项目研发课程体系
国际工程项目投标筛选与决策与工程项目招投标管理 课时：3H
课程一：国际工程项目投标筛选与决策（0.5天/180分钟）第一部分：国际工程项目资格预审管理-（60分钟）1、资格预审的形式2、资格预审的流程3、资格预审文件内容4、资格预审的内容5、资格预审文件的编制6、互动学习1：结构化资格预审案例第二部分：决策投标-（30分钟）1、决策投标的重要性2、决策投标分析因素3、项目环境与现场调研4、风险分析5、互动学习2：风险分析案例第三部分：投标前准备-（60分...
讲师：肖维查看详情
国际工程承包项目融资方式和工程项目相关保函的简介与风险规避（一）、融资方式的创新1、基本概念介绍2、海外工程项目中的基本融资模式3、如何选择融资模式4、工程承包中的融资模式比较5、贷款银行之间的比较6、融资方案和架构及其介绍7、基础设施项目的投资方式及其主要资金来源（二）、两优贷款1、两优贷款基本情况说明2、操作流程2.1操作流程各阶段介绍2.2案例介绍3、项目选择介绍（案例）（三）、BOT项目与...
讲师：肖维查看详情
场景复盘问题分析与解决讲师：陈刚授课时间：1-2d场景与导入信息搜集还原背景时点与环境分析复现过程路径确定主要聚焦点现场辅导：明确各小组故事主题与地图模块一：界定问题问题定义明确目标找出差距找到高绩效的问题区分问题的优先级现场辅导：各小组行动学习问题确定模块二：分析问题理性，多维度思考系统性分析问题的工具和冰山结构鱼骨图问题分析常见的错误如何分析问题背后的原因现场辅导：行动学习各小组问题分析辅导模...
讲师：陈刚查看详情
工程项目采购与分包管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔分包短名单的确定分包单位的管理与操作分包合同签署与实施项目执行过程中的分包单位沟通课程大纲...
讲师：肖维查看详情
普通工程项目全过程管理实操与风险防控 课时：12H
普通工程项目全过程管理实操与风险防控课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程认识上述工作内容的风险防控学习和掌握施工管理的前期策划学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实...
讲师：肖维查看详情
PPP项目的开发与实施课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际和国内一般PPP项目内容学习和掌握PPP项目的基本特点了解项目操作过程的前期准备认识项目选择的一般流程和风险控制学习和掌握项目谈判过程中的文件架构认识项目签约前的合同架构认识学习和掌握项目管理过程中分包商关系处理运营项目运营过程中的操作和风险管理学习和掌握股权投资的一般性特点与风险控制PPP项目在实际操作中的过程控制PPP项目的前期商...
讲师：肖维查看详情
工程企业项目经理公共关系及组织协调管理 课时：6H
工程企业项目经理公共关系及组织协调管理课程背景：目前经济形势下，大多数工程企业的核心竞争力已经从原来的价格优势逐步转换成人员竞争力，即工程公司最核心的项目经理竞争力，而项目经理最核心的竞争力则是沟通能力和业务能力，沟通能力则主要体现在对项目干系人，相关客户的日常关系维护，以及过程组织和协调方面，只有项目经理具有了这些能力，工程公司的核心竞争力才能充分体现。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解...
讲师：肖维查看详情
工程项目筹划与实施组织课程大纲 1.项目开发1.项目前期开发方案筹划1.客户选择与分析2.信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工1.团队人员安排策划2.团队分工与WBS筹划3.项目开发实施1.项目开发计划筹划2.项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定与分类5.项目技术与商务方案筹划1.项目技术方案筹划2.项目商务方案筹划6.项目前期投资方案筹划1...
讲师：肖维查看详情
《建筑企业项目全流程成本精细化管理》课程背景： 新常态下，中国建筑业面临全新的发展机遇和挑战。一方面，政府积极部署三大战略、力推万亿重点工程，为建筑业释放大量投资机会；另一方面，投资增长放缓、劳动力短缺、“营改增”利空来袭，建筑企业亟需通过构筑项目成本竞争优势快速提升核心竞争力。纵观国内外成本管理现状，以精细化责任成本管理为核心的先进成本管理体系，能够有效链接成本预控、过程管控和绩效考核，实现企业...
讲师：城云查看详情
工程管理人员项目实施与交付能力提升 课时：24H
工程管理人员项目实施与交付能力提升1.课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培训能力要求和操作，以及最后的心理素质培养。2.课程目标：...
讲师：肖维查看详情
工程项目全过程精细化管理与能力提升 课时：18H
工程项目全过程精细化管理与能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织工程项目管理实践应用认识工程项目全面预算管理和风险管理重要性掌握工程项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳工程项目精细化控制体系的实践经验与方法明确工程项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目过程管理的基本意义认知如何在流程管理中体现管理的水平学习和...
讲师：肖维查看详情
工程项目全过程精细化管理与三次经营 课时：6H
工程项目全过程精细化管理与三次经营课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织工程项目管理实践应用认识工程项目全面预算管理和风险管理重要性掌握工程项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳工程项目精细化控制体系的实践经验与方法明确工程项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目过程管理的基本意义认知如何在流程管理中体现管理的水平学习和...
讲师：肖维查看详情
国际市场项目开发管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC或BOT总承包项目的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型、大型EPC总承包项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理对外项目信息初步的甄别完成项目开发的可行性报告组建和完善项目开发团队或部门建立充分、自由的沟通体系课程大纲：第一章：背景国际工程承包现状国际工程承包发展趋势国际工程公司发展方向第二章：国...
讲师：肖维查看详情
海外工程项目市场开发管理 课时：12H
海外工程项目市场开发管理课程概述：全面了解海外项目开发的全过程并能够独立运作项目的市场开发工作。课程时间：面授2天（13小时）学习对象：海外业务负责人、市场开发人员与商务人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一章：背景国际工程承包现状国际工程承包发展趋势国际工程公司发展方向第二章：国际工程大型EPC项目开发流程项目开发计划项目开发流程计划项目开发工作分解计划项目开发进...
讲师：肖维查看详情
基于甲方视角的工程项目全过程管理 课时：12H
基于甲方视角的工程项目全过程管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同管理了解和掌握项目H...
