绩效管理课程体系
您的公司面临的问题：1.公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？2.公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？3.部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？4.部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？5.绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？6.绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？培训收获1.如何根据公司战略推导公司战略举措，进...
讲师：倪克查看详情
目标管理与绩效管理实务 课时：12H
目标管理与绩效管理实务课程介绍：企业必须从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源...
讲师：张见明查看详情
让绩效管理产生绩效-韩赋 课时：6H
让绩效管理产生绩效培训时间：1到2天（根据学员具体需求及内容选择情况而定）参加对象：企业绩效第一责任人总经理，企业绩效管理实施者高管\绩效经理\各部门经理课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。课程大纲：一、在...
讲师：韩赋查看详情
1．企业生存的三度空间2．事业成功的核心要素3．团队领导的六项能力4．学会为自己加油5．高效团队运行模型6．管理赢在解读人心7．加大部下责任8．引爆团队激情9．战略性转型10．战略性放弃10．１变招对策一：降低经营成本10．２变招对策二：拓宽融资渠道10．３变招对策三：调整储备政策10．４变招对策四：复合卖点拓展市场10．５变招对策五：建立战略联盟10．６变招对策六：延伸产业链10．７变招对策七：...
讲师：高岩查看详情
讲、为何“绩效难，难于上青天”1.企业为何要做绩效管理2.如何看待绩效管理3.绩效考核是双刃剑第二讲、企业如何选用合适的绩效考核体系1.企业各个阶段，绩效管理关注的重点2.如何选择合适的绩效考核管理方式3.绩效考核管理阶段推进策略第三讲、如何建立目标体系1.目标与绩效考核2.企业目标体系设计3.部门目标体系设计4.员工目标管理第四讲、如何设计绩效考核指标1.为什么要指标2.指标要定性还是定量3.设...
讲师：李玉萍查看详情
绩效考核与绩效管理 课时：12H
绩效考核与绩效管理课程收益：-认清绩效考核与管理的作用及流程-了解实用的现代化绩效考核的方法-学习如何建立和完善绩效管理控制系统-如何避免考核中常见的误区-熟悉目标管理的理论和工作流程重点-掌握制订KPI目标的方法和权重-如何去考核不易量化的部门和职位-教会你去如何制订考核量表-灵活掌握绩效辅导与绩效面谈技巧-掌握考评结果如何运用的方法培训对象：人力资源经理、部门经理及中高层管理者培训用时：2天课...
讲师：张铁军查看详情
课程内容：节企业绩效管理的几个现实问题1)绩效与绩效管理2)绩效管理的重要性3)国内外知名企业绩效管理实践4)企业为何需要改善绩效管理5)战略绩效管理的体系与程序6)做好绩效管理实施的要点是什么7)实施绩效管理要求管理者具备哪些管理技能第二节、战略绩效管理体系建设阶段管理诊断：业绩理念调研1)业绩理念调研方法2)业绩理念调研的步骤3)确定业绩管理的主要问题4)管理工具：理念调研表第二阶段企业愿景与...
讲师：王兴茂查看详情
如何建立以KPI为基石的绩效管理系统 课时：12H
本课程是真正的顾问式培训，两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，两天时间全部掌握。要求学员带笔记本电脑，现场操作KPI流程－职责设计方法。-单元一、绩效管理的困惑与挑战1.企业战略为什么难以落实？2.绩效管理为什么在多数企业只是“走...
讲师：周凌峰查看详情
一、绩效管理的困惑与挑战 1.企业战略为什么难以落实？ 2.绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？ 3.多数员工为什么不愿意被“考核”？ 4. 咨询实战案例的分析 二、绩效管理的三个阶段 1.什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义 2.为什么实行企业绩效管理-对企业中各类人的涵义 ★绩效管理对公司老总有什么好处？ ★中层主管可以用绩效管理来做什么？ ★绩效管理对普通员工的...
讲师：豆世红查看详情
《化战略为行动的绩效管理体系设计》课程背景：科学而恰当的绩效管理机制是建立在企业战略的基础上，不正确的战略规划和思路以及不恰当的绩效管理会阻碍企业目标实现，严重降低组织绩效使公司制定的战略目标不能落实。利坤管理专家是积累多年的战略管理和绩效管理实践（曾经先后帮助华宝国际集团（股票：0336）、TCL集团、中国联塑、维达纸业等著名公司建立战略合作伙伴），我们认为很多战略问题本质和根源是高层对战略...
讲师：祁生胜查看详情
单元一：绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维单元二：部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.员工在绩效管理中的角色6.主管在绩效管理...
讲师：简富临查看详情
一、`前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本二、全球经济面临的低迷形势1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况n当前企业的关注重点n企业绩效管理的重...
讲师：章利勇查看详情
课程大纲： 一、领导—员工的“三棱镜”效应 1.“我将是你的样子” 2.“我将是你加倍放大的样子” 3.“我将是你发扬光大的样子” 二、绩效管理的“五大盲点”与“四大误区” 1.企业的永恒主题与永恒问题 绩效管理怎样算有效，怎样算无效？ 2.绩效管理的“五大盲点” 管与不管有没有差别？ 绩效管理改变了什么？ 指标合不合理谁知道？ 为什么员工无动于衷？ 考核为什么怨声载道？...
讲师：昌智查看详情
卓越绩效管理实战训练（2天大纲） 课时：12H
《卓越绩效管理实战训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系？如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值？为什么推行绩效管理这么难？怎么推才行之有效？本课程将从绩效管理的误区、BS...
讲师：胡雯艳查看详情
《企业绩效管理体系构建》 课时：12H
企业绩效管理体系的构建课程背景：绩效考核工作是所有企业都非常重视的一项工作。但在执行过程中，您是否遇到如下问题呢：1、企业战略高高在上，如何落地，如何让目标量化2、绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作3、执行困难，执行力低是什么原因，如何改善4、绩效考核的结果如何计算，如何与企业经营业绩挂钩，如何激发员工积极性5、如何与员工沟通，沟通什么，如何固化沟通成果6、绩效考核结果如何应用，如何与晋升、...
