企业文化课程体系
华为企业文化 课时：12H
华为企业文化主讲：周贤【培训目的】华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。华为为什么成功？它的成功原因值得特别关注。在诸多成功因素中，华为的企业文化建设是其中很重要的因素。华为基...
讲师：周贤查看详情
《企业文化宣讲技巧》1天 课时：6H
企业文化宣讲技巧课程背景：企业文化宣讲的场景，企业内部常见于主题类比赛宣讲，外部常见于对外接待或宣传。宣讲是对企业文化、企业品牌精心提炼后的传播，需要在几分钟时间把穿越历史鸿沟的文化进行有深度、有广度、有亮点的传播，对宣讲人员的语言组织、故事撰写、表达呈现能力提出了更高要求。宣讲任务执行前期，大多数宣讲员都有以下困惑，总结如下：内容空白：不知从何入手撰写稿件；语言直白：不会用生动的语言传递；表达紧...
讲师：曾诗斯查看详情
从打造一流品牌、对外提升产品价值，到对内与企业文化的融合主讲：林安课程背景：品牌是企业的生命；产品在客户眼中的价值是企业价值体系管理的根本；企业文化是企业第一竞争力。因此，打造国际一流品牌、提升产品价值、将企业文化融合到品牌打造及产品价值提升中，则成为所有企业关注的重点。课程收益：企业收益：提升品牌打造、产品价值提升，及企业文化建设能力学员收益：在品牌打造及产品价值提升方面建立结构化的思考、提升理...
讲师：林安查看详情
从打造一流品牌、对外提升产品价值，到对内与企业文化的融合（林安）课程背景：品牌是企业的生命；产品在客户眼中的价值是企业价值体系管理的根本；企业文化是企业第一竞争力。因此，打造国际一流品牌、提升产品价值、将企业文化融合到品牌打造及产品价值提升中，则成为所有企业关注的重点。课程收益：企业收益：提升品牌打造、产品价值提升，及企业文化建设能力学员收益：在品牌打造及产品价值提升方面建立结构化的思考、提升理念...
讲师：林安查看详情
一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国卓越企业的共同特征1.企业的高层领导者是能够不断提问的人2.重视企业的战略规则及定位3.重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同；4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立；5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升；6.……三、中国企业必须直面思考的若干问题1、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？3、为什么企业在组织变革...
讲师：谭兆麟查看详情
一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国卓越企业的共同特征1.企业的高层领导者是能够不断提问的人2.重视企业的战略规则及定位3.重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同；4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立；5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升；……三、中国企业必须直面思考的十大问题1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？2、为什么企业高层与中基层难以...
讲师：谭兆麟查看详情
国有企业党建工作与企业文化建设 课时：6H
国有企业党建工作与企业文化建设【课程目标】党的十九大报告强调党建工作要主动顺应新时代要求，坚持与时俱进，勇于改革创新，不断提高党建工作的科学化水平。本课程紧扣十九大、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《中国共产党支部工作条例（试行）》、《关于加强党的政治建设的意见》、全国国有企业党的建设工作会议等精神，将党的建设理论与国有企业党建工作实践相结合，做好基层党建工作，关键在于发挥思想思想...
讲师：宋华志查看详情
企业成长管理 课时：12H
一成长管理的模式企业的终极目标1、企业存在的真正目的？2、企业如何追求平衡式的成长？3、企业发展三阶段企业家的不同思维方式？变革策略与变革管理成长管理的行动指引讲授案例研究团队动脑二企业周期的理论企业经营的四大能力企业发展的生命周期企业周期的应用与突破冲突管理讲授实作演练个案举例三市场环境分析核心技术与核心竞争力社会变迁的趋势环境动荡等级附加价值的掌握讲授实作演练个案举例四价值与远景的形成与导航策...
讲师：刘成熙查看详情
年度经营目标与策略规划 课时：12H
第一单元：年度目标经营的内涵训练内容时数授课手法一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.年度计划的制定年度计划与预算的关系年度计划与目标管理的关系年度计划与项目管理的关系年度计划的本质含义年度计划的类型年度计划的结构年度计划的制定依据年度计划的编制要素年度计划制...
讲师：刘成熙查看详情
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践课程简介：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。学员对象：为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。学员通常包括：ν公司CEO/总裁...
讲师：吴建国查看详情
塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例 课时：12H
※精品课程：《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》课程背景与目的:企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，企业文化对企业的可持续发展至关重要。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转...
讲师：许浩明查看详情
关于……公司企业文化致胜课程的调研访谈提纲为了更准确地把握企业文化培训的需求，根据公司的建议，拟采用以下调研方案进行培训前调研。对此，希望公司各级管理干部予以配合，此次培训调研访谈提纲如下。工作目标：1.了解管理者对文化培训的整体期望2.发现流程中的关键行为与技能要素3.了解支持互动的手段与工具4.了解受训对象工作现状、困惑、期望5.建立对受训对象的感性认识6.明确受训对象在公司中与他人互动的完整...
讲师：杨文浩查看详情
《打造卓越的企业文化》 课时：6H
打造卓越的企业文化课程背景：随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，往往一个企业的文化氛围好坏直接影响整个企业的发展和竞争力，企业文化决定企业的命运，因此企业越来越重视企业文化的建设。为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？为什么70的咨询以失败而告终，90的组织变革未达到预期效果？为什么中国很多企业忙忙碌碌，...
讲师：章利勇查看详情
一、儒家思想是中国传统文化集大成者；1、宋明理学、心学是儒家思想的成熟期；——“理学”代表人物朱熹；——“心学”代表人物王阳明；——儒家思想融会贯通了道、佛、医、易诸家之长；2、儒家四大核心价值观；——“以人为本”、“以德为先”、“以和为贵”、“以中为用”；3、目标“以人为本”；——儒家解决“人与人”的关系；——道家解决“人与自然”的关系；——佛家解决“人与心”的关系；——医家解决“人与气”的关系...
