绩效管理课程体系
部分绩效管理系统概述一、绩效考核及其在HRM中的地位1、绩效考核定义2、绩效考核的种类3、绩效考核在HRM中的地位4、绩效考核的用途5、HRM部门在绩效考核中的责任二、建立绩效考核系统1、确立绩效考核的目的2、绩效考核的原则3、绩效考核的内容4、绩效考核的指标与标准5、考核周期第二部分绩效考核的目的一、传统绩效考核的目的二、现代绩效考核的目的第三部分绩效管理的误区1、绩效管理仅是人力资源部的事情2...
讲师：徐方宇查看详情
《咨询式目标与绩效管理(2天)》 课时：12H
咨询式目标与绩效管理课程介绍课程背景：很多企业推行目标与绩效管理的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并...
讲师：杨栋查看详情
全面薪酬与绩效管理（公开课2天） 课时：12H
全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题，也是最难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？薪酬和绩效之间又该如何关联，才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果？本课程将从绩效管理的误区、BSC框架下绩效管理的12个关键点、...
讲师：胡雯艳查看详情
讲导论：中小企业经营管理扎根之道 一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义 二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题 三、中小企业经营管理扎根之道 第二讲如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向 一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务 1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略 2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标 3、如何编写年度经营计划书，以理想扎根到财...
讲师：张青查看详情
讲认识教练式管理1.企业经营所面对的能力挑战2.教练式管理的定义3.教练式管理与传统管理的区别4.教练式管理的价值定位第二讲教练式管理者的自我修炼1.教练式管理者的五个目标2.教练式管理者的素质——3C标准3.教练式管理者的三大行为特征4.教练式管理者的9个角色5.教练式管理者的自我修炼第三讲教练式管理的基本方法1.教练模型——NLP三程式2.教练规律——自然界三大定律3.教练目标管理——GROW...
讲师：赵继红查看详情
研发人员的绩效管理大纲 课时：6H
研发人员的绩效管理课程特色：累积十数年中国优秀企业研发人员绩效管理的实战经验，围绕研发人员绩效管理中所面临的重点和难点问题，通过典型的案例讲解和具体的实例研讨，给出清晰、可操作性的解决方案。适合对象：企业高中级管理者、研发体系管理者课程时间：1天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、绩效管理知易行难（1小时）•绩效管理为何总是流于形式？•研发人员绩效管理的三大特点•绩效管理与绩效考核的根本差异案例...
讲师：吴建国查看详情
卓越绩效管理实操技巧和方法[pic]（本书由李玉萍主编，清华大学出版）•为什么“绩效难，难于上青天”•为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？•为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？•为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精神的“罪魁”，被很多企业视为“食之无味，...
讲师：李玉萍查看详情
让绩效管理产生绩效 课时：2H
课程大纲：一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题(1.5h)1.现行绩效管理存在什么问题？2.绩效管理的关键环节在哪里？3.影响绩效的原因（从企业实战角度进行分析）4.改进绩效的技术和方法（案例分享）5.绩效考核要素如何提炼？6.指标如何设置？权重如何分配？（现场案例演示）7.职能岗位的考核指标如何量化？8.绩效面谈到底谈什么？9.绩效辅导的方法与技巧？10.如何评价“绩效管理”的科学性、有效性？...
讲师：韩赋查看详情
一、管理变革概述 管理体系的核心基础 1、几个问题 2、各级管理者工作侧重 以往企业管理的重心 现代企业管理的重心 以往管理者工作侧重 现代管理者工作侧重 以往管理者必须具备的素质 现代管理者必须具备的素质 3、“任务型”与“目标型”企业 “回路管理” 现代企业的上下级关系 区分“目标”与“任务” 目标与任务混淆的后果 目标管理 研讨专题 二、目标绩效管理 ...
讲师：周坤查看详情
绩效管理(吴建国) 课时：1H
一、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用（1小时）中国企业绩效管理数据统计从“平衡记分卡”看绩效管理的战略意义绩效管理与执行力——绩效管理究竟解决什么问题？案例：二位经济学家的困惑案例：帕金森原理二、从绩效考核到绩效管理（2小时）绩效管理中的基本概念：考核？绩效考核？目标管理？关键绩效指标？绩效管理？绩效管理的四个基本阶段——绩效循环圈绩效管理与绩效考核的根本差异案例：某企业绩效管理发展的三个基本...
讲师：吴建国查看详情
1、三问绩效：什么是绩效管理？为何绩效管理是企业管理核心的部分？谁是绩效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道绩效管理是好东西，但为什么在推行的过程中问题不断、困惑不已？a)为何员工谈绩效“色变”？b)为何人力资源临绩效“脆弱”？c)为何部门经理遇绩效“头痛”？d)为何老总看绩效“越看越困惑”？3、问题澄清：绩效管理=绩效评估？绩效是人力资源部门的事？我们太忙了，绩效管理操作越简单越好？绩效不就是...
讲师：何鲜查看详情
绩效管理实践 课时：6H
课程六：绩效管理实践时常：约6小时对象：HRD绩效管理实践绩效管理概述绩效管理理论框架绩效管理体系设计绩效分析框架组织绩效团队绩效个人绩效绩效考核体系设计实践绩效沟通与辅导绩效沟通绩效发展面谈KPI与OKRKPI与OKR异同解析建立绩效文化“去绩效”OR”新绩效”？OKR的适应环境及操作实践
讲师：曾力查看详情
《基于战略的绩效管理体系》 课时：6H
《基于战略的绩效管理体系》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||核心卖点|绩效管理推动公司目标实现和公平公正|||企业年度任务的分解往往形成上下级的博弈。绩效管理使这种博弈变|||成上下同心|||企业年度任务的分解往往耗费时间长，耗费精力大。绩效管理让企业|||年度任务分解的过程大大缩短，降低了企业的成本|||企业需要改善的地方往往不胜枚举，问题是从哪里改善呢？思路决定|||出路—...
