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李成林老师
李成林 教授
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  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:销售技巧 
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李成林老师的内训课程

1高效的精准营销1.1精准营销的理论基础:从4P到4C再到4R1.2精准营销的4大核心思想1.3工具:精准营销的3大基本要素1.4适合精准营销的25个领域列表1.5我国精准营销的5种主要表现形式2精准营销的层次2.1方法:客户精准的4种方法2.2产品精准的两个层次2.3不是贡献多的客户就应该降价2.4方法:寻找影响客户的精准媒介2.5工具:全方位统合的精准营销3CRM:精准营销之秘密武器3.1工具:数据库营销的体系架构3.2工具:数据库的内容构成3.3方法:数据收集的2大类21种方法3.4数据挖掘的6项主要任务3.5方法:客户细分的RFM方法4顾客增值服务体系4.1方法:客户终身价值4.2客户

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模块:打开客户购买的黑匣子#8226; 为什么说“在销售领域,有98的知识是理解人;2的知识是产品知识”?#8226; 感知、态度、信念与客户购买#8226; 人类的五个需求层次#8226; 人类追求的2大动机#61489; 模块:消费者心理研究#8226; 消费者为什么购买#8226; 顾客选择的依据#8226; 消费者购买心理研究模型#8226; 客户的人格类型与销售#61489; 第二模块:购买决策分析#8226; 客户的购买决策过程#8226; 影响消费者购买的因素研究#8226; 消费者购买行为分析#8226; 消费者购买过程分析#61489; 第三模块:销售的本质#8226; 销与

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  课程大纲:  1 不做总统就做销售员  1.1 销售人员职务分析模型  1.2 销售员的6项基本职责  1.3 ASK模型  2 谋定后动:销售策略选择  2.1 客户定位的3大重点  2.2 成功销售金三角  2.3 提升销售额的3个途径  3 步步紧逼的10把销售飞刀  3.1 做好侦察员:客户资料收集  3.1.1 客户开拓的15种方法  3.1.2 客户资料卡与作战地图  3.1.3 客户分类管理的新标准  3.2 计划失败,就是计划着失败  3.2.1 销售计划制定的5W2H法  3.2.2 销售计划的制定模型  3.2.3 销售行动计划  3.3 一线万金  3.3.1 电话约

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  课程大纲:  部 银行柜台人员的素质要求  1 银行柜台人员素质要求  1.1 银行柜台人员ASK素质模型  1.2 银行柜台人员的5方面知识要求  1.3 银行柜台人员必备的4项基本技能  1.4 讨论:银行顾问式销售的ASK要求  2 银行柜台人员的顾问式销售  2.1 销售的本质是什么?  2.2 理财销售的3种类型  2.3 销售和购买流程的比较  2.4 银行柜台人员的顾问式销售  第二部 银行柜台人员的销售技巧  3 流程结点1:按图索骥  3.1 银行柜台人员获取客户特征的3大因素  3.2 如何从存量客户归纳出贵公司的客户特征?  3.3 销售线索转为销售机会的5个标准  

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  1. 面对一线销售人员,结合讲师自己多年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。  2. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。  3. 灵活运用多种培训手段:精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高销售业绩。  培训模式:讲授 讨论 练习,动手练习不少于30时间  课程设置:18小时  适应人群:支行行长、客户经理、理财经理、个贷经理  课程大纲:  部 打造银行顾问式销售  1 什么是真正的销售?  2 讨论:

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  银行理财经理的顾问式销售  1.1 销售的本质是什么?  1.2 理财销售的3种类型  1.3 销售和购买流程的比较  1.4 理财经理顾问式销售的本质  2 分析:银行理财经理素质要求  2.1 销售顾问职务分析模型  2.2 ASK模型  2.3 知识管理的五力模型:行业/客户/产品/竞争对手/企业  2.4 银行客户经理必备的4项基本技能  2.5 讨论:银行顾问式销售的ASK要求  第二部 银行理财经理的营销技巧  3 银行理财经理营销活动的经典流程解读  3.1 构建流程  3.2 关键环节的动作或行为是什么?  3.3 流程过程中的里程碑定义:现象和成果产出  4 流程结点1:

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