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谭小芳老师
谭小芳 教授
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  •  所在地区: 河南 郑州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:团队管理  团队建设  国学文化  领导智慧 营销策划 
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谭小芳老师的内训课程

部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知帮你实现管理者的心理定位 1.优秀管理者的素质模型 2.管理的实质意义 3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5.优秀管理者的正确角色与错位角色 6.五级领导人的特征 7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8.中层管理技能者在企业中所处的位置和应起的作用 9.管理者应该有的意识和心态 1 .游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任 分析:中层管理技能培训案例! 解析:中层管理技能内训案例 案例:中层管理技能课程案例分析! 第二部分管理者的管理技能 一、系统思考能力帮

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一、如何创新商业模式定义什么是如何创新商业模式如何创新商业模式的要素分析:如何创新商业模式培训案例!解析:如何创新商业模式内训案例案例:如何创新商业模式课程案例分析!二、历史上如何创新商业模式的变更1. 福特汽车进入生产线时代2. 高科技在如何创新商业模式下的作用:高锟的光纤3. 胶片公司退出历史舞台4. 21世纪如何创新商业模式的特点5. TCL兼并国外企业的风险讨论:如何创新商业模式经典案例讨论分组:如何创新商业模式培训案例学习指南分析:如何创新商业模式学习中的八大陷阱!三、如何创新商业模式与盈利模式1. 六要素如何创新商业模式模型麦当劳、百丽赚钱的本质2. 如何找到市场核心需求3. 如何

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  搞好化学危险品安全储存与保管的重要性  化学危险品分类及其特性  爆炸品  压缩气体和液化气体  易燃液体  易燃固体、自然品与遇湿易燃物品  氧化剂与有机过氧化物  毒害品 腐蚀品  化学危险品包装的国际通用标识  化学危险品内包装容器分类和应用  化学危险品外包装容器的一般要求  化学危险品钢桶包装的基本要求  化学危险品包装的国际通用标识  化学危险品安全搬运与储存保管  化学危险品储存场所的设置和建筑要求  化学危险品储存保管  化学危险品运输装卸  化学危险品作业的劳动保护  化学危险品作业劳动保护的基本内容  化学危险品作业劳动保护措施  化学危险品渗漏、余残料处理与安全储存(

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  单元、危机原因与类型  1、见仁见智的概念  2、危机的三大特性  3、危机的诱因  4、危机的三大特性  5、危机四重性  分析:危机管理与媒体应对培训案例!  解析:危机管理与媒体应对内训案例  案例:危机管理与媒体应对课程案例分析!  第二单元、企业常见的危机  1、产品危机  2、市场危机  3、战略危机  4、媒体危机  5、法律或政策危机  6、自然灾害或社会因素等突发事件导致的不可抗力危机  讨论:危机管理与媒体应对经典案例讨论  分组:危机管理与媒体应对培训案例学习指南  分析:危机管理与媒体应对学习中的八大陷阱!  第三单元、危机管理的模式  1、危机管理的目的  2、危

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  单元 陈列的商业价值与作用  陈列如何提升商品终端视觉营销  陈列设计与店铺的销售提升如何关联  分析:时尚商品陈列技能培训案例!  解析:时尚商品陈列技能内训案例  案例:时尚商品陈列技能课程案例分析!  第二单元 灯光在陈列中具体使用  各种陈列常用的照明的使用技巧  如何塑造必要的灯光效果  讨论:时尚商品陈列技能经典案例讨论  分组:时尚商品陈列技能培训案例学习指南  分析:时尚商品陈列技能学习中的八大陷阱!  第三单元 色彩在陈列中的应用与控制  认识色彩的属性与特点  陈列色彩设计的技巧与经典手法  掌握陈列中商业色彩设计2大经典手法  互动:时尚商品陈列技能培训案例评估  分

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  谭小芳老师的《新晋管理者培训》讲程主要内容概括:  章 解开关于管理的困惑:意识、责任与定位   管理不等于简单的“管人+理事”   管理者应具备的能力:影响力、执行力、领导力   案例讨论:你会选择谁?   管理无定式   管理者的任务:计划,组织、领导、控制   管理者的任务是与时俱进的   管理者的目标是帮助组织树立核心竞争力   管理者情商(EQ)的重要作用   案例分析:怎样才能使制度落实   流程化的制度是起点,标准化的行为是水平,规范化的操作是保障   管理者的心态决定其管理行为  第二章 正确对待管理的对象:激励、授权与控制   管理的对象难道仅仅是下级吗?   团队概念T

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