《管理的突破与升级-2024版》

  培训讲师:晏本亮

讲师背景:
晏本亮老师资深管理培训师,TTT培训专家,中层管理技能提升系列课程培训师职场作家,著有《带队伍-中基层领导者行动力法则》、《改变世界不如改变自己》CIPTT国际职业培训师认证,全球创业指导基金会高级培训师北京工业大学/北京工商大学/北京师范 详细>>

晏本亮
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《管理的突破与升级-2024版》详细内容

《管理的突破与升级-2024版》

《管理的突破与升级(2024版)》课程简介
课程背景:
时代在进步,社会在发展,环境在变化,员工在迭代,我们的管理方法也不能一成不变,是到了突破与升级的时刻了。
在已经到来的“乌卡时代”,任何确定性的方法都不能解决未来的不确定性所带来的问题,我们只有发展人的主观能动性,才可能在未来不确定的环境中继续茁壮成长,扬帆远航。
本课程从企业中高层管理者的实际情况出发,着眼于如何在现有工作的基础之上肯定优秀、成就卓越,并给出具体的方法论,和可执行的工具。
对于管理者:
当按部就班、循规蹈矩不能体现价值,如何不再迷茫?
人到中年,如何不被00后整顿职场?
如何带出既能干又有意愿的卓越下属?
言传不如身教,如何通过解决问题树立权威?
如何才能做到工作中经常出彩,做领导眼中的干将?
如何主动做好公司正确方向的代言人?
跨部门沟通的顽疾,应该如何消除?
打造和谐又有战斗力的团队的路径有哪些?
如何有效实践企业文化落地,为驱动企业持续发展的输入动力?
对于企业:
都是资深的好干部,业绩却达不到预期?
上级和下级互相看不惯,上级没有权威,下级不懂服从?
新进的员工成长速度太慢,工作意愿不强怎么办?
问题总是被积压,不成立项目组就不能取得成效吗?
创新根本看不见,原地踏步反而是优秀员工了?
部门与部门之间相敬如宾,基本不相往来?
一线员工的工作目标变形严重,理解的乱七八糟?
具体工作一旦缺乏监督,便会失去控制?
明明工具越来越先进,员工人效比却不断下滑?
课程收益:
带领全体中高层干部梳理和反思管理的过程;
掌握教练下属技能的全流程及相应的关键点;
学会运用下属员工态度辅导的标准化流程;
掌握运用工具分析与解决工作中的问题;
学会创新的实用路径以及使用到的工具;
理解并实践目标的宣导过程和关键节点;
掌握跨部门沟通的五步流程和发展第三方案;
掌握克服团队协作五项障碍的流程与工具;
掌握通过三层六步推动企业文化落地与实践;
课程时长:6-12小时
课程对象:企业中高层管理者、团队负责人、HR、创业者
课程特色:
工具是最有用的知识:不仅有方法论,更重要的是有工具箱;
学习的目的在于应用:通过实战练习提升能力交流学习心得;
系统大于局部的总和:体系化的学习做到团队提升统合综效;
课程大纲:
开篇:乌卡时代已经到来了!
一、团队工作基本流程
游戏:五级梯形拍手
PDCA与标准化
创新的必要条件:目标、规则、激励、成员能力、容错机制、团队氛围
三无(无职无权无钱)干部如何取得成绩
权力的来源
练习:从硬性管理到软性文化
二、教练下属,兵强马壮
视频:最卓越的教练
七步成就卓越教练
员工态度辅导标准化流程
练习:打领带
三、问题的分析与解决
游戏:数学拓扑
界定问题
分析问题
决策制定
控制执行
练习:在北京工作五年自己买房
四、启动创新
游戏:五级梯形拍手(升级)
创新意识
内部创新
创新引进
练习:创新与迭代
五、团队愿景描绘与目标分解
游戏:报数
愿景的四个要素
描绘你的未来
让理想照进现实
练习:我有一个梦想!
六、跨部门沟通
游戏:七巧板
沟通的本质
跨部门沟通的障碍
双赢思维
同理心倾听
跨部门沟通的五步流程
练习:分水果
七、团队协作五项障碍
游戏:信任背摔
五项障碍解析
如何克服五项障碍
建立信任
冲突管控
练习:真心话大冒险
八、企业文化落地
团队共创:说到企业文化,你想到了什么?
企业文化的三个层次
各级管理者的职责
六个路径落实企业文化
练习:王牌公司的企业文化落地实践
收结:不是结束,是开始!
 

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