绩效管理课程体系
《战略性绩效管理》 课时：12H
基于战略的卓越绩效管理课程背景：『企业家思考』为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道根本原因在于：1、企业只靠一条腿走路，过分重视营销，忽视绩效管理;2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩效考核也是流于形式。老板最重要的两件事：...
讲师：萧琳查看详情
1、研发绩效管理概述o什么是绩效o什么是绩效管理o绩效管理与绩效考核的区别o为什么要进行绩效管理o员工的困惑o经理的困惑o对组织的回报o绩效管理的四大步骤o研发组织的特点o研发人员的特点及素质要求o研发管理者的特点及素质要求o研发组织的特点o小组讨论：研发绩效管理有何特点？2、.研发关键绩效指标体系设计oKPI的概念oKPI体系建立的原则oKPI设计的几种基本方法oBSC(平衡记分卡)o应用BSC...
讲师：谢宁查看详情
讲：绩效管理认知一、人力资源管理的困惑1、人才市场的两难2、高离职率怎样解决二、如何提高人力资源效率三、部分企业绩效考核的现状四、绩效管理循环1、目标设定2、职责履行3、绩效考核4、结果运用五、绩效考核的目的第二讲：目标的设计与分解一、目标管理现状1、德鲁克的问题：先有目标还是先有工作2、中国企业管理的重大误区案例讲解：广州恒大的目标管理二、绩效指标的制定1、什么是KPI2、关键指标制定原则3、K...
讲师：董镇鸣查看详情
单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统一、思考人力资源管理的基本逻辑——战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系二、寻找并突破——企业人力资源管理的关键点三、绩效管理体系与人力资源体系的关系——绩效考核是人力资源管理决策的依据第二单元：企业绩效管理概述一、绩效的含义二、绩效考评与绩效管理的含义三、绩效管理的流程第三单元：关键绩效指标体系设计一、KPI指标体系设计的思路与方法二、什么是...
讲师：聂振亚查看详情
课程内容第1部分绩效管理：想说爱你不容易——绩效管理常见的问题分析——为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝——绩效管理的真正目的——运用绩效管理可以提升部门业绩——标准的绩效管理流程图第2部分雾里看花：部门经理对“绩效”的认识——通常情况下经理们对绩效的理解——个人绩效与部门绩效的关系——“绩效”的定义与延伸——“绩效考核”与“绩效管理”的区别与联系——部门经理在“绩效管理”中的角色认知第3部分如何提取...
讲师：魏志峰查看详情
一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点——演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系——演练：寻找时与变四、绩效指标设计技巧1、管什么：体检VS健康2、怎么管：关键...
讲师：胡雯艳查看详情
一、绩效管理概述破除绩效管理中误区，甄别常用考核方法的优劣，还原绩效管理的真相二、相关角色责任只有各司其职，绩效管理才能高效运转，绩效管理中常见角色各自承担什么责任？三、建立指标体系一条管理真理：衡量什么，得到什么；没有衡量，没有管理；管理关键，找到指标――衡量的工具建立指标体系的四个步骤（一）指标寻找溯本求源，三大战役1.把握商业本质，描绘战略地图，推动战略落地2.把握成功关键，变成考核指标，点...
讲师：潘柏荣查看详情
讲：绩效管理的价值一、“管理“之定义二、绩效管理者的多重角色三、管理者本身可以改进的领域四、管理者可以影响的部门的可改进领域五、管理者可以影响的员工的可改进领域六、有管理而没有绩效的原因分析案例分析不同管理者走入绩效管理的相同误区第二讲：绩效管理的流程管理一、绩效管理流程二、管理辅导的步骤三、何时需要辅导？四、辅导时工作任务五、提供反馈六、正面反馈七、反馈中的问题八、纠正问题员工错误的步骤案例分析...
讲师：甘建荣查看详情
互动：检验你的绩效阶段 讲“用心”理解绩效管理 一、什么是绩效管理 思考：我们有没有绩效管理 二、绩效管理五大前提及成功的关键 互动：挑战绩效管理的3个主要问题 三、绩效管理大流程 分享：目前企业推行绩效管理两种声音 第二讲依据公司战略进行目标分解 一、如何解析公司战略 问题：没有战略怎么办？ 介绍：解读战略应知的三种工具（平衡计分卡、战略地图、KPA） 分享：绩效管理...
讲师：邱明俊查看详情
讲绩效管理到底是什么-绩效是什么-绩效管理的目的是什么-日常绩效考核的误区-不搞绩效考核行不行-是否有替代绩效考核的方法与工具-陶主管在绩效考核中的迷思-绩效考核与绩效管理的区别-主管在绩效考核中现状分析-绩效考核中常见问题点分析-一线主管在绩效管理中的角色定位第二讲如何设立绩效目标-工作目标的类型 -目标的SMART练习-目标的标准特征-定量目标和定性目标的问题-目标制定的步骤-职责和目标的区...
讲师：张见明查看详情
一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效指标（KPI）的特点3、从KRA分解建立...
讲师：张见明查看详情
互动：检验你的绩效阶段讲“用心”理解绩效管理一、什么是绩效管理思考：我们有没有绩效管理互动：绩效管理到底是怎么一回事？二、绩效管理五大前提及成功的关键思考：不同的企业文化对于绩效管理的影响三、绩效管理大流程介绍：我们的绩效之旅案例分析：大业公司的绩效管理问题在哪里？思考：推行绩效管理对各级管理者有哪些好处？绩效管理责任分工：直线经理是本区域绩效管理责任人第二讲依据公司战略进行目标分解一、如何解析公...
讲师：邱明俊查看详情
课程大纲章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，定薪■研发团队的整合（选；育；用；留）■研发团队整合风险分析■研发人员的职业规...
讲师：周加贵查看详情
绩效为王-绩效管理实务 课时：6H
《绩效为王—绩效管理实务》闻方【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的科学性合理性实操性：精选了多个咨询案例在课程中深入讲解工具性：课程提供大量的实用管理工具包，价值不菲，即学即用。实战性：当堂实操，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。【课程方式】...
