团队辅导与激励

团队辅导与激励
影响力大师首先确认重要行为是否与内在满足感相关联。接着检查社交上的支持。他们仔细检查这两方面，实在不行，才会选用外在奖励来激发行为。
科里.帕特森，《影响力》
培训目标：
升级管理者的非职权影响力，从物质单项激励到多角度动机洞察与立体激励策略；
对团队现状进行诊断分析，促动管理者对于团队提升的策略思考；
如何提升团队内驱力：红、黄、绿灯团队能量诊断与提升方法学习与应用；
学习情景辅导技术、教练式激励等因人而异的赋能管理技巧，实现管理升级；
第一部分：透视激励--理解内核
神经学家：达马西奥的研究成果 情绪与决策
4个经典激励理论解析：什么让人产生内驱与满意
马斯洛需求层次理论
动机理论 （哈佛大学教授戴维麦克利兰）
双因素理论
ERG理论
案例解析：领导的劝解，离职的员工
GOOGLE公司的团队效能研究：高绩效团五大因素带来的启发
来自哈佛商学院的典型案例：心理安全给团队管理带来怎样的价值
领导者如何创造心理安全的团队氛围
关注员工心理能量的典型误区解析
2224405339090红灯状态：团队陷入某种情绪或压力中，整体低迷，管理者面临阻抗
红灯状态：团队陷入某种情绪或压力中，整体低迷，管理者面临阻抗
第二部分：团队盘点与激活： “红绿灯”能量管理
23152101105535绿灯状态：团队整体呈现比较有动力，管理者希望保持和持续状态，看到大家更加自驱、敬业。
绿灯状态：团队整体呈现比较有动力，管理者希望保持和持续状态，看到大家更加自驱、敬业。
2249805500380黄灯状态：进进退退。团队成员呈现不同状态，时好时坏，管理者感觉管理有时有效，有时无效。
黄灯状态：进进退退。团队成员呈现不同状态，时好时坏，管理者感觉管理有时有效，有时无效。

团队诊断：团队状态测评与应对策略解析
12个指标自测团队状态与数据挖掘
2835275150495团队“红灯”能量信号解读与危机管理
看见团队，正向解读，积极影响
团队焦虑情绪的正向信号表达与策略
团队对抗情绪正向信号表达与策略
团队恐惧情绪正向信号表达与策略
团队悲伤情绪正向信号表达与策略
团队羞愧情绪正向信号表达与策略
激活能量，管理者带领团队：穿越迷雾五步法+PDCA
第一步：建立关系
第二步：达成合约
第三步：期待未来
第四步：共创解决
第五步：行动计划
3团队“黄灯”能量状态管理
黄灯指的是正常状态，可进可退，管理者需要关注团队内驱力雷达图，制定激活策略。
3065145130810体验觉察： 内驱力VS 外驱力差异
管理者共绘：10个内驱力雷达图
管理者觉察分享：如果不了解内驱力最有可能
认为激励自己的就可以激励别人。
拿来就用：如何运用内驱力雷达图开裸心会
4.团队“绿灯”能量开发，团队幸福感
绿灯指的是团队整体呈现“幸福”感状态，幸福和满意度、敬业度有重要关联。
38563551397012个让团队感觉幸福的关键因子与体验
行动方案：如何通过管理打造团队幸福氛围
第三部分：辨识内在辅导需求 针对性赋能
1.领导力历史沿革： 特质管理--方格理论---变革情景管理
2.情景领导三个核心技能：
明确任务目标
诊断员工发展阶段
匹配适当领导风格
3.诊断技术：员工的状态如何
衡量员工状态的两把尺子
工作能力与意愿的分析
员工的四种状态
员工不同状态的需求
实战案例分析：员工状态诊断
运用SART强化诊断技术
4.选择你的领导风格
两种不同的领导行为
指导的领导行为
支持的领导行为
四种不同的领导风格
指令性、授权型、教练型、支持型
第四部分：教练式领导力：赋能倾听与回应
能量与行为心理学规律
1.管理常用倾听技巧： 三听入心 建立链接
2.管理常用日常激励7种话术
3.管理者常用日常反馈6种方式
4.管理者负面反馈BEST法

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