项目管理课程体系
基于PMP项目管理理论和实战企业程方案 课时：24H
【课程大纲】41模式，可以系统、全面、完整的学习到PMBOK体系精髓，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深掌握PMBOK核心知识领域与考点与技巧。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMBOK项目管理理念，终能够学以致用。天章项目管理引论1.1PMBOK®指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的...
讲师：隋继周查看详情
课程大纲主题内容练习破冰及介绍老师自我介绍练习－组建团队 学员介绍团队任务 课程目标总结平时工作常见的问题 课程的期望部分基本概念项目管理的关键概念 项目的定义 项目管理定义讨论哪些是项目，哪些不是项目 项目管理成功的因素 项目管理流程及生命周期 第二部分项目的定义和组织项目是如何诞生的？实际项目演练－实际项目讨论 项目中的主要角色工作上的项目 项目干系人大约为期八个星期到一年 成功项目经...
讲师：严昫查看详情
《关键链项目管理培训2d》 课时：12H
4381929123276关键链CCPM项目管理Criticalchainprojectmanagement课程背景企业的战略实施往往与项目的成功达成密不可分，项目管理已经成为企业关注的核心管理技能；每个项目过程中都存在不确定性因素，任何环节都会出现的变数，令项目无法按计划进行，传统的项目管理只考虑了任务的时间和基本条件，而并没有把任务及资源的约束及相关的不确定风险进行综合考虑，而资源的约束在实施...
讲师：敖建强查看详情
用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力 课时：12H
用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力——专注项目成本与绩效管理主题【课程背景】当今社会，企业的发展离不开高效的项目管理方法，第一代项目管理方法能够帮助企业在规定的预算、按时、保质的完成项目交付目标，第二代项目管理方法认为项目的成功不仅仅依靠上述目标的完成，还应该达到股东要求的利润水平，第三代项目管理方法认为除了要实现前两代的目标和要求外，还应满足项目中的绝大部分干系人的利益诉求，让干系人满意...
讲师：隋继周查看详情
研发项目管理培训方案-2天 课时：12H
研发团队项目管理培训课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组织、协作与过程管控，才能开发优秀、被...
讲师：敖建强查看详情
项目管理沙盘实战（高阶版）在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用和生产的项目场景中……作为项目管理者和项目团队如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？如何在项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？面对进度、质量和客户的压力，项目团队应该如何去应对和管理冲突...
讲师：敖建强查看详情
一、如何认识项目与项目管理1.什么是项目2.项目的特点3.项目型组织的特点与管理特点4.如何看待项目管理二、项目管理的基本内容1.项目利害关系人a)谁是项目利害关系人b)为什么要分析项目利害关系人2.项目管理铁三角—时间、成本与质量三、项目管理的基础---工作分解1.工作分解结构（WBS）a)什么是WBSb)制定WBS的基本方法2.案例练习：项目的工作分解结构3.工作分解的基本思路a)流程b)分类...
讲师：王新宇查看详情
房地产项目管理Project最佳实战培训主讲：敖建强【课程背景】房地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协...
讲师：敖建强查看详情
《IT项目管理最佳实战培训（1d）》 课时：12H
IT项目管理全过程最佳实战培训◆课程背景 通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合IT特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。 通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目。通过对项目的范围、时...
讲师：敖建强查看详情
房地产项目管理PROJECT**实战培训 课时：18H
企业项目与项目管理项目与项目管理的概念项目的生命周期房地产开发全过程生命周期划分项目目标的实现：项目三要素及约束条件项目管理的内容和核心管理过程PROJECT涉及的项目管理技术和工具开发商和承包商的项目管理MicrosoftProject项目管理环境设置PROJECT产品分类和主要功能MicrosoftProject的工作环境Project的导航与视图项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图项目的...
讲师：敖建强查看详情
《Project项目管理工具实战(通用标准内训）》 课时：12H
[pic]Project项目管理实战及工具应用培训课程概要：结合PMI项目管理的知识，企业的项目特点和典型案例，讲解MicrosoftProject软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，...
讲师：敖建强查看详情
《EPC工程总承包项目管理实务培训（敖老师-4天版）》 课时：24H
EPC工程总承包项目管理实务培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，EPC工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项...
讲师：敖建强查看详情
汽车制造企业项目管理(整车制造研发） 课时：12H
《成功项目管理的最佳实践》汽车制造企业项目管理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、项目纠偏措施、项目管理工具运用水平差。...
讲师：敖建强查看详情
项目管理知识与实践 课时：18H
《项目管理知识与实践》主讲：严昫课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目的与收益：项目管理五大过程组知识要点：项目计划过程（项目计划概述及实施要点、项目进度计划、风险识别、应...
讲师：严昫查看详情
《IPMA国际项目管理经理实战培训》（3天企业内训版本） 课时：18H
《IPMA国际项目管理协会-项目全过程管理与最佳实践培训》课程背景随着企业的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，从产品的研发与发布、工业产能提升、新工厂建设、质量改进、供应商的管理都可以是一个个典型的项目，每个项目均需要进行有效的计划安排、实施与跟踪、多部门的协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要...
