人力资源管理课程体系
讲中国企业人力资源管理中国企业人力资源管理演进三个阶段当前中国企业人力资源状况分析东西方人力资源管理理论比较中国企业人力资源管理十大误区中国式人力资源管理解决之道解决中国企业人力资源管理的“一个中心三大定位”：价值（责任、能力、激励）中国企业人力资本价值开发模型案例分析：强力精密公司的人力资源状况第二讲中国企业人力资本“双值”之道1.中国企业人力资源价值体系目标双化“价值化财务化”价值增值化企业、...
讲师：闫海涛查看详情
《人力资源管理培训课程大纲》 课时：12H
企业人力资源管理课程大纲培训时间：2天【课程背景】：现代企业必须走战略人力资源管理的道路，实现‘全员人力资源管理’，就能实现战略人力资源管理，这是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统，使各人力资源管理者通过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”，在最大限度的确保部门绩效的同时，享受“用”人的乐趣！【课程目标】：通过本课程两天的学习，您可以收获：现...
讲师：刘海宏查看详情
《非人力部门的人力资源管理》 课时：12H
《非人力部门之人力资源管理》【课程时长】2天（6h/天）【课程特色】实战、实际、案例、互动、方法、工具【课程大纲】一:文化决定人力资源管理模式1、文化决定人力资源模式：2、文化的基本解析：3、人力资源最新解释:人事与人力资源与人力资本三者之异同:案例:海尔要留的三类人4、为什么说人力资源管理是管理的代名词：人力资源管理是团队管理的核心：人力资源管理是全员的管理：5、人力资源管理之六大模块:解析：团...
讲师：王致远查看详情
《非人力资源的人力资源管理方案》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理【课程背景】人力资源管理仅仅是人力资源部的事情吗？中层经理在人力资源管理体系中扮演什么样的角色？中层经理是关注人的管理还是关注事的管理？中层经理如何管理才能使部门有更好的绩效？中层经理需要具备哪些人力资源管理技能等等？这就是本课程需要解决的问题。本课程设计从中层经理必备的人力资源管理能力出发，通过案例和情景模拟，深入剖析人力资源管理的管理方法和工具，帮助中层经理轻松提升人力...
讲师：王致远查看详情
咨询式人力资源管理体系建设 课时：24H
《组织架构与岗位体系设计》(天)部分人力资源规划基础知识(一)什么是管理(二)什么是人力资源管理(三)人力资源管理与企业管理的关系(四)人力资源管理理论的历史发展(五)对人力资源规划的认识(六)人力资源管理体系的构建第二部分组织架构及岗位设计(一)课程结构(二)企业组织架构的设置1.组织结构的设计原则2.部门职能分解的基本要求(三)组织架构类型及适用范围1.直线制组织架构的特点及适用企业2.直线职...
讲师：葛军查看详情
非人力资源的人力资源管理 (LUNENG) 课时：6H
非人力资源管理者的人力资源管理主讲：姜燕芬老师[pic]课程简介：[课程背景]在企业发展的过程中，团队致胜是王道。如何培养高绩效的员工是管理者的第一要务。那如何能够让管理者： 1、掌握科学的面试方法招聘合适的人员？ 2、善用激励让员工主动跟随你？ 3、懂得因材施教，善于培养新人？ 4、能够赏罚公平，知人用人，带好团队？本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门...
讲师：姜燕芬查看详情
《中高层人力资源管理与识人用人之道》 课时：12H
中高层人力资源管理与识人用人之道——“心”领导力系列培训课程课程背景：清代学者魏源曰：不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人；著名的管理学大师德鲁克说：什么是管理？管理就是用人成事！随着我国企业变革的不断深入，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下，企业对中高层领导者的识人用人能力...
讲师：许延颖查看详情
一、人力资源管理的认知²何谓人力资源管理²企业人力资源管理的系统模型²人力资源管理者的角色与职责²人力资源管理如何与直线经理的配合²人力资源管理的日常人力资源管理²以人为本是人力资源管理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基l人才甄选工作的基本认知²选才如何给公司带来竞争优势²人才甄选工作的实质²优秀人才的基本特征²人才甄选标准的“冰山模型”²著名企业人才甄选的标准举例²如何制订明确的人才...
讲师：刘海宏查看详情
一、人力资源管理总论1.现代企业人力资源管理系统2.人力资源经理的责任和义务3.非人力资源经理的责任和义务4.胜任力模型与职业规划二、选材篇：如何选择合适的人才1.理解人才的选择标准2.掌握招聘流程和面试步骤3.学习行为面试的方法三、用才篇：如何使用好你现有的人才1.管理与执行员工执行力差的五大原因经理人的角色认知管理的五大职能解决团队执行力的五大方法2.目标管理与目标设定目标管理目标类别目标设定...
讲师：陈中查看详情
《非人力资源管理者的人力资源管理》课程大纲 课时：12H
《非人力资源管理者的人力资源管理》课程大纲【课程背景】在企业发展的过程中，团队致胜是王道。掌握高效管理团队的技能是重中之重！那如何能够让管理者： ν 如何选得对人？ ν如何培养好人？ν如何用得好人？ν如何人尽其效？本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业务能力强但管理技能需要提升的现状，剖析问题，解决问题，帮助管理者选人，用人、育人、激励人，通过实战讲授与互动演练，使业务部门管理...
讲师：姜燕芬查看详情
《企业非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
《企业非人力资源的人力资源管理》课程形式专题讲授、案例分析、现场讨论、互动问答培训时间：2天（12小时）课程大纲一、人力资源管理系统介绍1、企业战略对人力资源管理的要求2、传统人事管理与人力资源管理的区别二、人员甄选与专业化面试1、招聘如何为企业带来竞争优势2、建立必备的招聘技能3、结构化面试的步骤及技巧4、员工的选聘工作流程三、培训助力员工和企业成长1、企业培训的流程及培训需求分析2、企业培训的...
讲师：施晓林查看详情
【课程纲要】：部分：现代企业战略人力资源管理简述１、人力资源观念的演变历程２、什么是战略人力资源管理３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别４、人力资源管理的趋势５、人力资源管理中的责任与角色分析６、公司对部门人力资源管理的要求第二部分：人力资源管理者的人力资源管理任务概述１、人力资源管理者的人力资源管理观念与定位２、人力资源管理者如何有效的配合人力资源管理部门的工作３、人力资源管理者与人力资源管...
讲师：刘海宏查看详情
一、人力资源管理系统介绍1、企业战略对人力资源管理的要求2、传统人事管理与人力资源管理的区别二、人员甄选与专业化面试1、招聘如何为企业带来竞争优势2、建立必备的招聘技能3、结构化面试的步骤及技巧4、员工的选聘工作流程三、培训助力员工和企业成长1、企业培训的流程及培训需求分析2、企业培训的设计和执行3、如何确保培训中的效果4、培训效果的追踪评估四、用人关键在于适才适岗1、员工的线形职业生涯规划2、如...
讲师：施晓林查看详情
非人力资源经理的人力资源管理第一单元、理解人力资源管理1.人力资源管理的历史沿革2.人人性中国人企业中的人3.管理、管理者与领导者4.现代企业管理就是人力资源管理第二单元、人力资源管理实务1.人力资源战略的制定2.工作分析3.人力需求预测与职业生涯管理4.人力招聘与素质测评5.人力资源开发与培训6.绩效管理7.薪酬体系的设计8.企业文化环境营造
