人力资源管理课程体系
二、人力资源沙盘课程的总体框架HR的焦点是SBP和HRBPHR的平台是九大系统和六大机制非人管理的十二项工作人力战略规划选人-招聘甄选育人-人才培养用人-知人善用留人-留住人才员工关系绩效管理人力资源管理思想的总结分享三、人力资源沙盘中的部分游戏图书的书名是什么西游公司的绩效管理看图描述眼神四、人力资源沙盘中的部分案例第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划？第2幕：你会如何面试和甄选员工？第3幕...
讲师：冉斌查看详情
一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划？l人力资源规划的目的和功能2.企业人力资源的供需预测及平衡策略l人力资源需求预...
讲师：钱庆涛查看详情
战略人力资源管理公开课两天版 课时：12H
战略人力资源管理【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良...
讲师：冯南石查看详情
一、人力资源管理的战略性思考1、人力资源管理对中高层的挑战与对策2、中高层的战略性人力资源管理角色3、中高层人力资源管理的战略解决之道【案例分析】企业招聘的冰火两重天、大数据与人力资源管理【小组讨论】人力资源管理的目标？如何看待人力资源管理的“分拆说”与“保卫说”？二、战略性人力资源规划与组织建设1、人力资源规划的内容与基本方法2、公司治理模式与组织架构3、部门职能建设与分权手册4、定岗、定责、定...
讲师：张剑查看详情
一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系l胜任素质模型概述l胜任素质在人才甄选中的应用l招聘体系的规范及要求2.企业面试管理流程设计与优化l招聘面试流程设计的一个核心要素l招聘面试流程设计的两个...
讲师：钱庆涛查看详情
课程大纲：篇：人力资源管理概述与人力资源规划讲：人力资源概述l现代人力资源的理论基础、发展趋势与区别l现代人力资源管理的9大发展特点l现代人力资源管理的核心理念、原则、目的l现代人力资源管理的内容构成l现代人力资源管理的工具方法论案例与互动：第二讲：人力资源规划与人才战略规划l现代人力资源管理的目标与任务l从企业战略到组织能力模型设计l以企业战略为导向的企业人力资源战略设计l企业人力资源管理模型设...
讲师：陈博文查看详情
HR的焦点是SBP和HRBPHR的平台是九大系统和六大机制非人管理的十二项工作人力战略规划选人-招聘甄选育人-人才培养用人-知人善用留人-留住人才员工关系绩效管理人力资源管理思想的总结分享三、人力资源沙盘中的部分游戏图书的书名是什么西游公司的绩效管理看图描述眼神四、人力资源沙盘中的部分案例第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划？第2幕：你会如何面试和甄选员工？第3幕：你会用什么样的方式培育新人？...
讲师：冉斌查看详情
本课程将重点回答如下问题： 1、我公司辉煌、成功的是哪一段时间，辉煌、成功到什么程度？ 2、导致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？内部因素是什么？ 3、现在，这些因素还具备吗？ 4、怎样才能使成功因素持续下去？ 5、目前影响公司进一步发展提高的大瓶颈是什么？ 6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？ 7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观因素？ 8、哪...
讲师：钱庆涛查看详情
非人力资源经理的人力资源管理课程培训大纲（2天） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理培训课纲(2天)【课程介绍】◆管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需要选择其中的部分模块），紧抓人力资源管理的主要内容，引导学员深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原则。◆课程以学员为中心，让学员参与互动并进行现场辅导为重点，通过案例和实战，解决工作中...
讲师：罗振海查看详情
单元人力资源管理的发展与变革一、战略性人力资源管理的发展1、企业战略与人力资源管理发展2、战略性人力资源管理的特征3、人力资源管理者的定位与突破【实用工具】人力资源管理价值链、人力资源管理者的角色模型【案例分析】LX、MD的人力资源管理发展【小组讨论】企业需要哪个阶段的人力资源管理？企业如何实现人力资本增值？二、战略性人力资源管理的变革与创新1、当前人力资源管理的变革与创新2、战略性人力资源管理理...
讲师：张剑查看详情
模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.什么是战略人力资源管理2.广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能战略规划与人力资源规划人力资源管理中的核心内容人力资源管理中的常用工具与流程4.基于战略的人力资源开发实务5.职能经理人力资源开发的工作内容有哪些现场研讨：职能经理在人力资源管理中的主要困惑与解决之道案例分享：华为人力资源管理的成功之道模块二：招聘与面试技巧...
讲师：钱庆涛查看详情
课程大纲：章部门主管的人力资源管理职责1.部门主管的角色定位和职责2.企业人力资源管理的职责分工3.总经理，人力资源部，部门主管的人力资源管理职责4.部门主管必须掌握的人员管理技能第二章如何做人力资源规划1.理解企业战略人力资源和企业经营管理战略的关系2.理解企业人力资源管理的思路，政策和目标3.部门在企业经营管理中的职责和目标4.部门人才资源发展规划sup2;需要什么样的人？sup2;企业人力资...
讲师：曹礼明查看详情
模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.什么是战略人力资源管理2.广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能4.战略规划与人力资源规划5.人力资源管理中的核心内容6.人力资源管理中的常用工具与流程7.基于战略的人力资源开发实务8.职能经理人力资源开发的工作内容有哪些现场研讨：职能经理在人力资源管理中的主要困惑与解决之道案例分享：华为人力资源管理的成功之道模块二：招...
讲师：钱庆涛查看详情
战略性人力资源管理 课时：12H
战略性人力资源管理杨辉（2天）课程背景现在的管理界，动辄就喜欢谈论管理战略。那么，什么是战略？所谓战略，被认为是为了达到目的，高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划，大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论，是大方向，是组织中的管理高层要关注的范畴；而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。如果战略是错误的，那么组织的管理从源头上开始就错了，不管战术上投入多大，战术上多么努力，做得...
