项目管理课程体系
ICT项目管理企业内训方案 课时：12H
ICT项目管理企业内训方案【课程背景】通常情况下的ICT企业，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及客户代表、公司销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等，项目规模通常在2个月之内完成，项目团队成员一般在10人以内。ICT企业的项目团队绝大部分都是技术工程师出身，重技术方案，轻管理方法，技术成熟度较高，而管理成熟度较低，绝大部分没有接受过系统的项目管理知识和方法...
讲师：隋继周查看详情
部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户7、房地产项...
讲师：王昆查看详情
[背景]现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效...
讲师：敖建强查看详情
《PMBOK项目管理专题与实战能力提升》2 课时：6H
【课程大纲】部分PMBOK五大管理过程组及十大知识领域整体概述（1天）1.项目管理环境及影响因素概述1.1项目及项目管理概述1.1.1什么是项目？1.1.2什么是项目管理？1.1.3如何定义项目的目标及其成功标准？1.1.4项目目标的SMART优先级法则2.PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述2.1整体理解和认识项目管理五大过程组及其相互作用2.1.1启动过程组2.1.2规划过程组2.1...
讲师：隋继周查看详情
【课程大纲】1.项目及特点1.1项目的本质1.2项目成功的关键要素2.项目管理知识体系2.1项目管理5大流程2.2项目管理10大知识领域3.看电影《办公室搬迁》项目，学项目管理（小项目，大体会）3.1项目启动3.1.1确定项目任务目标3.1.2识别项目利益人3.1.3老师讲解与点评3.2项目规划3.2.1确定关键任务3.2.2进行资源分配3.2.3确定进度表3.2.4老师讲解与点评3.3项目实施3...
讲师：隋继周查看详情
《项目管理实战》-系列训练营方案 课时：12H
《项目管理实战》-系列训练营方案在应付全球化的市场变动过中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。——著名管理专家戴维.克里兰现代项目管理包括了跨职能，跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。——哈佛商学院院长RosabethMossKantor我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。——华罗庚课程背景：正如《财...
讲师：严昫查看详情
软件项目管理培训方案2d 课时：12H
软件开发项目管理培训方案课程背景随着市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应市场并满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到交付的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组织、协作与过程管控，才能开发出优秀、被顾客认...
讲师：敖建强查看详情
工程总承包及工程项目全过程管理实战培训【课程背景】工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。提升项目管理水平对企业有着非常显著的现实意义。无论是项目的业主还是工程承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或...
讲师：敖建强查看详情
《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》1 课时：12H
《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理标准进行全球推广。PMBOK®最...
讲师：隋继周查看详情
《PMBOK项目管理专题与实战能力提升》1 课时：1H
【课程大纲】部分PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述1.项目管理环境及影响因素概述1.1项目及项目管理概述1.1.1什么是项目？1.1.2什么是项目管理？1.1.3如何定义项目的目标及其成功标准？2.PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述2.1整体理解和认识项目管理五大过程组及其相互作用2.1.1启动过程组2.1.2规划过程组2.1.3执行过程组2.1.4监控过程组2.1.5收尾...
讲师：隋继周查看详情
部分、项目管理概论Ø团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队Ø项目与项目管理的概念Ø工程项目特点与工程项目管理难点分析Ø项目管理的一个目标---客户满意、企业满意Ø项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造Ø项目管理的三个要点---系统、协调、可控Ø项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控Ø项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线Ø工程项目管理的七句真言Ø工程项目管...
讲师：王昆查看详情
《工程项目管理》 课时：12H
《工程项目管理》课程大纲课程介绍工程项目管理课纲（2天）：1、简要课纲：日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲：第1板块工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1....
讲师：薛大龙查看详情
科技研发项目管理 课时：3H
科技研发项目管理培训课程背景科学项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成。每个科研项目都面临着不同的项目需求，无论是市场客户、委托单位或上级主管单位对于科研项目都有相应的要求，能够以有效的时间、合格的质量、可控的预算内完成课题或研发要求，满足未来技术应用和产品投入市场...
讲师：敖建强查看详情
《业主方-工程项目管理培训》（某企业定制） 课时：6H
业主方工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程...
