《市场营销人员如何整合资源,提升个人工作成效?》
《市场营销人员如何整合资源,提升个人工作成效?》详细内容
战略导向下的绩效驾驭术
[课程收益]:
1. 理解企业战略管理统领绩效管理的本质
2. 掌握影响企业绩效效果的战略因素
3. 熟悉企业战略绩效管理的驾驭方法
4. 掌握战略绩效管理的设计方法
5. 掌握企业战略绩效驾驭的技巧
[培训对象]:
董事长,总经理,研发/生产/人力资源/财务/营销行政等管理干部;
【授课方式】:
讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 视觉呈现
《企业战略导向下的绩效驾驭术》课程时间:
1-2天(可根据需要调整)
《战略导向下的绩效驾驭术》课程纲要
第一部分:企业绩效管理落地性差的五大问题
1. 与战略相脱节
2. 为考核而考核
3. 指标零敲碎打
4. 不能分解到岗
5. 战略共识欠缺
第二部分:绩效如何忠实跟循战略主线?
1. 问题:企业战略的场景vs企业绩效的场景
2. 战略重点界定:价值树法
3. 指标筛选:SMART & 战略KPI筛选表
4. 平衡检验:比例、目标值
5. 互动:手把手教企业战略指标、人生战略指标
第三部分:企业绩效如何分解到部门、到岗?
1. 问题: 企业绩效目标如何严密、高效分解?
2. 绩效目标分解框架:平衡计分卡
3. 集团化公司分解方法:DOAM法-目标分类
4. 分解到部门:矩阵卡
5. 跨部门协同:跨部门需求分析
6. 分解到岗:标准、岗位平衡计分卡
7. 互动:手把手教如何做绩效目标分解
第四部分:如何有效运行企业战略绩效管理系统?
1. 战略绩效管理的三方面难题
2. 绩效面谈质量提高方法
3. 战略绩效改进的方法与策略
4. 战略绩效管理中的矛盾解决
5. 模拟演练:绩效面谈
第五部分:案例讲析
第六部分:总结
1. 技能回顾
2. 绩效反思
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