精准人才复制

《数字化目标系统整合》
——精准人才复制
主讲：李文
【课程背景】
管理的底盘规律是：算法、价值、逻辑。人才复制如果停留在人的关系层面即感性层面，便存在N多不确定性，无法短期复制。人才的复制要遵循生命规则，遵照管理规律，教会人去对应事，那么人才快速复制就成为可能、可控、可训的有意义的工作。
数字是人类的一项发明，它从根本上提高了人类物种的认知能力，并在人类文化中燃起了革命的火种。数字铭刻了过去，编织着现在，也将塑造我们的未来。数字驱动我们由农耕时代进入工业时代 、信息化时代 和数字化时代。每一次迭代，都让人们的生活和工作更加高效、便捷。数字对人类的影响远比我们想象的更加深远。
企业管理其实是数字式的算法，先理事，再管人，培训是科学，授课是艺术。企业内训应着眼”业务差距分析“在课堂上构建新的体验或是减少差距的实践，并通过身体部位进行记录和镌刻于潜意识，课后在工作情景中，经由工作场景刺激，自动调取高能行为，达到我们人才复制的目的。
本课程以数字为依托，将企业人才管理的需求分类并转化为数字代码，管理者或员工可以用10以内的加减法思维来定位工作中遇到的问题、属性；并按照数学规律来推演应对。例如，企业遇到内部沟通问题，那么对应的是数字2，解决和学习沟通问题需要定位1（角色）关注2（感受），结合职场中请示汇报、联络协商的技巧，轻松、愉快的解决困境；又如：执行力对应数字4，当管理者发现团队执行出了问题想通过培训解决时，就可以通过对1（思维）、2、情绪、3表达、4行动力过行调研和分析，这样就可以提出有针对性和落地性的培训需求，人力部门在匹配讲师时，也更加有的放矢……
李文老师结合自身近20年的职场经验，透过精算学的理论、心理学的治疗及个案积累开发了这门企业人才复制的道、法课。同课配有9大练习，帮助管理者理解和使用数字能量 解决职场问题。而关于数字密码的解读，经历了2500多年世界知名数学家和哲学家的学述论证，信度和效度毋庸置疑。老师亲身实践近2000天，效果显著。
【课程收益】
了解数字工具的起源、数字进位机制与效率的关系，在职场中灵活选择、应用；
理解和掌握数字从1到9的演化及对应行为，用数字定位的方式分析和解决职场中的复杂问题；
透过练习，发掘和发现自身能量的卡点及目标阻碍，获得自我赋能实现目标的训练方法。
【课程特色】
生动、有趣，刷新认知；
数字化思维助你职场人更好的过度与转型为创新型人才；
变复杂管理问题为简捷的数字加减法，易上手，应用面广；
新知与疗愈减压同时发生，上重建思维体系，下重构心理模式，助力人才正向积极的进化发展。
【课程对象】
职场新人、应届毕业生速步职场
新晋管理者速步角色；
HR、企业中高管理者需提升战略规划 、目标制定、项目管理 、人才开发等技能；
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一篇数字与目标达成
---数字如何影响和推动人类社会的进步?
数字是一套以语言为基础的关键性创新系统。
数字是一项重要的人类发明；
数字对人类的经验起到了根本性的重塑作用。
数字和算术的发明塑造了我们的现在
没有数字的群体 ，文明被封印
2、数字体现对时间的记录，也体现对空间的利用
精算体现算力和算率两个指标
数字即是计数单位，也有其语言密码
互联网0、1进制优于10进制、12进制、5进制
视频：人体即宇宙
3、数字怎么帮助企业做目标管理
案例故事：碧生源终端市场大战——数字助力营销目标达成
企业要实现的目标是一个闭环、多层次系统
企业内部管理问题通常止于4
管理人才的晋升机会存在于数字5-9的空间
第二篇 心里有数 行动给力
从0到1，互联网为何成为最具创造力的载体
创造力的本质是：无中生有
存在即合理
无形是有形的来，有形是无形的化
数字1为代表的中心化系统与9为代表的去中化的区块链技术，将掀起新的商业革命
案例：恐怖的亚马逊
神厅的比特币
3、数字1-9在企业管理中的应用及含义
1）数字1象征方向感、独立性、力量
练习与测试：力量通道及寻找你的方向感
身体记忆转化：腿-指引方向、领导、决断、采取行动、充满动力
案例故事：神的英雄——战神的特质
2）数字2：合作与平衡
职场中的沟通为何这么难？
练习：倾听
3）数字3：表达与创新
让事情变得简单的沟通方式
快乐是职业、工作带给职场人的一种感受，而不是压抑
创造和创新建立在破坏力基础上，职场中要预留试错成本。
练习：空椅子对话（释放情绪，激发创造）
4）数字4：规划与秩序
透过数字4理解稳定性、组织安全、风险管控；
提升组织力、执行力、时间管理
真实、节约、利润
练习：与心对话，贴近安全感
5）数字5：压力与说服
突破限制
演讲力与说服力
练习：突破恐惧
管理者的精力水平和企业精力总和，决定了企业的实际竞争力
6）数字6：责任与远见
分享？担当？忠实
爱的能量
练习：施与受
体型里隐藏的责任感和忠诚度
7）数字7：信任与开放
企业员工应该自信且智慧的工作，而不是依赖头脑和理性；
两个管理动作让企业拥有主动积极的员工；
练习：左右协调
8）数字8：权威与掌控
什么是资源？如何获得无限资源
案例：职业生涯无限圈
人脉及钱脉
企业里的三高症人群正在透支团队能量
9）数字9，服务与领导
影响力 不等于领导力
企业发展要识别天时、地利、人和的机会
放下与慈悲的智慧
练习：链接能量（团体、社会、宇宙……）
三、典型案例分享与数字应用指导
企业成功案例数字化拆解
员工工作困惑数字化解构
四、答疑与赋能
用精算思维赋能人力资源的人才盘点
用数字化思维赋能人才复制及组织转型升级
商业模式设计服务商业生态演化
总结：每相邻两个数字是对立且统一的；
每个数字代表一个特质原型；
数字代表了一个隐型圆圈，任何数字加9，还是回到特质中；
数字符号反映了数字的特性；
数字用在特定的人与情境时，会看到许多细微笑不同之处；
数字可以启发我们，也能带来乐趣，更是一种能量。

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