项目研发课程体系
项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展能力拓展与培养篇（个人职业发展全生命周期管理）项目经理软实力培训课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目经理的核心业务能力培养与拓展国内工程项目经理的核心管理能力拓展与培养项目经理管理与团队能力发展模型项目经理与团队建设的必要关系项目经理的职业素质能力和拓展项目经理的职业道德风险防范与培养项目经理的心理素质建设与培养项目经理的学习能力培养项目经理...
讲师：肖维查看详情
工程项目管理实务 课时：12H
工程项目管理实务课程大纲学习目标系统地学习现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。系统地学习工程项目管理的方法和工具，全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。结合案例研讨和演练，提升工程建设项目管理实战技能和项目管理绩效。课程对象在建筑、市政、公路、铁路、水利、航道、港口、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。从事...
讲师：胡定成查看详情
非项目经理的项目管理综合能力提升训练营[Introduction课程说明]项目背景：在我们的工作，甚至是生活中，存在着大量的项目。其数量正随着社会的快速发展与市场竞争的日趋激烈变得越来越多。同时，这些项目也正在越来越深刻地影响着我们和我们所处的环境。美国项目管理认证委员会主席PaulGrace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世...
讲师：高虎查看详情
工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：掌握国内工程项目经理管理的主要内容学习国内工程项目经理选拔的主要流程了解项目经理日常沟通交流的主要重点应用项目经理与团队建设的必要关系认识项目人团队管理体系建设掌握工程项目管理的基本要素与流程掌握工程项目前期管理的风险与预判应用项目全过程管理的风险与处理手段判断项目管理的五大过程组与项目经理的基本工作要求掌握工程项目管理...
讲师：肖维查看详情
国际工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理 课时：12H
国际工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理课程背景：当前情况下，越来越多的企业选择海外进行业务拓展，但是海外承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场拓展，拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是海外项目的财务管理和税务管理，因此国际工程圈有句俗语“说的好不如干的好，干...
讲师：肖维查看详情
境外工程承包项目融资方式和工程项目相关保函的简介与风险规避（一）、融资方式的创新1、基本概念介绍2、海外工程项目中的基本融资模式3、如何选择融资模式4、工程承包中的融资模式比较5、贷款银行之间的比较6、融资方案和架构及其介绍7、基础设施项目的投资方式及其主要资金来源（二）、两优贷款1、两优贷款基本情况说明2、操作流程2.1操作流程各阶段介绍2.2案例介绍3、项目选择介绍（案例）（三）、BOT项目与...
讲师：肖维查看详情
建设工程项目安全和质量相关法律法规条例详解 课时：12H
建设工程项目安全和质量相关法律法规详解课程背景：对于一般工程项目的建设管理过程中，尤其对于大型、复杂性、EPC类型的工程项目，如何学习和掌握目前国家所颁布的各项法规和指令，尤其是对于影响项目具体安全、质量目标实现的，安全生产法和质量管理条例。重点包括新旧法规的区别，具体应用，在应用过程中，可能遇到的种种风险，与分析判断和各种表现形式。通过上述内容的介绍，使得项目经理，以及其他管理人员能够充分和掌握...
讲师：肖维查看详情
建设工程项目法律风险分析与处理措施 课时：6H
建设工程项目法律风险分析与处理措施课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建设工程项目的执行全过程核心要点能够独立对大型项目进行开发决策项目建设过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的规划、土地等法律风险管理了解和掌握项目合同签署过程中的风险管理，单位选择，人员管理了解和掌握项目采购过程中的主要风险和法律风险了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管...
讲师：肖维查看详情
基于业主方的工程项目管理 课时：12H
基于业主方的工程项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同管理了解和掌握项目HSE管理...
讲师：肖维查看详情
国际工程项目谈判策略与实务 课时：12H
国际工程项目谈判策略与实务课程大纲课程背景沟通与谈判是国际工程项目管理工作中的一项核心工作，谈判能力是成功的项目经理必备的一项基础能力。在项目管理和商业活动中，需要进行各种各样的谈判，例如合同谈判、回款谈判、变更索赔谈判、争议解决谈判、协作谈判、内部谈判等等。面对成熟、老道的，或强势、凌厉的谈判对手，项目和企业管理者时常缺乏因谈判策略和谈判技巧的欠缺而功亏一篑，或痛失良机。不言自明，成功的商业谈判...
讲师：胡定成查看详情
国际工程项目管理 课时：6H
海外与国际工程项目管理课程详细内容一览：•海外工程现状及国际承包项目的挑战|地区经济和跨国项目战略|跨国项目面临的4个挑战||海外项目与国际工程的特点|建设项目与生产运营的不同||工程规模、行业价值、战略效益|国际大项目：项目集管理思路||专业分布和市场分布|国际多项目：项目取舍和组合管理思路||国际承包项目的分类|海外工程建设项目的瓶颈在哪里||DDB：设计-招标-建造模式|来自市场、政府、环境...
讲师：肖维查看详情
城投下属建设公司工程项目管理核心精要 课时：12H
城投下属建设公司工程项目管理核心精要课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解工程项目中的基本策划和实施流程掌握工程项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握工程项目实施过程中进度管理的基本流程认识上述工作内容的风险防控学习和掌握施工管理的前期策划学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实...
讲师：肖维查看详情
工程项目过程风险管理与体系搭建 课时：12H
《工程项目过程风险管理与体系搭建》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握工程项目开发过程中的主要风险点掌握工程项目执行过程中的主要风险点掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施工程项目实施成功的先决条件工程核心项目经理基本能力和素质培养工程专业人员的道德素质维护了解工程项目...
讲师：肖维查看详情
工程企业管理创新与项目经理能力提升最佳实践 课时：12H
工程企业管理创新与项目经理能力提升最佳实践【课程目标】课程结束后，学员将能够：了解工程企业所处发展市场环境的基本现状了解国内工程承包市场的基本特点掌握工程承包企业技术管理的主要特点掌握工程承包企业最新发展思路和创新掌握工程承包企业的应掌握最新法律法规学习和掌握工程承包企业最佳组织架构和管理模式学习和应用工程公司最新战略目标定位与应用应用项目管理过程中创新方法与实践掌握项目管理过程中精细化管理了解项...
讲师：肖维查看详情
国际工程项目开发的非技术风险管理 课时：6H
国际工程项目开发的非技术风险管理课程概述：帮助学员从整体上对国际工程承包海外项目开发与市场运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法，确保未来项目开发和执行的稳健进行。课程时间：面授1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享课程内容：课程导入：案例一：中铝并购力拓失败的项目风险评析案例二：中铁建沙特轻轨巨亏的项目风险评析海外工程项目开发非技术...
