《AI驱动营销运营的变革与提效—让AI成为你的超级外脑(进阶版)》

  培训讲师:刘彤烨

讲师背景:
刘彤烨老师——营销获客与运营转化实战专家Ø曾任:UMU(优幕,互联网,企业培训SaaSTop2)副总裁,主管营销、运营Ø曾任:Sif关键词(互联网,亚马逊运营SaaSTop2)增长负责人Ø曾任:字节跳动(互联网)运营策略专家Ø曾任:中金公司 详细>>

刘彤烨
    课程咨询电话:

《AI驱动营销运营的变革与提效—让AI成为你的超级外脑(进阶版)》详细内容

《AI驱动营销运营的变革与提效—让AI成为你的超级外脑(进阶版)》

《AI驱动营销运营的变革与提效》
让AI成为你的超级外脑(进阶版)
主讲:刘彤烨老师
【课程背景】
在AI技术席卷各行各业的今天,营销与运营领域正经历着前所未有的变革。从亚马逊的预测性物流到SHEIN的动态定价,从特斯拉的个性化交付到美团的AI预判需求,头部企业已率先将AI融入业务核心,实现了效率与效果的双重飞跃。然而,许多营销和运营人员在拥抱AI时仍面临三大困境:
认知局限:对AI认知不全面,不清楚AI的能力边界,导致不知道在什么场景能够使用AI助力工作提效
技能缺失:缺乏与AI高效协作的方法论,无法通过精准的提示词让AI产出符合商业场景的高质量内容
应用零散:未能将AI系统性地融入从用户洞察到转化运营的全链路,导致投入产出比低下
这些问题的根源在于AI认知不足以及应用技术缺失。本课程致力提供根本性解决方案:
思维重构:建立AI时代的营销和运营世界观,理解AI如何重构传统的4P理论、如何重构营销和运营体系
方法落地:掌握提示词工程的核心心法,通过CRIS框架、链式思考、多角色模拟等进阶技巧,让AI成为得力的“副驾驶”
场景贯穿:结合众多最新的AI应用案例,拓宽学员视野,将AI应用贯穿于精准定位、引流获客、内容创作、数据分析、客户运营等营销全链路
这套方法论凝聚了主讲老师10+年的营销、运营实战经验以及AI工具应用深耕,并且在多家企业中获得实践检验,同时配合大量行业案例、实用工具、讨论练习、针对性反馈,有效帮助营销和运营员工打开视野、并且真正落地AI提效。
【课程收益】
突破传统工具认知,建立AI副驾驶思维模型与战略视野
结合众多AI前沿应用案例,拓宽AI在营销和运营领域的认知与视野
掌握AI重构营销4P理论和营销运营体系,理解数字化营销底层逻辑变革
精通CRIS提示词框架,实现从需求到优质内容精准转化
精通规模化和爆款内容生产,实现营销素材批量生产与投放
掌握AI数据分析技术,挖掘用户深度洞察与市场趋势
搭建智能营销Agent,实现内容运营自动化与个性化
制定个人AI应用发展路径,构建数字化营销核心竞争力
【课程对象】
营销和运营序列员工,中层、新经理人、高潜员工均可
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、认知能力提升:从基础认知到商业应用全景
1. AI在营销、运营中应用的三大误区
简单调研:企业营销中,AI有哪些应用场景?日常工作中,大家用过哪些AI工具?
AI ≠ 内容生产提效工具
AI ≠ 聊天机器人
AI应用 ≠ 代替人
AI是“副驾驶”,人依然是“主驾驶”
AI是外脑+手脚,人是主脑
案例:亚马逊 - AI驱动的预测性物流与库存管理
案例:欧莱雅-AI虚拟试妆
2. 认知升维
AI是技术革新带来的思维方式转变
AI是能力放大器、决策伙伴与思维框架
3. AI与AIGC入门
AI发展的三个阶段及商业应用
自然语言处理、理解
机器学习和建模
大模型和AIGC
AI的基础认知与概念
什么是AI、机器学习、模型训练、AIGC、Agent
4. 企业AI应用四大阶段
阶段
融合焦点
核心价值
典型应用
实际案例
第一阶段
内部提效,运营智能化
降本增效,提升员工生产力
智能办公、代码生成、数据分析
网易 - AIGC赋能游戏美术设计
第二阶段
客户服务与营销智能化
提升体验,增加收入
智能客服、精准营销、内容生成
阿里巴巴 - 阿里小蜜智能客服
第三阶段
业务流程智能化
优化核心业务流程
智能供应链、预测性维护
京东 - 智能供应链决策
第四阶段
商业模式创新
开辟新增长曲线
个性化服务、AI驱动产品
特斯拉 - 自动驾驶FSD
讨论:你所在的企业和部门,目前在第几阶段?你自己对于AI的应用,在第几阶段?
5. AI应用的绝对红线
数据安全
客户隐私保护
合规底线
二、应用视野拓展:AI如何赋能营销和运营?
1. AI如何颠覆传统 4P理论?
重构传统“4P理论”
Product:从“标准化产品”到“动态化、个性化体验与共创”
案例:特斯拉Cybertruck“野兽模式”的AI驱动交付体验
Price:从“固定定价”到“动态、个性化、价值导向定价”
案例:SHEIN的AI动态定价与促销系统
Place:从“物理与线上渠道”到“无处不在、预测性触达”
案例:美团AI预判用户需求
Promotion:从“大规模轰炸”到“个性化、情境化沟通”
案例:网易云音乐基于对用户即时情境和情感状态深度理解
总结
从“人找货”到“货找人”
从“经验驱动”到“数智驱动”
2. AI 如何颠覆营销体系:从广撒网到精准垂钓
精准定位:从模糊到精准
客户画像
需求定位(竞对营销文案、评论分析等)
案例:钟薛高通过AI分析海量消费数据和社交评论,AI寻找潜在口味组合
AI引流获客:从先广播到先识别
通过AI行为定位识别,精准定位目标客户和针对性触达获客
案例:某大健康产品,通过AI实现新注册用户量翻倍
AI打电话:从机器人到真人感
253746045720真人语音、智能应答、用户流转
AI培育转化:从粗放规模化到精准个性化
用户识别与个性化特征 + 规模化内容生产 = 个性化触达、提升转化率
即时回复客户问题
筛选出高潜用户转接到销售
案例:百果园企业微信接入AI机器人,给用户自动打标签,精准营销
AI客户运营与客户成功:从事后救火到事前预防
用AI构建客户健康度看板,识别客户潜力和危机
用AI识别出客户意愿,并且针对性做运营动作
案例:亚马逊“预测性购物车挽回”
3. 不同工具在营销运营场景的特点与应用场景
国产:DeepSeek、豆包、通义千问、文心一言、纳米AI......
海外:ChatGPT、Google、Claude、Grok......
收获总结:经过学习,你最大的收获是什么,以后打算在什么场景、具体应用哪些AI工具?
三、AI应用底层能力:与AI协作的提示词艺术
1. 提示词核心公式:角色+任务+背景+输出
什么是提示词
AI大模型的基本原理:提示词为王
提示词几大原则
给AI人设或者场景
给 AI 明确的任务,包括目标、受众群体、具体要求
给 AI充足的“弹药”
给AI明确的输出格式
提示词模板:CRIS框架
C - Context(背景)
R - Role(角色)
I - Instruction(指令)
S - Specification(规格)
案例:模糊提示词与精准提示词,AI给出的内容对比
提示词新玩法:让AI提问
提示词无法解决的问题
不要一次求成,需要对话迭代
AI味儿
幻觉-信息校准
实操练习:请使用CRIS框架,为某营销活动,生成一篇公众号推广文案
2. 提示词进阶
提供背景知识
将产品说明书、市场研报核心内容作为上下文提供给AI
链式思考(CoT):从单点问题到思维框架
什么是链式思考(CoT)
案例:美团利用链式思考分析不同城市、不同季节的外卖品类增长策略
为什么要用CoT?
减少幻觉
提升复杂问题解答质量
透明化决策过程
如何应用?
CRIS框架+分解步骤
实操练习:应用链式思考,分析并制定一个提升某产品复购率的策略
多角色模拟
什么是多角色模拟?
案例:阿里“通义千问” 双十一预演不同促销策略下的市场反应
为什么要用多角色模拟?
打破思维定式
生成多样化策略
预演现实挑战
如何应用?
CRIS框架+分配角色+角色主张
实操练习:为某个营销策划方案进行多角色模拟讨论
合规性校验
要求AI在输出时“引用相关法规依据”或进行自我审查
收获总结:经过学习,你最大的收获是什么,以后打算在什么场景、具体应用哪些AI工具?
四、实战应用:AI提效营销和运营的几大关键场景应用与实操(2.5h)
1. 热点营销与活动策划
营销原理:追热点性价比最高,但是必须要快
现实痛点
热点发现不及时,反应速度慢
策划环节多,从构思到文案产出耗时耗力
内容同质化严重,难以做出新意
AI实现逻辑
信息抓取:热点监控
语义理解:理解热点事件的背景、关联元素
内容生成:创意发散、内容生成、方案撰写
选择适合的AI工具
热点监控与趋势发现: Google Trends, 微博热搜,头条热榜
内容创意与文案生成
ChatGPT/DeepSeek(深度分析与创意)
Kimi(长文档解读与基于长背景生成)
文心一言(中文语境)
策划案框架生成: 通义千问,Notion AI
实战案例分享
案例:携程借势“淄博烧烤”与“天水麻辣烫”
AI实时监控社交平台,识别到“天水麻辣烫”热度飙升(手动、专业工具、Agent)
指令AI 分析此热点的核心吸引力,并为生成一个包含【热点攻略】、【美食地图】和【交通住宿套餐】的快速上线活动框架。
AI输出框架后,进一步指令其生成攻略的详细文案、社交媒体宣传帖等。
结果:据媒体报导,携程快速上线相关专题页面,高效承接了流量红利。
注意事项
价值观契合:避免借势负面或敏感热点
品牌关联度:生硬关联会引起用户反感,需找到自然结合点
信息校准:AI生成的地理信息、交通信息等需严格复核,避免“幻觉”
实操练习:请使用AI工具,快速生成一份包含活动主题、目标客户、核心玩法(如“观赛+民宿体验”)的微型策划案
2. 用户运营与私域增长
营销原理:获取新客的成本远高于维系老客,私域客户粘性更高、转化更好
现实痛点
用户沉默
运营粗放
转化困难
SOP执行难
AI实现逻辑和原理
用户画像实时计算:AI对接CDP,根据用户实时/历史行为数据(浏览酒店、搜索目的地、历史订单)动态更新标签
个性化内容生成: 基于用户画像,AI将标准话术模板与用户特征结合,生成“千人千面”的沟通内容
案例:美团到店业务,商家端“美团管家”等工具集成AI功能,辅助商家生成促销文案、规划社群活动,提升用户复购
智能应答与分流:AI在社群和企微中自动回答常见问题,并能根据对话内容判断用户意向等级,将高潜用户自动分配给人工销售跟进
选择适合的AI工具
文本生成与创意: DeepSeek、ChatGPT、文心一言
私域运营集成平台:带有AI功能的CRM或企微SCRM工具
自动化工作流平台:集成了AI模型的飞书多维表格、钉钉宜搭、Make 等,可用于搭建自动化的用户旅程
实战案例分享
个性化欢迎:当用户预订后,AI根据其订单信息,自动生成并发送一条个性化的欢迎语
社群内容日历规划:AI辅助运营人员规划下周社群话题
用户关怀与复购激活:AI监控到用户有“30天未入住”等标签,自动触发关怀任务
注意事项
人机协同:明确AI与人工的交接点
数据隐私:必须在法律和用户授权范围内进行,避免过度营销引发反感
内容“去AI化”:人工润色,加入真实的情感与细节
持续迭代: 定期分析AI互动的数据,优化提示词和运营策略
实战案例练习:用AI生成四周社群活动日历
3. 用AI生成爆款内容
营销原理:爆款并非都是原创,爆款会反复爆
案例:DeepSeek+飞书多维表格,批量生产+仿写爆款内容,两个应届生每个月实现上千篇内容生产和投放
精准定位:给AI的输入
客户是谁
典型场景是什么
核心需求和痛点是什么
产品的核心价值是什么(FAB特征、优势、价值是什么)
爆款内容生产逻辑
监控爆款(使用现成数据工具)
分析和定位爆款因素
主题与关键词:内容的核心话题是什么?用了哪些高频词?
情感倾向:是煽动情绪、引发共鸣、还是制造焦虑、提供希望?
内容结构:开头是否用“震惊体”?是否是“总分总”结构?是否用了“黄金三秒”法则?
标题/文案套路:是否是数字清单、疑问句、挑战常识、讲故事?
互动模式:评论区讨论最热烈的话题是什么?
仿写和规模化生产
输入弹药
明确要求
案例:字节跳动“剪映”AI图文成片
选择适合的AI工具
爆款分析: 小红书、抖音、B站自带的数据平台(如巨量算数、小红书灵犀)
内容生成与仿写: DeepSeek(逻辑性强),ChatGPT(创意多样),文心一言(贴合中文互联网语境)
批量生产与管理: 结合AIGC与飞书多维表格/Notion数据库搭建内容生产线。
实战案例分享
爆款内容定位
分析爆款元素
提出需求,针对性仿写
人工校验与发布数据测试
注意事项
版权与原创度:仿写不是抄袭
注入真情实感:AI内容容易“假大空”
AB测试:小范围测试,用数据决策
实操练习:在小红书找到一篇点赞过万笔记,请使用AI工具,分析其爆款元素,并仿写一篇同类笔记文案用于推广热门项目。
4. 数据和信息分析洞察:数据分析、运营洞察等
基础实现逻辑
提问方式,让AI对数据进行查询、清洗、分析和可视化
需要从宏观描述到微观诊断的连续追问
案例:美团的商家数据复盘系统,自动分析客流、营收、评价等数据,给出运营洞察与建议;Booking.com,使用AI自动分析数百万条评论,提取关键词生成酒店标签,如“适合家庭”,帮助用户决策
选择适合工具
通义千问/ChatGPT(Advanced Data Analysis): 支持直接上传Excel/CSV文件,能执行代码进行复杂计算和生成图表,功能最强
Microsoft Copilot(Excel内置):直接对当前表格数据进行分析,无缝集成
案例与实操步骤
案例:快手利用AI分析直播间实时评论,自动提炼用户关于产品的核心关注点和负面反馈,帮助主播和运营团队快速调整话术与策略
上传用户数据Excel(非本地化部署,一定要注意脱敏)
连续提问
第一问(描述性)
第二问(诊断性)
第三问(预测性)
第四问(可视化)
注意事项
数据脱敏:严禁上传包含真实客户姓名、身份证号、银行卡号、工作住址等敏感信息的原始数据
验证结果:对AI给出的关键洞察或复杂计算,进行抽样验证,防止数据幻觉
明确业务背景: 在提问时提供简单的业务背景,能帮助AI做出更合理的分析
工具:数据分析提示词模板
实操练习:讲师提供一份脱敏的用户数据,要求学员通过向AI提问,挖掘出两个最具价值的运营洞察
收获总结:经过学习,你最大的收获是什么,以后打算在什么场景、具体应用哪些AI工具?
五、未来展望、课程总结与终极课题(1h)
1. AI营销未来展望
AI技术趋势展望
AI应用趋势展望
全球先进营销 AI 产品和案例
2. 课程框架与知识点总结
3. 终极课题 workshop
分组讨论:根据以上每个部分的收获总结,总结和绘制《个人AI应用90天行动图》,分组讨论、展示、反馈
 

刘彤烨老师的其它课程

《全员AI效率革命》通用职场AI应用实战营主讲:刘彤烨老师【课程背景】AI不再是遥远的概念,而是正在重塑各行各业的决定性力量。对于员工而言,拥抱AI已不是“选择题”,而是关乎个人效能与组织竞争力的“必答题”。谁能率先掌握AI这一“副驾驶”,谁就能在激烈的市场竞争中占据先机。但在实际落地AI应用的时候,往往会面临以下几个问题:认知偏差:将AI视为“高级搜索引擎

 讲师:刘彤烨详情


《专治“喊口号”,让目标实现更有确定性》目标管理、目标分解与高效执行主讲:刘彤烨老师【课程背景】美国《财富》杂志调查统计,超过70的战略失败发生在执行阶段,而非战略本身。很显然,目标不会自然而然地实现,目标分解也并非简单的数字拆解和分工。而很多企业在进行战略落地过程中,困难重重:公司战略目标高高在上,团队却不知从何下手。目标在传递中层层跑偏,最终沦为“口号”

 讲师:刘彤烨详情


《像企业家一样思考和决策》——战略思维与经营思维主讲:刘彤烨老师【课程背景】在如今这个高速发展、竞争激烈又充满挑战的时代,企业生存与发展的底层逻辑已发生根本性转变——依赖执行力就能赢得竞争的劳动密集型时代逐渐远去,取而代之的是战略决策质量、经营方式、落地效率共同决定生死的新阶段。在这个转型期,很多企业往往是战略与行动脱节的:高层管理者看不清机会、抓不住趋势,

 讲师:刘彤烨详情


《不再只是喊口号,让目标实现更有确定性》——企业战略目标解码与落地主讲:刘彤烨老师【课程背景】当我们提到战略,大多数人会想到战略制定和决策,这将决定一家企业能否在正确的方向上发展。但美国《财富》杂志调查统计,超过70的战略失败发生在执行阶段,而非战略本身。很显然,战略目标不会自然而然地实现,战略解码也并非简单的数字拆解和分工。很多企业在进行战略落地过程中,困

 讲师:刘彤烨详情


《运营即战略:高管运营思维构建与视野拓展》主讲:刘彤烨老师【课程背景】流量红利终结,增长焦虑弥漫。在线旅游行业正经历着从“触达之战”到“心智与钱包份额之争”的深刻转变。同时,竞争边界正在消融,来自内容平台、社交媒体的“跨维打击”成为新常态。在这个时代,依赖传统战略规划与线性管理的企业,正面临“战略与执行脱节、增长与盈利矛盾”的核心困境。具体表现在以下三个方面

 讲师:刘彤烨详情


《从业务高手到赋能型管理者》角色认知转变与管理实战升级主讲:刘彤烨老师【课程背景】企业大多数中层管理者、新晋经理人是企业的中流砥柱,起到重要的承上启下作用。但是从个人贡献者转变为团队管理者,绝非一次简单的职位晋升,而是一场深刻的思维模式、工作技能和身份认同的革命。而中层管理者和新晋经理人,大多是业务出身的实干型人才,在转型过程中,往往会面临下面这些问题:对于

 讲师:刘彤烨详情


《让AI成为管理者的超级外脑》AI在管理流程中的实战应用主讲:刘彤烨老师【课程背景】在AI席卷各行各业的今天,管理者的定位和能力模型正经历着前所未有的变革。您的团队还在用AI写邮件、润色文案?甚至还没有用起来AI。而行业领先者已经开始用AI进行市场推演、人才盘点和战略决策。很显然,管理与AI的深度融合,将成为未来企业竞争力的关键。在管理者应用AI的过程中,往

 讲师:刘彤烨详情


《破解流量困局,降低获客成本》低成本新媒体营销实战攻略主讲:刘彤烨老师【课程背景】在如今人人都是KOL的时代,许多企业开始拥抱新媒体,但流量红利见顶、获客成本攀升,众多企业投入了大量人力、预算,收获的却是零星流量、惨淡转化。获客效果差、成本高:盲目追求曝光,内容同质化严重,无法吸引真正愿意买单的目标客户。内容创作乏力,难以破圈:不知“发什么”、更不知“如何爆

 讲师:刘彤烨详情


《从客服到专家,从被动服务到主动进攻》——金额续费率200背后的客户成功之道主讲:刘彤烨老师【课程背景】老客户是宝,尤其是对于toB领域来说,老客户是企业生存和发展的基础,也是能够长期增长的底气。只有真正让客户成功,才能最大限度提升客户LTV(生命周期价值),实现与客户双赢。但企业在落地客户成功时,往往会出现这些共性问题:客户续费增购情况往往取决于客户成功经

 讲师:刘彤烨详情


《不浪费每一个用户和线索,转化率翻倍秘籍》——精细化运营:激活、留存与转化的精耕之道主讲:刘彤烨老师【课程背景】经济增速放缓、资本市场冷淡,靠烧钱、跑马圈地的增长模式已经成为过去。而互联网流量平台红利逐步见顶,企业获客成本也越来越高。因此,在发展和生存的矛盾中,唯一的解法就是向内发力——实施精细化运营,有效可以提升转化率,不浪费每一个用户线索。而企业在现实落

 讲师:刘彤烨详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有