项目管理课程体系
研发项目管理-张老师 课时：6H
研发项目管理标杆流程与佳实践：立项、计划、实施、控制和收结厘清对于项目的含糊认识研发项目面临的四种挑战生产运作和产品开发(NPD)的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头痛医头脚痛医脚启动项目：良好开...
讲师：张佩星查看详情
信息系统项目管理师 课时：6H
信息系统项目管理的瓶颈市场对ITPM的需求为何呈指数级增长项目化运作的意义和重大收益信息系统的安全与风险问题信息系统产品周期缩短的压力当技术不再万能CIO的焦点问题l案例分析üPMI的故事以及PMP认证ü全球8大信息系统巨擘的核心战略l实践活动üBridge实景项目演练信息系统实战项目的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识信息系统项目面临的四种挑战生产运营和项目实施...
讲师：张佩星查看详情
软件的项目管理 课时：1H
项目和项目管理的概念（1h） ——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想 1)什么叫项目 2)项目的特征 3)演练（确定项目名称） 4)什么叫项目管理 5)举例 6)软件项目管理全过程要做好哪些工作 7)产品开发中的主要项目管理活动 8)软件项目管理的重大挑战 9)软件项目成功和失败的主要因素 10)举例 2、软件项目过程（5h） ——各阶段关注要点、强调计划制定的工具...
讲师：江新安查看详情
一、案例分析 二、研发多项目管理概述 1、项目管理的历史 2、单研发项目管理面临的问题与挑战 3、四个基本概念： 1）Project 2）ProjectPortfolio 3）Product 4）MultipleProject 4、高效多项目管理的八个重点 1）决策机制 2）组织支撑 3）产品规划 4）技术管理 5）平台规划 6）资源计划 7）管道管理 8）组...
讲师：江新安查看详情
组织级项目管理的方法和流程单项目、多项目和群项目组织级项目管理从何入手？组织架构对项目的重大影响职能型体制矩阵型体制项目型体制组织级项目管理应遵循的5大过程组OPM3：组织级项目管理成熟度高层领导、项目总监的角色和责任项目经理的工作角色和职责项目班子组建和人员配置巧妙运用虚拟项目团队组织级项目管理的关键方法和流程QRM——从立项到收结的世界佳实践项目绩效考核的七个KPI建立挣值跟踪体系项目考核到时...
讲师：张佩星查看详情
新产品开发项目管理实践（2D） 课时：18H
新产品开发项目管理实践主讲：潘德有2-3D课程介绍：本课程适用于研发、制造、互联网、AI、大数据、产品领域相关项目管理应用。在信息时代，随着竞争和外部环境的多变，组织在开发新产品的步伐和节奏都快了很多。要在短时间满足市场的需求，并从中获得竞争份额，是有一定难度的。在整个产品生命周期过程中，通过集成产品交付（IPD）方式，产品组需要面临市场调研、生成报告、开始开发产品、准备各类资源、提前排计划、准备...
讲师：潘德有查看详情
1、项目管理基础与特征 1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势 1.2项目管理与日常运作 1.3项目管理与战略管理 1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例） 1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？ 1.6项目实施和管理过程 问题讨论:如何实现化繁为简 1.7成功项目的内涵 1.8项目管理对企业的影响 1.9项目管理9大知识领域与5大过程组 ...
讲师：江新安查看详情
海外工程项目管理 课时：6H
海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同海外大项目：项目集管理思路海外多项目：项目取舍和组合管理思路国际工...
讲师：张佩星查看详情
1.项目和项目管理的概念 什么叫项目 项目的特征 演练（确定项目名称） 什么叫项目管理 举例 项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发中的主要项目管理活动 研发项目管理的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 举例 2.产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 产品开发的阶段划分、举例 产品开发流程的...
讲师：江新安查看详情
化工行业工程建设项目管理实战 课时：6H
化工业工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈地区经济、企业战略和建设项目化工工程建设项目的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同复杂大项目：项目集管理思路多...
讲师：张佩星查看详情
项目管理的战略、流程和人员整合 课时：6H
项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思考sup2;传统运营管理的死角在哪里sup2;一线公司为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求不会选择项目，不是好的项目经理项目战略组合管理思路sup2;项目组合：可行性决策，多项目取...
讲师：张佩星查看详情
项目管理软技能提升 课时：6H
项目整体把控与平衡能力：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理整体框架和实战流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头痛医头脚痛医脚启动项目：良好开端是成功的一半sup2;制定项目目...
讲师：张佩星查看详情
项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾厘清关于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目三角形平衡工具如何在项目的不同生命周期从容周旋项目管理五步骤：1.启动：明确目标、制定章程、开工启动2.计划：规划的模板和容易遗漏的要素3.实施：成功的关键在于执行力4.控制：四种情景和两步变更控制5.收尾：验收策略和知识管理项目失败的经验教训深度剖析和危机处理国际项目管理标准过程与技能领域sup...
讲师：张佩星查看详情
甘特图在项目管理中的应用 课时：6H
什么是甘特图甘特图的在项目管理中的作用编制精准甘特图的前提：WBS开发WBS的方法和技巧sup2;第二层如何划分模块sup2;对所有工作精准分解sup2;把握工作包的5个要素sup2;7层次和80小时原则sup2;验收标准放在哪里有效甘特图的关键要素sup2;任务时长sup2;各项工作之间的相互制约sup2;早开始与晚开始sup2;里程碑及关键节点sup2;人员配置开发甘特图的步骤sup2;从WB...
