研发团队建设及绩效管理   课时：12H

研发团队建设及绩效管理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：研发团队建设部分：1.如何对研发人员进行定岗，定责，（定薪）？2.如何规划研发团队的人员编制及费用预算？3.如何为研发人员进行职业规划？4.如何...

 讲师：周加贵查看详情

基于KPI的绩效管理

一、战略性绩效管理系统-绩效管理与绩效考核的区别-绩效管理框架体系介绍-绩效评估的实际意义和目的-企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点-人力资源部在绩效管理中的责任-直线部门在绩效管理中的责任-高层领导在绩效管理中的责任二、绩效指标体系建立-建立具备公司战略高度的绩效指标体系-关键绩效指标（KPI）的特点-从KRA分解建立KPI的标准步骤-从流程分解确定KPI指标-公司层面、部门层面、职位层面的KP...

 讲师：张见明查看详情

研发人员的绩效管理（内训）   课时：3H

一、绩效管理知易行难（1小时）l绩效管理为何总是流于形式？l研发人员绩效管理的三大特点l绩效管理与绩效考核的根本差异案例1：华为绩效管理发展的三个基本阶段案例2：华为四位一体的研发人员绩效管理l研发体系绩效管理取得成功的四个关键因素二、研发体系的绩效目标设计（3小时）l研发部门的目标体系设计案例讨论：究竟哪些目标可以客观衡量产品研发的业绩？案例讨论：如何衡量预研部门的绩效？案例1：研发部门目标衡量...

 讲师：吴建国查看详情

三维度推行绩效管理   课时：12H

三维度推行绩效管理课程大纲|【培训导言|绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程讲师从战略、|||文化、基础管理三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全|||面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】|行的经验积累|||2、实战问题：20个...

 讲师：邱明俊查看详情

绩效管理和绩效考核（谢荣）

章绩效管理(BPM)一：什么是绩效管理：让大象起舞、蜈蚣奔跑1.绩效管理在企业经营中的定位绩效管理在人力资源管理中的定位2.什么是绩效什么是绩效管理绩效管理不是什么3.绩效管理的基本原则绩效管理体系设计的原则经营导向的绩效管理-------价值链管理4.绩效管理流程图二、绩效管理好处1.绩效管理对个人的利益2.绩效管理对管理者的利益3.绩效管理对公司的利益4.人们为什么不喜欢绩效评估？三、绩效管理...

 讲师：谢荣查看详情

《薪酬体系设计&向绩效管理要绩效》   课时：6H

《薪酬体系设计向绩效管理要绩效》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||核心卖点|哪怕相同岗位的不同薪酬，也让员工体会出公平合理|||企业战略引导员工朝向企业需要的方向自我改善，最终达成涨工资靠|||自己的同时，支持企业的战略|||绩效管理让企业年度任务的分解，从上下级博弈成为上下同欲|||员工自己给自己打绩效分数。老板很满意，管理成本低|||基于大量完美咨询实践的案例教学，不说高大...

 讲师：潘柏荣查看详情

绩效管理（全景案例分析）   课时：12H

本课程是真正的顾问式培训，两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，两天时间全部掌握。要求学员带笔记本电脑，现场操作KPI流程－职责设计方法。-单元一、绩效管理的困惑与挑战1.困扰中国企业的十大管理问题之首2.为什么企业战略难以有效执行...

 讲师：周凌峰查看详情

全程绩效管理与目标设定沙盘模拟训练   课时：3H

一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时）　1.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解）　2.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析）　3.部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害）　4.将绩效管理发展成企业的核心优势（拓展思路、抓住重点）二、工作分析与职位说明书（讲解、讨论并实际修订，共计3小时）　...

 讲师：陈安之查看详情

部门经理/主管的绩效管理实务

1、三问绩效：什么是绩效管理？为何绩效管理是企业管理核心的部分？谁是绩效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道绩效管理是好东西，但为什么在推行的过程中问题不断、困惑不已？a)为何员工谈绩效“色变”？b)为何人力资源临绩效“脆弱”？c)为何部门经理遇绩效“头痛”？d)为何老总看绩效“越看越困惑”？3、问题澄清：绩效管理=绩效评估？绩效是人力资源部门的事？我们太忙了，绩效管理操作越简单越好？绩效不就是...

 讲师：何鲜查看详情

2017年《绩效管理与绩效面谈》

一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效指标（KPI）的特点3、从KRA分解建立...

 讲师：张见明查看详情

如何打造高绩效团队-张铁军   课时：12H

如何打造高绩效团队课程介绍：本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。课程收益：-充分认识高效团队的意义与优势；-了解团队成员的角色和自我定位；-学习高效团队关键技巧，提升日常工作技能；-有效处理团队中的纠纷和争议；-培养和增强团队协作意识；-提升团队管理与领导的能力；-积极为团队做...

 讲师：张铁军查看详情

咨询式绩效管理培训

　　讲：绩效管理的价值　　一、“管理“之定义　　二、绩效管理者的多重角色　　三、管理者本身可以改进的领域　　四、管理者可以影响的部门的可改进领域　　五、管理者可以影响的员工的可改进领域　　六、有管理而没有绩效的原因分析　　案例分析：　　不同管理者走入绩效管理的相同误区　　第二讲：绩效管理的流程管理　　一、绩效管理流程　　　二、管理辅导的步骤　　三、何时需要辅导？　　四、辅导时工作任务　　五、提供反...

 讲师：甘建荣查看详情

现代医院绩效管理实务

一、战略性绩效管理理念与系统医院不搞绩效考核行不行是否有替代绩效考核的方法与工具绩效考核的目的应如何定位绩效管理与绩效考核的区别医院绩效管理中经常面临的问题某医院360度考核失败的案例医院在不同发展阶段绩效评估的侧重点人力资源部在绩效管理中的责任科主任在绩效管理中的责任医院高层领导在绩效管理中的责任二、平衡计分卡基本理论介绍为什么要用平衡计分卡什么是平衡计分卡？平衡计分卡包含要素分析平衡计分卡的四...

 讲师：张见明查看详情

战略导向的企业绩效管理

　　一．企业核心竞争力与人力资源管理　　1.企业核心竞争能力与人力资源管理；　　2.企业人力资源管理形成企业核心能力与竞争优势的实践模型及国内主要发展模式与竞争；　　练习1：企业竞争优势分析（问卷自评）　　3.人力资源管理在现代企业规划化管理中的角色定位；　　4.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责；　　5.合格人力资源管理者的素质模型；　　6.当前大型制造企业人力资源管理面临的主要问题及...

 讲师：何鲜查看详情

绩效管理-胡雯艳   课时：6H

绩效管理2天课程大纲一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系演练：寻找时与变四、绩效指标设计技巧1、管什么：体检VS健康2、...

 讲师：胡雯艳查看详情