项目管理课程体系
电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； ● 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 ● 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； ● 传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制； ● 项目管理部门与项目...
讲师：蒋魏蔚查看详情
项目管理知识体系 课时：6H
项目管理课程系列之一《项目管理知识体系》课程背景：美国项目管理协会（PMI)组织全球项目管理研究者、实践者、爱好者编写的项目管理巨著《项目管理知识体系指南》(PMBOKGuide)，经过近20年的完善，目前已经是第三版了，本著作已经通过ISO系列认证，并成为美国国家标准之一。在业内被称为：项目管理圣经，也叫项目管理宪法。看到很多项目管理方面的书和文章，只要提起PMBOKGuide都是当作经典来引证...
讲师：杨柳查看详情
《EPC总承包项目管理》课程-标准版 课时：12H
EPC总承包项目管理——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项目交付能力...
讲师：张赐豪查看详情
工程项目管理（进度、成本、质量、安全）项目管理软件（MSProject2010）应用（3天）第1天项目管理概述项目及项目管理的概念项目管理的必要性项目管理的五个过程组与十个知识领域项目成功与失败的要素项目成功的衡量标准：三满意常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具项目生命期项目生命期及其特点定义项目生命期及阶段可交付成果工作分解结构工作分解结构的作用如何编制工作分解结构编制工作分解结构分组...
讲师：杨柳查看详情
项目管理-有效沟通【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花7090的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而数据表明，至少80的项目经理都存在沟通方面的问题，由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此全面掌握高效沟通方法和技巧对管理人员而言...
讲师：袁辉查看详情
美国项目管理协会PMP考前培训(2016年版)【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。小组互动式教学，学员人数不限（最好为30人左右）【课程背景】成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的万能钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。美...
讲师：袁辉查看详情
成功的项目管理（SuccessfulProjectManagement）——项目管理方法、工具与实践若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的...
讲师：杨柳查看详情
国际工程项目管理课程 课时：12H
国际工程项目管理——张锡豪培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和国际视野，提升其项目管理的执行能力，达...
讲师：张赐豪查看详情
项目管理最佳实践-1 Day 课时：6H
项目管理最佳实践项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。越来越多的组织和企业，大量业务都是以项目形式进行的。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念、工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建...
讲师：杨柳查看详情
章企业研发战略与创新管理 1、企业研发如何扩张； 2、企业研发如何定位与产品定位分析； 3、产品开发与技术开发的区别 4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。 案例研讨 第二章业界成功的研发管理模式介绍 1、什么是全流程产品管理？ 2、业界端到端的产品管理流程介绍； 3、基于市场需求的产品管理总体框架； 4、产品生命周期管理介绍； 5、介...
讲师：王保华查看详情
沙龙：项目管理在人力资源工作中的运用若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。大师说的都是真的吗？你是不是更认同下面的话，或有类似的疑问呢？我只是安静的HR，不是苦逼的项目经理，项目管理与我何干！不懂项目管理你还敢拼职场，这谁说的？打造“新常态”我们靠什么？项目管理学好到底有什么用？Gant...
讲师：杨柳查看详情
部分项目管理框架--项目管理基本概念第1章引论第2章项目生命期与组织第二部分项目管理标准第3章单个项目管理过程第三部分专业知识领域第4章项目整体管理第5章项目范围管理第6章项目时间管理第7章项目成本管理第8章项目质量管理第9章项目人力资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理第12章项目采购管理...
讲师：李远佳查看详情
现代项目管理(PMP)【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理...
讲师：袁辉查看详情
项目管理最佳实践（1天） 课时：6H
模块内容引论项目管理在全球的最新发展什么是项目管理项目管理的六大要素（十大知识领域）实践案例-项目管理成功和失败的常见原因项目的启动项目章程的重要性和主要内容创建项目章程和识别干系人案例实践：一个项目的项目章程编制，干系人识别并分类项目的规划规划范围：收集常用的方法、确定工作范围、WBS范围工具和范围基准规划时间：进度网络图、估算工作时间的常见方法、CPM工具和进度基准规划成本：预算的S曲线基准、...
讲师：袁辉查看详情
Agenda-成功的项目管理(2~4Days) 课时：24H
成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践主讲：杨柳一、课程目标通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。二、课程收益通过案例和研讨，StepByStep让受训的学员，整体熟悉项目...
