代际领导力—以90后思维管理90后

  培训讲师:张砾匀

讲师背景:
张砾匀老师(北京)——资深心理成长辅导专家Ø北京医师协会(全国首家医师组成的行业性组织)全科医学专家委员会委员Ø中国社工联合会(民政部直属)心理健康工作委员会理事Ø国家健康产业人才培养工程(国务院下属)专家委员会委员Ø团中央-青年之声心理服 详细>>

张砾匀
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代际领导力—以90后思维管理90后详细内容

代际领导力—以90后思维管理90后

代际领导力
---以90后思维管理90后
讲师:张砾匀
课程背景
当90后员工日渐成为企业的主力时,由于冰山之下的代际差异,作为管理层,我们面临着三大挑战:正在丧失的权威、被清零的管理自信、控制与对话之争。以前的管理方法受到了挑战,不恰当的管理方式导致用工荒。怎么办?终结“战争”、促进代际和谐的关键,是从制度和文化上赋予年轻人应有的话语空间和自主权力,加强双方之间的对话,将彼此之间的较量关系转化为合作关系。而这尤其需要主流社会中的成人们---企业中的管理层,放下权威者的架子,将年轻人从“异类”的偏见中解放出来,将其视为值得自己学习与合作的先行者。本课程带领大家从心理学的角度解读90后心理特点及其形成原因,学习八大策略对90后进行有效管理。
课程收益
了解90后的心理特点
了解90后心理特征形成的深层原因
掌握有效管理90后的8大策略
掌握帮90后的缓压方法
授课方式
注重问题,以结果为导向,通过任务和行动让学员体验和反思,改变被动式的授课模式,以学员的自主学习为主导,贯彻“参与式、团队式、行动式、研究式“的四式教学理念。
问题导向体验反思注重结果器材要求 投影仪和白板
授课时长 6小时
课程大纲
第一节:90后,一场前所未有的代际战争
一、我们正在丧失的权威
二、控制与对话之争
1. 本田深陷“停工门”
2. 富士康跳楼事件频发
3. 中国沿海多地用工荒
三、冰山之下的代际差异
第二节:轻管理模式---止息代际战争的秘笈
管理策略一:赢得90后的尊重
管理策略二:轻管理模式---一招三式
软化冲突
淡化权威
强化边界
三、管理策略三:微时代微沟通
1. 迎合习惯
2. 渠道变革
3. 善用情景
四、管理策略四:员工再加工
1. 有心有法,疏导转化
2. 工作首日管理
3. 处理好高期望值
4. “准父母”式管理
5. 日事日毕,规范管理
五、管理策略五:和而不同
1. 存威立信,重在梳理
2. 对人不对事
3. 规则是不可碰触的底线
六、管理策略六:有效的自我管理
1. 善用团队
2. 战略思考
3. 优化节奏
七、管理策略七:跨越鸿沟
1. 清除障碍,以心换心
2. 减少噪音,让沟通通畅起来
3. 融入组织体系
建立心理契约
八、管理策略八:管理梦想
1. 与彼所求,以彼节奏
2. 参与是最大的认可
3. 用薪也要用心的激励
第三节:与90后的沟通技巧
高效沟通五要素
忌用“但是”
先跟后带,化解分歧内感官的配合技巧
第四节:帮90后缓压技巧
做他们的贵人
引导他们做职业规划
压力管理四步策略
结束语:仁者:行有不得,反求诸己。
讲师简介:
张砾匀 老师(北京)
——资深员工心理素质提升专家
3867150362585北京医师协会全科医学专家委员会委员
中国社工联合会心理健康工作委员会理事
儿基会心理专家
中国妇基会女性创业就业导师
团中央“青年之声”心理服务联盟专家
中央人民电台“华夏之声”嘉宾
香港专业效能管理学院心理辅导师
北京城市学院特聘心理学讲师
清华、北大总裁班特聘讲师
高级国际私人心理顾问
【个人简介】
张老师是资深心理学专家,多年来始终专注个体心理咨询、家庭婚姻、女性自我成长与企业员工心理辅导等研究。
1997年至2001年,张老师在中国驻赤道几内亚大使馆工作四年,担任秘书,并积极参与传播中国文化,期间工作表现优异,得到大使和参赞等领导的一致好评。
2010年至2012年,张老师专攻高三复读班学生的心理干预工作,累计中学生咨询个案5000多人/次。近年来,张老师致力于个体心理辅导,咨询时长超过一万小时。
使命:致力于促进个体心理成长,协助企业打造高效活力的团队。
经过多年研究与实践,张老师总结出了一套适合个人心理成长的“自如人生”模型。
 

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