项目管理课程体系
《房地产工程项目管理课程》课程-2109版 课时：18H
房地产工程项目管理——张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型房地产建筑工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和视野，提升其项目管理的执行能力，达到实现...
讲师：张赐豪查看详情
课程大纲： 一、知己篇 工业自动化产品在中国的营销策略与秘诀 目的：该章节帮助客户了解大额项目销售与普通销售的不同之处和项目销售中的竞争态势，从而使学员意识到作为大额项目销售人员的能力要求和接下来将要探讨的重点问题。 工业自动化类项目销售的五个特征 利用客户关系来搞定工业自动化产品的关键 九字真言是工业自动化销售的秘诀 十六个字是工业自动化营销的运用战术 工业自动化行业对销售人员的...
讲师：丁兴良查看详情
向项目管理要利润课程 课时：18H
《向项目管理要利润》培训方案---张赐豪培训方式:以国家工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目成本管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能...
讲师：张赐豪查看详情
服务产业项目管理最佳实践-1Day 课时：6H
服务产业项目管理最佳实践项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。管理培训咨询公司、广告公司、律师事务所、设计工作室等智力密集的服务产业，大量业务都是以项目形式进行的。服务行业项目是以合同形式确立的、为实现一定目的而实施的一系列工作安排。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念、工具和方法。推进企业或组织的决策水平、...
讲师：杨柳查看详情
现代项目管理 (3天) 课时：18H
现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。本课...
讲师：袁辉查看详情
地产项目管理难点敏捷共创工作坊 课时：12H
地产项目管理难点敏捷共创工作坊作为战略落地、领导力提升、产品创新、绩效改良、文化重塑的有效工具，行动学习法已被众多世界500强企业、大型国有企业、政府机构及非盈利组织所广泛采用，通过组成任务小组改善企业流程规范，提升员工协作性、创造力及团队士气。行动学习，紧紧围绕“干中学”――秉持“在工作中学习、在学习中创新”的精神，通过团队学习、研讨催化、凝聚集体智慧，解决管理问题，同时培养管理人才，将企业的组...
讲师：王乾元查看详情
基于解决方案交付的项目管理实践——项目管理方法、工具与实践越来越多的企业，提供给客户的产品是非标准化的产品，产品和服务是基于售前顾问，销售团队与技术服务人员和客户充分沟通而确认的产品和服务，这就是一个非常典型的解决方案的交付过程，面对这样的过程，不管是我们的销售担任项目经理，还是前期销售只是负责商务工作，后续的交付过程由我们的技术团队来统筹管理，对于客户而言，他只想找到企业的某一个负责人，这个人就...
讲师：杨柳查看详情
项目管理培训与实践（2天） 课时：12H
项目管理培训与实践【课程对象】项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管...
讲师：袁辉查看详情
工程项目管理课程-标准版 课时：18H
工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项目交付能力...
讲师：张赐豪查看详情
1部分信息化发展及对软件研发管理的作用意义 第2部分软件研发管理理论体系介绍 （1）CMMI-DEV研发管理实践解析 （2）集成产品研发IPD 第3部分软件研发项目管理佳实践 （1）软件研发项目立项与启动管理 （2）软件研发项目实践与探索 （3）软件项目收尾与持续改进 第4部分软件研发文档管理 第5部分项目经理的质量控制 第6部分软件项目团队的建设 第7部分“集中式”配置...
讲师：李远佳查看详情
课程名称新能源工程项目管理课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。课程收益：掌握新能源工程项目的特点。学习新能源工程的项目管理全过程。提升新能源工程项目的项目管理技能。授课对象：工程项目...
讲师：忻宏伟查看详情
《工程项目管理》课程-2019A版 课时：18H
工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项目交付能力...
讲师：张赐豪查看详情
现代项目管理（4天） 课时：24H
现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。本课...
讲师：袁辉查看详情
基于MicrosoftProject2010企业项目管理培训-302895133350借助享誉国际的MSProject2010来管理项目，编制计划，在XXX的项目管理专家的带领下，学习并掌握如何运用Project2010来更加快速有效的编制高质量的计划，监控项目实施进展，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。借助享誉国际的MSProject2010来管理项目，编制计划，在XXX的项目管理专家的带领下...
讲师：杨柳查看详情
系统集成项目管理工程师(软考) 课时：24H
|编号：SRD-06课时：42小时/7天||系统集成项目管理工程师(软考)v1.2||课程前言|“系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项...
