企业文化课程体系
破冰:集体无意识与习得性无助一、企业文化的定义1.企业文化认识误区2.文化与企业文化的定义3.企业文化的结构分析4.企业文化的重要意义二、企业文化与传统文化1.中华传统文化下的集体思维2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.传统文化给现代的中国人带来了什么？三、企业文化与企业竞争力1.管理的晋级，管理的9阶晋级2.文化竞争力3.文化如何让企业制胜4.企业文化建设的心理机制与开展步骤四、企业文化的诊...
讲师：刘善武查看详情
企业实现高增长的12种战略选择 课时：12H
企业实现高增长的12种战略选择罗树忠教练【课程背景】：1、为什么经历同样的时间，在同样的行业中，有些公司获得了高增长，有些公司却陷入停顿？2、为什么有些公司看起来步步为营，核心能力越来越强，有些公司左右摇摆，优势模糊？3、为什么有些公司能吸引优秀人才，有些公司支付高薪人才都不来？4、成功的企业是定位的成功，是战略的成功，是面向战略组织建设的成功。【课程价值】：1、学习从未来、从全局、从客户价值制定...
讲师：罗树忠查看详情
《企业文化战略突破》 课时：12H
企业文化战略突破课程背景：没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。企业文化不是一杯白开水，而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套，并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企...
讲师：王若文查看详情
企业文化落地实战训练引言您的企业是否存在这样的现象——1.文化口号不少，但是工作氛围不好2.员工流失率高，对企业认同度低3.费尽心思搞活动，文化始终无法凝聚员工的“心”4.文化力不足，对企业目标的实现乏力5.文化没有被“激活”，不能现实生产力……课程目的：本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。课程收益：★培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学...
讲师：李玉萍查看详情
企业文化有道培训对象企业中高层、人力资源部人员、企业文化管理部门人员课程收获通过各种教学方法的组合运用，使学员正确认识企业文化的概念、作用、意义；掌握企业文化“活”起来的一般原则、方法。课程大纲第一讲、正确认识企业文化一、什么是企业文化思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？二、企业文化的三层结构.1.企业精神文化2.企业物质文化三、现代企业需要什么样的企业文化四、为什么企业文化只是被“...
讲师：李玉萍查看详情
1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建设的框架4．实践练习：着手诊断与建设企业...
讲师：高岩查看详情
一、关于国学思想精髓1、当前国内外国学学习动态2、何谓国学？3、何谓国学思想精髓？4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍5、国学与智慧有什么必然关联？6、何谓国学大智慧？二、关于企业文化的总体知识框架1、何为企业文化？2、企业文化的分类与结构3、企业文化的内核——企业价值体系4、企业文化建设的根本意义——企业内动力开发5、企业文化的外在表象与形式6、企业文化与追求广泛的社会影响...
讲师：刘硕斌查看详情
人力资源与企业文化思辨管理 课时：6H
人力资源与企业文化思辨管理《人力资源与企业文化思辨管理》将带给大家对人力资源和企业文化革命性的新认识，独特的视角、新颖的思想、系统的演绎，给人心智模式的转化，堪称工作与生活的智慧结晶，在建设人力资源与重塑企业文化上提供思想指引、管理工具，是企业中高层管理者和高级人力资源专家不可多得的课程。语言风趣幽默、演绎循序渐进，逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。A部分：思辨与人力资源管理1、思辨的魅力（60）2、...
讲师：王若文查看详情
一、卓越企业文化的塑造—以华为为例1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为的核心价值观5、华为的核心企业文化【案例分析与互动】互动环节：拜读老板文章，了解华为文化内涵。读创始人的文章，能了解企业的管理文化，引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章，了解华为背后的深层次的企业文化源头。二、塑造卓越的企业文化1、何为企业文化？2、中西文化差异（德、美、日、...
讲师：许浩明查看详情
《企业文化与领导行为》 课时：12H
企业文化与领导行为企业文化的管理核心是使员工关心企业——威廉·大内(日本)课程背景：企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期，文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角，那如何把握企业文化的推动作用呢？文化转型助推企业转型，转型需要企业具备自身内在精...
讲师：邓雨薇查看详情
《嘉风：卓越企业文化的培育》（标准版：12课时） 课时：12H
1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建设的框架4．实践练习：着手诊断与建设企业...
讲师：杨思卓查看详情
资源终会枯竭，唯有文化生生不息-华为企业文化实践【课程背景】文化，教我们如何适应这个世界的潮流。华为作为一家独立的组织，形成了以客户为中心、以奋斗者为本的核心文化适应世界的发展，同时，该文化体系影响18万员工，从而影响组织绩效的持续达成。本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。【课程收获】...
讲师：宝洪江查看详情
1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建设的框架4．实践练习：着手诊断与建设企业...
