团队管理课程体系
《沟通能力与团队管理能力提升训练》课程大纲 课时：6H
《沟通能力与团队管理能力提升训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业全体员工【课程时间】：实战版3天浓缩版1天【课程收益】：1、提升员工的沟通技巧2、加强员工的沟通能力3、掌握沟通方法4、找到解决实际市场问题的药方，学习一套适合自己企业的渠道营销体系5、掌握团队管理的技巧与方法【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于沟通能力不强、团队建设不到位的问题？...
讲师：凡耀胜查看详情
《看电影学团队管理》 课时：6H
《看电影学团队管理》【团队常见问题】：•计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！•部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；•缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；•借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；•领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局； •没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。【课程意义】：很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想...
讲师：杨阳查看详情
《团队管理》-2天-基层班组长 课时：18H
课程名称：《班组管理技能训练营》主讲：李良德老师12-18课时课程对象：班组长课程收益：1.提升管理意识：让学员了解班组长在企业中的职责、定位及工作目标，了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技巧；2.掌握班组管理技能：如何指派任务（授权）、如何高效沟通、如何进行激励、如何分析下属的绩效问题、如何高效培育下属以及平行间协调的有效方法等，帮助班组长在工作上发挥领导力与影响力，提升团队绩效；3.企...
讲师：李良德查看详情
开胃菜1：团队凝聚力从哪里来店长工具1：三聊三约店长工具2：《班组休闲活动规划》开胃菜2：管理者要用服务和支撑替代知名一、销售转型后的店长角色定位1.为什么店长是营业厅的“关键人物”？2.团队管理的基本内涵3.案例1《烦恼的厅经理》：店长应该干什么？4.从员工到管理者5.销售转型之后店长的工作重点变化二、销售转型后店长的工作心态与方法1.销售团队管理的关键1：主动——应有的工作心态2.销售团队管理...
讲师：李明军查看详情
一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要求4.教练技术的心理学基础5.教练核心技能：建立...
讲师：卢刚查看详情
【课程大纲】：为什么班组长对进行团队培训讲：班组长的胜任力模式一、我是谁班组长的角色和职责我们客户是谁新时期有员工的特点设备有那变化有什么新的挑战二、班组长在企业中组织架构中的位置讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题三、失败的班长有那些特点教条主义，盲目执行，生产技术型，专断型，大撒把型，哥们型，批评主义等1、讨论：你是那种管理类型的班组长四、优秀班组长具备的能力练习：你具备那些能力，如何...
讲师：凡耀胜查看详情
资源整合------团队系统----团队力量何谓团队，高效团队的特征提高团队目标和个人目标实现的重大意义成功的团队经营必须具备的核心价值观念职业化团队的品格结构模型积极的态度——激励系统—心态管理一、为什么我们工作不快乐二、人活着为了什么？三、我们与企业的生命进程四、在企业里何为成功？五、什么是职业化的开心工作，快乐生活六、阳光心态能给我们带来什么？明确的目标——动力系统—计划管理目标管理五原则S...
讲师：舒立平查看详情
一、掌握自己、洞悉他人——DISC性格解析lDISC性格解析l我是什么样的人？——自我测试l认识自己个性的优点和缺点l下属眼里的自己是什么样子？——领导风格l如何判断下属的个性特征？l如何管理不同性格的下属？——沟通和激励要点二、察言观色与高效沟通l看图读情小测验——测试你的感知能力l快速解读各种肢体语言l快速解读各种类语言l小测验——你能听出“谎言”吗？l你是左脑人还是右脑人？——左右脑能力测验...
讲师：江磊查看详情
章关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处： 提出新的观点和看法 作出高质量的决...
讲师：赵浩然查看详情
互联网 人性团队管理潜能突破训练营 课时：12H
模块内容知识落地点模块一卓越团队的组建★训练与普通灌输式培训的区别体验、示范★特训介绍/特训活动规则/团队活动等。★节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；★第二节：团队制胜的关键在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？体验活动：游戏模块二沟通与误解★企业兴亡核心素质一：沟通到位，工作才到位★训练目的：破解80以上管理问题的症结★训练精粹：管理工作中，自以为...
讲师：舒立平查看详情
课程大纲/要点：一、掌握自己、洞悉他人——DISC性格解析DISC性格解析我是什么样的人？——自我测试认识自己个性的优点和缺点下属眼里的自己是什么样子？——领导风格如何判断下属的个性特征？如何管理不同性格的下属？——沟通和激励要点二、察言观色与高效沟通看图读情小测验——测试你的感知能力快速解读各种肢体语言快速解读各种类语言小测验——你能听出“谎言”吗？你是左脑人还是右脑人？——左右脑能力测验左右脑...
讲师：江磊查看详情
一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要求4.教练技术的心理学基础5.教练核心技能：建立...
讲师：卢刚查看详情
章关于团队的正确理解和营销团队概述 一、关于蚂蚁军团的思考 二、大雁的启示（视频短片） 三、团队（Team）新解 四、有效团队具备的特征 五、加强营销团队的建设的意义 六、目前企业营销团队建设中存在的问题 七、提升营销管理者管理能力是团队建设基础 互动讨论：当前营销团队建设中存在的主要问题有哪些？ 互动讨论：建设高绩效营销团队的主要策略有哪些？ 第二章营销团队领导力和执行力...
讲师：赵浩然查看详情
1.高效团队理解与认知 我们要能回答：团队不等于群体，它是企业高效的外在表现形式，精英服务团队究竟应该注意什么？什么才是高绩效的服务团队呢？ 团队在企业核心意义究竟是什么。 团队和群体是两个截然不同概念。 团队在企业中存在四大表现形式。 高绩效团队明显的七大基本特征。 现场互动：三个小实验留下启迪。 2.高效团队的角色设计 我们要能回答：过多的人混淆了组织角色和团队角色，如何使...
