项目管理课程体系
第1部分信息化基础知识第2部分信息系统服务管理第3部分信息系统集成专业技术知识第4部分项目管理一般知识第5部分立项管理第6部分通用项目管理项目整体管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目合同管理，项目采购管理第7部分信息(文档)和配置管理第8部分变更管理第9部分信息系统安全管理第10部分项目风险管理第11部分项目收尾管理第12部分知识产权管...
讲师：李远佳查看详情
课程大纲： 模块一、项目启动 召开项目启动会PPT制作，包括： 项目团队组织架构图、人员组成介绍； 项目目标、主要内容等PPT幻灯片布局。 模块二、项目计划编制 介绍项目计划母版，在此基础上重点介绍： 项目进度计划编制：日历设置、任务分解（WBS）、工期设定、任务关联性设定，及其PPT制作。 项目资源计划编制：资源的建立与分配、资源计划编制、资源计划输出及其PPT制作。 项目成本...
讲师：刘珩查看详情
【8天培训课程大纲】第一天PMP考试介绍PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、新趋势考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划项目管理知识体系框架（第1～3章）战略/运营/项目；项目/项目集/项目组合；项目三特征/六要素；产品生命周期/项目生命周期/项目管理生命周期(五大过程组）；项目经理职责；项目干系人；组织类型；PMO/PBO；事业环境因素及组织过程资产；单个项目的管理过程(启动、...
讲师：袁辉查看详情
第1部分敏捷概述敏捷思维，敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？游戏和员工Scrum概要、框架及流程案例分析：简单的陷阱第2部分学习Scrum第3部分敏捷需求管理第4部分敏捷估算与计划第5部分工程实践第6部分大型团队的Scrum实施第7部分Scrum导入模式第8部分角色转换...
讲师：李远佳查看详情
模块走进项目管理 Module1StepintoProjectManagement 目标： 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.提高相关管理能力 3.提高项目计划能力 4.制定项目的流程和计划控制 5.减少项目成本 6.强调课堂中互动式的交流 7.提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。模块介绍：章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 干...
讲师：王保华查看详情
引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练：月亮王的困惑讲项目与项目管理一、项目案例分析：渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目？二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练：构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段1）项目需求分析——项目的需求分析模型案例：需...
讲师：陈德起查看详情
（一）项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理 2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 4、项目管理三角形 5、为什么要将公司转型为项目型的公司 传统企业运营管理的缺陷 来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力 案例分析：现代企业的转型 6、生产运作和项目实施的区别 （二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾 项目的生命...
讲师：王保华查看详情
|编号：ITOP-06课时：12小时/2天||Agile敏捷开发SCRUM项目管理||VSCMMI顶级项目管理||v1.4||课程前言|传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题，而以敏捷开为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍，从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析，对主要敏捷开发技术的主要特点、适用性及...
讲师：李远佳查看详情
1.了解外包项目的特点 2.了解外包项目的运作流程 3.掌握外包项目的沟通特点 4.了解外包项目的计划与计划监控方法 5.全面的外包项目风险管理课程大纲:章外包项目管理与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 3、什么是外包项目管理 4、外包项目管理的特点 5、外包项目管理常见问题分析 6、项目管理的组织结构与流程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 ...
讲师：王保华查看详情
ITP-03 甲方项目管理（软件外包项目管理） 课时：2H
第1部分企业信息化发展概述第2部分信息化建设管理常见标准知识第3部分供应商的选择和评估(1.5H)第4部分软件外包的质量控制第5部分规范软件外程管理第6部分理清项目需求来源，业务需求分析第7部分政府信息化项目管理案例分析案例名称：XX综保区信息化案例分析案例特点：1、供应商较多，7家承包商，1家IT监理2、专业性强（机房、系统集成、综合布线、软件开发、设备采购几乎全部涉及）3、时间紧急，建设方的关...
讲师：李远佳查看详情
EPC工程项目管理课程—现场标准版 课时：12H
EPC工程总承包项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其...
讲师：张赐豪查看详情
《工程项目管理》课程-2019B版 课时：12H
工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业建筑施工全过程管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的建筑工程项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业施工管理工作者的知识视野及技能，提升其管理项目的...
讲师：张赐豪查看详情
项目管理实战潜规则二:项目管理的10大潜规则 1、项目管理思维潜规则 2、项目管理需求潜规则 3、项目管理规划潜规则 4、项目管理沟通潜规则 5、项目管理平衡潜规则 6、项目管理目标潜规则 7、项目管理执行潜规则 8、项目管理控制潜规则 9、项目管理变化应对潜规则 10、项目管理个人成长潜规则 项目管理实战潜规则三:实战模型及应用 项目管理实战潜规则四:项目管理成功思维...
讲师：刘百功查看详情
一、项目管理框架 二、项目启动与范围管理 项目管理知识基本框架 项目定义及工程项目的特征 项目成功的核心要素 什么是项目管理项目管理的概念和特征 项目管理的五大过程 项目管理九大知识领域 工程管理与项目管理 工程管理的内容 工程建设项目生命周期 工程建设项目管理程序 工程项目组织结构模式及选择 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异 项目管理过程中的六拍行为项目的启...
