项目管理课程体系
项目管理培训方案（2d-制造研发） 课时：12H
项目管理培训方案课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组织、协作与过程管控，才能开发优秀、被市场...
讲师：敖建强查看详情
通过视频案例学会项目管理及软件技能 课时：6H
通过视频案例学会项目管理及软件技能【课程背景】本课程基于目前国际通用的现代项目管理技术知识体系，首先介绍了项目管理的整体框架，其次通过《办公室搬迁项目》视频案例将项目的启动、规划、执行、监控、收尾5个过程逐步展开，生动有趣的展示了项目管理的先进理念、工作方法和技术工具。项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路...
讲师：隋继周查看详情
设计总包项目管理 (2d) 课时：12H
设计总包项目经理培训基准方中建筑设计有限公司项目管理是企业服务客户的重要体现，项目的有效实施与履约交付，是履行社会责任的基本要求，创建世界一流企业必须有一流的项目履约水平，价值创造力、竞争力、软实力必须基于项目的完好履约。提高项目交付能力，完善内部协同机制，实现项目履约，是提升企业项目管理能力的重要表现。项目管理中存在许多不确定性因素和潜在风险，要求承包商具有强大的项目执行能力和经营管理水平，强化...
讲师：敖建强查看详情
汽车零部件项目管理培训（1d） 课时：6H
《汽车制造及零部件企业项目管理》课程背景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行。每一个项目运...
讲师：敖建强查看详情
建筑工程项目管理培训 课时：12H
建筑工程项目管理培训【课程背景】本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）知识体系，帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位，使学员了解工程项目管理的基础知识，熟悉和掌握工程项目管理的范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、资料管理的核心知识，并通过一个完整的大型工程项目案例详细剖析达到实战目的，实现学员在工程...
讲师：隋继周查看详情
课程大纲：1、项目管理介绍1)讨论定义一个项目的重要特性2)定位项目失败的一般的原因3)确定项目中重要干系人的类型4)描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力5)解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关系6)描述项目经理的职责，说明企业需要什么样的项目经理7)阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目是动态变化的8)描述组成每个项目的项目流程9)解释三重限制对项目的重要影响...
讲师：严昫查看详情
《EPC工程总承包项目管理实务培训 2021》 课时：18H
EPC工程总承包项目管理实务培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，EPC工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项...
讲师：敖建强查看详情
微权下的成功项目管理（1-2d） 课时：12H
优秀项目经理的角色塑造-微权下的成功项目管理•项目目标与范围不确定，现场实际变更频繁•进度总是延期、项目计划赶不上变化、永远处于不断的救火之中•得不到领导的支持和重视•项目组成员不听指挥•项目的资源难以保障、跨组织跨部门项目协作更为困难•权力不大，责任重大、总在做背锅侠项目管理角色中，项目经理既是公司的项目执行者，又是项目一线的领导者、管理者，代表着企业与客户、发起人、分包商、供应商及内部的协作部...
讲师：敖建强查看详情
实施项目管理专题与实战能力提升培训 课时：6H
实施项目管理专题与实战能力提升培训【课程背景】本课程分两个部分展开有的放矢的培训，帮助企业提高项目经理的实际管理能力。第一个部分重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的生命周期特点及其管理方法，优秀项目经理所具备的沟通和团队建设能力给与详细的讲解。第二个部分重点就目前公司项目管理中普遍关注的主题给予专业的培训帮助。第二个部分又分两个主题进行：第一个主题是项目干系人及其组织组建主题，这个主题帮...
讲师：隋继周查看详情
《海外与国际工程项目管理》课程大纲 课时：6H
《国际与海外工程项目管理》课程大纲课程介绍授课人：薛大龙博士参考书籍：《建设工程项目管理》，薛大龙主编，电子工业出版社《建设工程施工管理》，薛大龙主编，电子工业出版社1、简要课纲：日期内容第1天国际与海外工程项目管理与组织模式工程项目管理基础国际与海外工程项目成本控制国际与海外工程项目进度控制第2天国际与海外工程项目质量控制国际与海外工程职业健康安全与环境管理国际与海外工程合同与合同管理国际与海外...
讲师：薛大龙查看详情
通信工程项目管理 课时：12H
通信工程项目管理【课程背景】本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）知识体系，帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位，使学员了解工程项目管理的基础知识，熟悉和掌握工程项目管理的范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、资料管理的核心知识，并通过一个完整的工程项目案例详细剖析达到实战目的，实现学员在工程项目管理...
讲师：隋继周查看详情
《房地产工程项目管理与Project最佳实战培训》 课时：12H
房地产工程项目管理与Project最佳实战培训主讲：敖建强【课程背景】地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有...
讲师：敖建强查看详情
软件项目管理能力提升培训2 课时：12H
软件项目管理能力提升培训【课程背景】本课程针对软件项目中出现的实际问题归纳总结出了项目经理和开发经理待解决的4个方面的能力，包括项目的组织和沟通、计划和控制、产品交付管理和控制、团队领导力，以及这4个方面的相互作用力。本课程采用现状问题回顾、团队研讨和归纳总结的培训方式，通过上述4个主题帮助项目经理认识到导致目前项目问题的根本性原因，并通过自己已有的知识找到问题的解决方案。培训过程中，讲师也介绍了...
讲师：隋继周查看详情
汽车零部件项目管理培训（3d） 课时：18H
《汽车制造及零部件企业项目管理》课程背景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行。每一个项目运...
讲师：敖建强查看详情
通信工程项目管理-半天 课时：3H
通信工程项目管理项目背景建设工程涵盖了土建、电气、智能化工程、动力工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。在机场、高速、商业写字楼等项目中，机电工程在项目的投资比重非常大，需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。受施工条件等不确定制约...
