企业文化课程体系
《企业文化升级与价值变现》 课时：12H
企业文化升级与价值变现课程背景：国内除了少数最优秀的企业之外，大多数企业的企业文化是空的，或是没有形成应有的商业价值。这一方面是因为我国经济发展的大环境所致，另一方面也有企业家对企业文化的理解存在误区，认为企业文化没用有关。更重要的是在过去的几十年中，我国的企业文化专业研究方面的落后所致。企业所有经营智慧、战略决策和实际行为都源于企业文化。企业文化是企业健康的、可持续发展的根本动力与保障，是团队建...
讲师：马旭东查看详情
《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》 课时：6H
阿里巴巴企业文化与创新管理模式课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程收益：●阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？●阿里“六...
讲师：罗嘉颖查看详情
企业文化落地实施方案 课时：12H
“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课...
讲师：刘春华查看详情
企业文化落地与执行 内训 课时：12H
开场与暖场整肃纪律，破冰开场；团队建设，纪律检查。天：企业文化的概念和内容导入单元企业文化的组成及其作用一、企业文化的概念案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；企业文化的作用：无形胜有形；案例1：轮扁斫轮的故事；...
讲师：刘春华查看详情
一、强化人力资源管理，努力造就一支高素质的员工队伍 （一）采用“性格特征聘用法”，增强酒店员工的岗位适应性 （二）改变传统的薪酬设计理念，建立以能力、业绩为核心价值的资薪体系 （三）为员工提供多通道发展环境，激励人才，留住人才，实现酒店获得效益，员工获得进步的“双赢”战略 （四）加强企业文化建设，将不同价值取向的员工同质化，增强酒店的凝聚力和竞争力 （五）推崇“员工参与”，调动、发挥...
讲师：杨建新查看详情
一、提炼企业的核心理念 与企业领头人畅谈，提炼企业的核心价值观1）畅谈生活感悟、创业艰辛、信仰、企业成就2)梳理企业未来发展远景、现存风险、转型整合、发展与传承2.从根上梳理：战略、文化、人事、组织、制度、培训 3．诊断企业存在的问题 4.形成特色企业文化 -畅洋八字：忠孝仁义专业担当二、搭好企业文化的骨架1、设立企业首席文化管2、设立企业文化专员3、企业文化落地有四个层面：1）在思...
讲师：王文明查看详情
课程大纲：讲 揭开企业文化的面纱企业文化是什么-“企业文化如水”论 企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论“企业文化真假”论企业家素质决定企业文化的优劣第二讲认识企业文化力企业文化力的发力过程企业文化力与竞争力企业文化力的效力第三讲企业文化之源〈论语〉与企业文化〈老子〉与企业文化〈战争〉与企业文化〈皇帝〉与企业文化〈MBA〉与企业文化第四讲 该公司的企业文化企业文化的...
讲师：由长延查看详情
课程大纲：讲 认识企业组织企业组织的拟人化企业组织的主要构成元素企业组织的生命周期企业组织的八大死法第二讲 企业组织变革管理企业组织变革趋势企业组织变革的阻力企业组织变革的类型企业组织变革的过程第三讲 打造高效的企业组织当代高效企业组织的结构形态高效企业组织的主要特征高效企业组织的测量打造高效企业组织策略学习型组织：企业组织的终极第四讲 揭开企业文化的面纱企业文化是什么-“企业文化如水”论 企业文...
讲师：由长延查看详情
《卓越企业文化落地实训》 课时：12H
《卓越企业文化落地实训》课程大纲λ培训背景：企业的竞争，就是其核心产品或者是核心价值的竞争。企业的核心产品和价值就是卓越企业文化和该企业文化的落地转化。没有卓越的企业文化，优秀的团队和完善的管理都只是无源之水，无本之木；企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越团队具有决定性意义。本课程精炼了曹嘉飞老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸...
讲师：曹嘉飞查看详情
凝心聚力，携手共建企业文化 课时：12H
《凝心聚力，携手共建企业文化》企业文化重构---朴宏【课程背景】你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙；你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线；你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织发展，重者会将会把组织拖入死亡的...
讲师：朴宏查看详情
企业文化落地与执行 课时：3H
单元企业文化的组成及其作用一、企业文化的概念ü案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。ü企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；ü企业文化的作用：无形胜有形；ü案例1：轮扁斫轮的故事；ü案例2：司马子期的一杯羊肉羹故事。ü讨论：企业文化为什么是企业的核心...
讲师：刘春华查看详情
讲：如何提升酒店效益一、建立酒店成本控制体系（一）培养员工成本意识（二）指定成本预算，实施成本考核奖惩制度（三）成立成本监督体系、餐饮成本控制第二、能源费用控制第三、其他费用控制二、酒店采购成本控制1、建立严格的采购制度2、建立供应商档案和准入制度3、建立价格档案和价格评价体系4、建立材料的标准采购价格以进行比价采购三、人工成本四、服务质量成本五、用错人的成本六、忠诚顾客管理-酒店提升效益的实际途...
讲师：杨建新查看详情
加强企业文化建设 推进企业文化落地 课时：6H
课程大纲培训对象：企业管理层或者全员培训时间：1-2天一、为什么要加强企业文化建设1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的-从产品经济向客户经济时代的转变-差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争-不少企业在那里感叹：我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？-越是大的企业，没有文化力，将活不下去-案例：某公司一强三优的战略目标-企业文化四统一-统一的核心价值观-统一的发展目标-统一的品牌战略-统一...
讲师：陶思豫查看详情
一、企业文化总论1、企业文化的定义2、企业文化的构成3、典型企业文化构成理论4、国内企业文化教育倡导理论与实践5、我们面临的主要企业文化问题6、企业文化能够带来什么？二、为什么企业文化总在作秀？1、对中国企业的咨询实务调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？4、如何让企业文化走下“秀场”？三、企业文化的决定力量和文化的组织与细胞1、企业文化的决定力量 2、企业文化的组织和细...
