人力资源管理课程体系
工程企业项目经理的人力资源管理 课时：6H
项目经理的人力资源管理----讲师徐栋梁人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人力资源部门的管理者，相当于人力资源产品的二级...
讲师：徐栋梁查看详情
数字化时代人力资源管理新思维与管理工具淬炼 课时：18H
数字化时代HR从业者人力资源管理新思维与工具淬炼----徐栋梁在移动互联网持续深化发展，物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会，“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代，在高度职业化的今天，各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。随着企业面临的商业挑战与日俱增，企业必然要在经营模式、组织发展、管理模式、员工关系等方面做出相应的调整与变革。企业内...
讲师：徐栋梁查看详情
《非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：18H
非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：管理的本质是借力，对内即借团队之力。非人力资源经理管理者为了带好团伍，应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开各项人力资源管理工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。之前非人管理者更喜欢直接的处理事，而对...
讲师：王琛淏查看详情
战略人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革 课时：12H
《战略型人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革》主讲：竹辉【课程背景】人止于此，谓之“企”，一家企业的发展离不开“人”。所以，人力资源管理工作很重要，从企业诞生的那一刻开始，人力资源管理的工作就一直是公司一号位的原生职责之一。但是，随着企业不断发展壮大，部分相对专业的职能逐渐从一号位身上脱离，聚集成人力资源管理（部门）的工作。在工业革命这个历时很久的时代，外部市场相对稳定，客户需求相...
讲师：竹辉查看详情
非人力经理的人力资源管理 课时：12H
非人力经理的人力资源管理主讲：竹辉【课程背景】对于任何一名业务主管来说，都需要做好最重要的两件事：管好业务和管好人。只要肯努力，认真学习，深度思考，业务的管理总是可以找到一些规律，但是，相较之下，对于团队和人的管理有时候会让我们体验到一种不知所措，无从下手的迷茫和无力。很多企业越来越深刻地意识到：再好的业务模式，如果没有优秀团队的支撑，最后也可能会以失败而告终，这也是很多企业无法成功实现业务转型的...
讲师：竹辉查看详情
《互联网+时代的人力资源管理》 课时：6H
《互联网+时代的人力资源管理》课程背景：随着社会的进步，快速发展互联网技术，不断扩大普及范围，互联网的影响和作用也变得更加重要，对人们工作以及生活方式造成极大影响，并且互联网带来的大部分改变都能够积极促进人力资源管理的发展和进步，众所周知，人力资源管理受到互联网的影响，是一种比较关键的资源形式，是一种促进社会和谐发展的关键。现阶段，随着不断发展互联网技术，改变了人力资源管理的模式。互联网风起云涌，...
讲师：李永春查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：钟意【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资...
讲师：钟意查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查，世界上只有15的员工在工作中是完全敬业的，85的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方面。这就要求经理人改变传统的“管控式”管理模式，转向激活...
讲师：任槿泓查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下，人力资源管理（HRM）作为连接企业战略与员工发展的桥梁，其重要性愈发凸显。然而，传统观念中，人力资源管理往往被视为HR部门的专属领域，而实际上，每一位管理者，尤其是非人力资源经理，都在日常工作中直接或间接地参与着人力资源的规划、配置、开发与利用。非人力资源经理作为组织的中坚力量，他们的决策...
讲师：付梅查看详情
《基于业务发展的人力资源管理》 课时：6H
人力资源提升系列课程——基于业务发展的人力资源管理讲师：丁成举【课程背景】许多企业一直认为HR部门是成本部门，是一个停留于“做事”层面的部门，无法与企业战略接轨，也无法为业务提供更多的支持和贡献，HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在新时代，HR部门需要转变这种与业务脱轨的局面，从单纯的制度管理工作中走出来，根据战略实现“有效支持业务伙伴”的目标，然而他们却被以下问题所困扰：如何重新定位HR部门的工作...
讲师：丁成举查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
人力资源管理系列课程——非人力资源经理的人力资源管理主讲：丁成举【课程背景】企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理的问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发...
讲师：丁成举查看详情
《业务驱动型人力资源管理》 课时：12H
《业务驱动型人力资源管理》人力资源管理的价值贡献主讲：钟意老师【课程背景】组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持如何构建人力资源系统管理体系人力资源从业者的价值在何处人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的支撑业务发展,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力...
讲师：钟意查看详情
《数字化时代人力资源管理的价值创新与实践》 课时：6H
《数字化时代人力资源管理的价值创新与实践》主讲：钟意老师【课程背景】随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的到来,企业面临新的机遇与挑战,众多企业纷纷加速数字化转型的步伐，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。企业的发展推动了组织与人才的发展,人力资源作为企业经营的...
讲师：钟意查看详情
《水务行业人力资源管理的价值与定位》 课时：6H
《水务行业人力资源管理的价值与定位》主讲：钟意老师【课程背景】水务行业是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等构成的产业链,是城市基本服务行业之一，行业的整体发展用一个字形容是“稳”,影响行业企业营收的关键点“水价”属于较难改变的因素,所以营收增长工作更多围绕增加项目和供水量来开展。在此业务链中,项目投资、工程建设、技术管理、项目运营为业务的主导部分,可以说水务行业的关键驱动因素是...
