠道的选择3、职务分析和岗位设置4、才能分析5、评价个人简历6、从心理测量角度看考录工作二、结构完整的面试1、面试方法2、面试的特点3、面试基本类型4、面试考官经常失败的原因5、识别人才七法6、面试的目的三、面试的分类1、情境型面试（SituationalInterview）1)独特优势2)适用人群3)主要考察的胜任特征2、行为型面试（beh...
讲师：李庆远查看详情
招聘面试中的望闻问切 课时：24H
【课程背景】：企业都在为员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在破桶里装水永远装不满。谁是企业的忠诚员工？雾里看花水中望月HR如何在招聘与面试中炼就一双火眼金？越来越多的企业感觉招聘的难度在增加，招工难、用工荒、流失率高成为企业人力资源共同的话题。企业在招聘前期往往比较重视，但是在招聘的技巧上功夫不到位，不仅仅是损失了费用，而且招聘到的员工庸才比例在增大，而把真正的人才拒之...
讲师：邓雨薇查看详情
企业招聘面试与甄选_课程方案 课时：12H
企业招聘面试与甄选技巧■课程对象企业人力资源/招聘经理/主管、用人部门经理/主管■课程时长2天（12课时）■课程开发背景专业角度+实操方法和技术+现场演练+工具表单=课程特色现实中很多企业常常遭遇招聘不当尤其是关键岗位的错误配置所带来的一系列挫败：人岗的不匹配致使员工的业绩低下；团队合作的不和谐性；过高的人员离职率等；更重要的是过程中造成招聘选拔、重新招聘与配置、培训开发等的时间、人力、财力、物力...
讲师：何鲜查看详情
一、做好招募面谈前的准备1.面谈官应有的心态2.规划良好的招募面谈结构3.面谈者的准备工作4.准备记录工具5.注意自己的形象6.招募面谈礼仪7.准备文件：l公司简介l岗位架构l岗位描述及规格l申请者的期望l薪酬及福利l简历二、招聘面谈和素质能力需求1.素质能力的模型2.提出职位需求计划3.关于职位描述4.职位与素质能力5.素质能力在招募上的应用6.寻找素质能力的定义与行为描述7.实务演练：以素质能...
讲师：简富临查看详情
一、做好招募面谈前的准备#1.面谈官应有的心态2.规划良好的招募面谈结构3.面谈者的准备工作4.准备记录工具5.注意自己的形象6.招募面谈礼仪7.准备文件：公司简介岗位架构岗位描述及规格申请者的期望薪酬及福利简历二、招聘面谈和素质能力需求1.素质能力的模型2.提出职位需求计划3.关于职位描述4.职位与素质能力5.素质能力在招募上的应用6.寻找素质能力的定义与行为描述7.实务演练：以素质能力为基础的...
讲师：简富临查看详情
课程大纲模块一：心理学在招聘面试中的运用开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行A、职务比自己高的人才B、优秀的营销人才C、冷门的技术人才D、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表A、面谈面试法B、笔试面试法C、人才测评法D、下意识面试法二、招聘面试中的心理学技术1、心理投射技术在面试中的运用2、期望值管理理论在面试中的运用M=∑V×E三、不同层次的求职者心...
