绩效管理课程体系
一、提出问题靠眼光，解决问题靠系统（一）科学把握人性，艺术处理问题；（二）素质与系统；（三）效率比较的新视角；（四）重视系统效益与配置效益（五）核心能力源自三种修炼二、四大机制产生四种力量（一）系统的四大功能与四种力量1、对人的牵引力2、对人的推动力3、对人的约束力4、对人的压力（二）系统的四大机制与四种力量1、牵引机制2、激励机制3、约束机制4、竞争淘汰机制二、价值创造、评价与分配（一）全力创造...
讲师：周洪超查看详情
一、绩效管理大趋势（一）绩效推行的必然性1、绩效发展史：A、中国古代史就是一部绩效管理史：王安石、张居正等B、绩效管理的作用C、全球化的绩效管理2、当前经济危机条件下，必须绩效管理来深化管理A、经济发展趋势B、绩效的全行业应用3、企业家困局使然A、企业家新特征：老板=天花板地板夹板B、企业家困局现象4、视频：温州政府官员绩效述职（二）对绩效管理的再认识1、绩效的通俗理解、绩效五大现象2、绩效管理改...
讲师：关彬查看详情
战略绩效-三维绩效管理系统（3天） 课时：18H
三维目标管理流程——目标执行激励张媛【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的战略和战略落地的路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。组织绩效落地的关键，在于统一战略目标，分解战略路径，最重要的是，形成组织绩效能力和绩效...
讲师：张媛查看详情
单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理-什么是绩效-绩效的特点-什么是绩效管理-绩效管理与绩效考核的区别-企业绩效管理策略的选择n发挥绩效管理的核心价值-企业战略绩效的三个层面-目标绩效管理的四种模式-如何构建企业经营压力传递机制-如何正确选择绩效管理工具-避免绩效管理的常见错误2绩效管理价值导向的错误2绩效管理基础方面的错误2绩效管理方法技术的错误n绩效管理体系的设计-绩效管理体系的设计...
讲师：张剑查看详情
经营目标与绩效管理 课时：12H
经营目标与绩效管理杨辉（2天）课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的高层和中层管理人员在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标？如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？如何围绕各...
讲师：杨辉查看详情
部分目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的目的与重要意义3.业务部门与人...
讲师：刘世荣查看详情
绩效管理与员工激励（内训） 课时：12H
天概述一.绩效管理概述绩效管理是人力资源管理的中心环节1.绩效管理与组织运营、人力资源管理2.绩效管理的核心理念是管理沟通二、绩效管理的内容与方法1.绩效管理的基本理念2.绩效管理的内容3.绩效管理的方法4.案例分析5.小结与讨论三、有效的实施绩效管理1.实施绩效考核的五种态度2.绩效管理的关键程序A、确定绩效考核的目标B、建立工作期望，达成承诺C、设计评价体系D、进行业绩评价E、绩效考核面谈F、...
讲师：关彬查看详情
单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理什么是绩效绩效的特点什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别企业绩效管理策略的选择n发挥绩效管理的核心价值企业战略绩效的三个层面目标绩效管理的四种模式如何构建企业经营压力传递机制如何正确选择绩效管理工具避免绩效管理的常见错误sup2;绩效管理价值导向的错误sup2;绩效管理基础方面的错误sup2;绩效管理方法技术的错误n绩效管理体系的设计绩效管理体系的设...
讲师：张剑查看详情
章探寻绩效管理成功之路 1.绩效管理的过程和目的 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析 3.绩效管理的常见问题及解决思路 4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡计分卡与战略地图 1.平衡计分卡的来源和运用 2.平衡计分卡的结构 3.BSC与MBO...
讲师：钱庆涛查看详情
【课程大纲】一、企业绩效管理常见问题的分析与对策1、绩效管理认识的偏差及应对2、绩效管理方法技术的偏差及应对3、绩效管理实施运行的偏差及应对4、绩效管理解决之道【案例分析】如何考核才有效二、如何制定部门绩效目标1、公司、部门、个人三级指标的平衡2、平衡计分卡在公司战略目标分解中的应用3、明确部门核心绩效目标4、分解与细化部门绩效目标5、绩效目标的SMATR原则【小组练习】某销售分公司部门绩效目标的...
讲师：张剑查看详情
《绩效管理》落地特训营（2D+1H实操辅导版） 课时：12H
《绩效管理》落地训练营课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）课程规划2天（12H）+1H（课后线上辅导）课程特色针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对性课程内容；通过课程精细化实施，课堂实战化训练...
讲师：钱庆涛查看详情
《绩效管理体系建立与员工激励方法》【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。简朴咨询经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。此外，决策层、管理层和HR团队对HR认知不一致，是HR工作难以开展或发挥价值的最大障碍。因此，本课程以提升员工工作积极性为核心，让决策者、管理层和HR团队一...
讲师：高思禄查看详情
大纲一、绩效管理概念1、什么是绩效管理2、绩效管理的战略意义3、管理绩效的意义4、总经理是绩效管理责任人5、如何参与绩效管理6、绩效管理的常见问题及误区7、企业推行绩效管理的操作意义二、绩效管理体系运行检视1、企业战略是否清晰？2、企业目前的文化？3、企业目前的发展阶段？4、组织结构是否明确、合理，是否需要改善5、业务流程是否规范、合理，是否需要优化、重组6、岗位职责是否明确、具体，是否需要规范三...
讲师：李静涛查看详情
绩效管理体系课程目标•掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；•掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；•掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理本培训最大的特点通过训前的调研，结合企业的实际情况推演企业绩效管理建设，让每个企业中高层员工能充分了解自己如何开展企业绩效管理建设。培训方式完善的案例体系...
