《TTT-企业培训师的精彩呈现》
《TTT-企业培训师的精彩呈现》详细内容
《TTT-企业培训师的精彩呈现》课程简介
(Training the Trainer to Train)
课程背景:
每一个企业管理者都应该是培训师!
21世纪的企业竞争将转向高素质人才的竞争,企业每时每刻都在像新陈代谢一样进行着人力资源的补充、筛选与重组,“强将手下无弱兵:兵错错一个,将错错一窝”,梦想脱颖而出的企业当然需要追求超越自我的卓越培训师。要使培训工作更加立足于企业实际,满足企业特定的需求,建立自己的培训师队伍是必要条件之一,是培训工作的根本。
企业内部培训师队伍的培养是一个综合的课题,不是一朝一夕就可以达到的。这在很大程度上决定了培训工作的质量与水平。因此,提升培训师的综合素质与能力,是培训师队伍建设工作中非常重要的一步。
肯定优秀,才能成就卓越!
培训师的培训是一项综合领导力提升的训练,本课程按照职业理念对培训师、管理者进行标准的职业化训练;帮助您增加一项职业能力,成为组织创新的推动者、实践者和代言人;
企业培训师常见问题与困扰:
讲师储备内容很多,一上台讲话就紧张,语无伦次,毫无条理
讲师很努力的讲课,学员不领情,对课程形式和讲师形象挑三拣四
课程结束后,学员记不住上课内容,没有效果,无从体现价值
讲师不会互动技巧,课堂过于沉闷,学员昏昏欲睡
无法灵活运用教学方法,授课形式单一,内容不生动
内训师不掌握授课技巧,授课效果不好,自信心受到打击
课程结束就是任务完成,没有后续跟进,效果不落地
内训师的自我管理与自我提升路径不清晰
课程特色:
模块化训练:实战表达、实战控场、实战技法、实战互动、实战点评;
教练相长:以终为始,以学员为关注焦点,系统提升培训师实战能力;
课程目标:
认知职业培训师的职业使命;
掌握克服上台讲话紧张路径;
学会营造有效课堂学习环境;
掌握培训师的专业表达技巧;
掌握培训师的教学互动技巧;
了解成人学习的规律和特点;
应用适合的教学法演绎主题;
培训师的自我提升成长之路;
培训对象:企业内训师、中基层管理者、骨干员工
培训时间:12小时(2天标准化课程)
课程大纲:
第一部分:培训师认知之道
一、为什么要学习培训师课程
二、培训师成长历程
三、培训的目标是?
练习:三十秒自我介绍
第二部分:精彩开场的首因效应
首因效应:建立良好第一印象
树立主题,澄清价值
小组研讨:培训需要什么样的破冰游戏?
第三部分:精彩呈现之专业展示
面对怯场压力的破解方法
开场结尾的典型问题分析
练习:七种导入法快速破冰
练习:七种收结法引发行动
肢体语言运用技巧
语气语调运用技巧
练习:清晰、停顿、节奏、情感
第四部分:精彩呈现之课堂互动
现场掌控的五种方法
案例:如何做到有效控场
培训现场的应变技巧
培训师课堂提问技巧
练习:澄清式提问、教练式提问、设问、焦点提问法
培训师课堂应答技巧
第五部分:培训课程的表达结构
大道至简:PowerPoinT!
培训课程的表达结构:黄金三点 + 树状图 + 三段论
第六部分:培训方法有哪些?
基本学习原理
1、培训,因人而变!
2、大卫库伯经验学习圈
讲授:基本教学法
练习:精彩点评五步法
练习:精彩讲授的三层加工设计
启发:案例分析法
体验:游戏带动法
测试:现场检测法
创意:头脑风暴法
观摩:视频教学法
其他常用培训方法分享
视频:钱小样卖房
练习:教学法选择
第七部分:教学相长,一切因学习而获得
培训师成长的四个阶段
培训师必须注重理论修炼!
研发你拿手的主题:从自身知识资源开始
必须学会量化管理自己!
头脑风暴:一名优秀的老师需要具备的素质
第八部分:精彩结尾的近因效应
总结,回顾,巩固:一切技巧都是为目标服务的
收结方法:我记得、颗粒归仓、励志故事、BINGO、团队共创、一人一句话、思维导图……
成功,是无数次些微努力的必然结果
收结语:现在是伟大的,因为它有未来!
温馨提示:
1、所有学员请正装出席;
2、请准备:一篇两分钟演说(主题:我的家乡!)
附图:本次课程结构图
晏本亮老师的其它课程
《跨部门沟通与团队协作》 03.26
《跨部门沟通与团队协作》课程简介课程背景:在工作中你经常会遇到以下情形:自己的工作总是没有人配合;该说话没有说话,一说话就说错话;想和别人好好沟通,却不了解别人真实的想法;和他人协作中总是要迁就别人,委屈自己;自己的方案无法获得别人的认可;……怎么办?在任何形式的组织当中,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切。沟通能力是决定着每个职业人
讲师:晏本亮详情
《领越领导力-在组织中成就卓越》 03.26
《领越领导力-在组织中成就卓越》课程简介课程背景:詹姆斯·库泽斯与巴里·波斯纳两位大师早在二十五年前就已经开始研究:当你处于最佳领导者状态时,你做了什么?通过与男性、女性、年轻的、年长的、来自世界各地各个阶层、各种岗位的人交谈,发现这些领导者在个人最佳领导实践中展现出来的共性,于是把这些特质归纳成了“卓越领导者五种习惯行为”,分别是:以身作则、共启愿景、挑战
讲师:晏本亮详情
《目标管理与有效激励》 03.26
《目标管理与有效激励》课程简介课程背景:美国管理大师彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然
讲师:晏本亮详情
《你的船,你的海-致胜职业生涯规划》 03.26
《你的船,你的海-致胜职业生涯规划》课程简介课程背景:所谓职业生涯规划,就是企业在尊重员工的前提下,帮助员工确定个人职业发展目标,并提供员工在工作中增长职业素质的机会,使企业发展目标与员工个人发展目标协调一致,建立企业与员工间的双赢关系,进而结成利益乃至命运共同体。各级管理者都是人力资源管理者,负有沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。本课程同时帮助从事管
讲师:晏本亮详情
《你的时间你做主-高效能时间管理》 03.26
《你的时间你做主-高效能时间管理》课程简介课程背景:作为一名职场人,你是否有这些感受:要做的事情太多了,我总是没有足够的时间。我感到厌烦,工作负担过重,让我疲惫不堪,精神紧张。我似乎一直在不停地逼迫自己,感觉永远都不能彻底放松。我们很有效率,但是没有目标。我们笨鸟先飞,但是不知所踪。我感觉自己在那些并不重要的事情上浪费了太多的时间,我简直是在耗费自己的生命。
讲师:晏本亮详情
《情境领导-培育卓越下属,提升团队绩效》 03.26
《情境领导-培育卓越下属,提升团队绩效》课程简介课程背景:处身于这个多变难测的时代,管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效,但这种改变能维持多久呢?众所周知,行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的,归根结底它只能是被影响。引用保罗•赫塞的一句话:领导是试着影响他人的一种行为,而有
讲师:晏本亮详情
《沙漠掘金-目标制定与有效执行》 03.26
《沙漠掘金-目标制定与有效执行》课程简介课程背景:沙盘体验式培训兴起于西方,通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中的种种问题(诸如组织形态、工作行为等)通过情景模拟折射出来,学员通过选择、决策、行动导致的结果引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。本课程是针对团队运作时可能出现的目标制定、人员合作、沟通、竞争及冲突进行深度挖掘、分析并找到解决方法的经典体验式
讲师:晏本亮详情
《执行力“优+计划”的七把利剑》 03.26
《执行力“优+计划”的七把利剑》课程简介课程背景:为什么任务都完成了,上级领导还是不满意?天天上心天天念叨下属,工作结果却总是跟丢?部门员工都很努力,为什么工作效率低下?员工培训呕心沥血,为什么总是掌握不到位?新员工一茬接一茬,沟通不力难道都是怪我吗?工作量多少不一样,难易程度不同,如何协调?部门都有自己的目标体系,协作难道就是美好愿望?工资高了公司不买账,
讲师:晏本亮详情
《中层管理者的角色定位与技能提升》 03.26
《中层管理者的角色定位与技能提升》课程简介课程背景:在企业管理工作中,管理者必须对自己的角色有个明确的定位,因为角色的认知与定位是工作的基础与支点,更是自主管理强化执行力的切入点。对于新任管理者来讲,更需要对自己的角色进行重新认知与定位,因为通过角色认知与定位,可以认识管理、认清自我、分析环境、进入角色、拓展业绩,可以更加明晰自己该干什么、管什么、怎么干、怎
讲师:晏本亮详情
《做最好的自己-高效能人士的七个习惯》 03.26
《做最好的自己-高效能人士的七个习惯》课程简介课程背景:我们身处在一个不断变化的时代,迎接变化的最好方法便是回归基本面,掌握先进的通向高效的方法。无论是资深职场人士,还是青涩职场新人,快速提升自己的职业素养,选择主动积极、对自己负责,已刻不容缓!仅仅给予人们一些工具或一种方法,不会使人们的工作和生活质量发生重大变化。正如大科学家爱因斯坦所说:我们面临的重大问
讲师:晏本亮详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317





