执行力课程体系
中层执行力训练（2天） 课时：12H
中层执行力训练课程大纲： 一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、执行中你是谁？角色定位 5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？ 训练：找位置 二、中层执行素质训练 案例：张经理的烦恼 1、服从力：行、言、止 2、计划力：预、统、实 3、检查力：细、密、严...
讲师：林俞丞查看详情
西点高效执行力内容简介：为什么——西点自1802年建校以来能培养2位总统、4位五星上将、3700多位将军？为什么——二战以后世界五百强企业里1000多位董事长、2000多副董事长、5000多总经理毕业于西点？为什么——美国公司的平均寿命有20多年，而中国公司只有3—5年？为什么——王石攀登珠峰几个月的时间里，万科业绩仍增长40多？中国不缺少雄韬伟略的战略家，而是缺少西点军人那样精益求精的执行者！中...
讲师：林俞丞查看详情
高层执行力训练课程大纲： 一、企业高层的执行角色——执行的前提 案例：杨总的烦恼 1、企业执行陷阱： 案例研讨：企业执行的典型困境 思考：为什么企业执行不力？ 制约企业执行的八大死结 2、执行不力之根：企业高层的执行角色陷阱 做监工 做好人 乱插手 做甩手掌柜 做完人 3、高层执行角色调整 1)高层执行思维误区与角色错位 2)高层执行角色明确 3)高层执行角色思...
讲师：林俞丞查看详情
打造经理人卓越执行力 课时：12H
一、执行的十大软肋1.为什么领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向？2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？3.如何开发结果第一，理由第二的执行型人才？4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？6.为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？7.为什么被认为...
讲师：王明基查看详情
培训内容：绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律篇：卓越执行力部分：执行与执行力一、执行的十大软肋1.为什么"领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向"？2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？3.如何开发"结果，理由第二"的执行型人...
讲师：王明基查看详情
执行力 课时：12H
执行力培训对象：企业中层管理者课程价值：2天培训让企业受训者掌握中高层管理者的四项执行能力（一）例行公务的执行能力（二）临时交办的任务的执行能力（三）处理突发事件的执行能力（四）未知问题解决的执行能力培训内容：第一部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发“结果第一，...
讲师：王明基查看详情
培训内容：绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么"领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向"？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发"结果，理由第二"的执行型人才？（四...
讲师：王明基查看详情
打造经理人卓越执行力与团队建设》课程大纲： 一、执行的十大软肋 1.为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 3.如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？ 4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？ 6.为什么...
讲师：王明基查看详情
绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？（四）如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的...
讲师：王明基查看详情
打造高效执行力 课时：12H
打造高效执行力课程【课程对象】企业中高层管理者【课程时间】2天（每天6小时）【课程目标】在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。本课程旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，在管理者心中铸成...
讲师：李晴查看详情
《打造执行力》【课程大纲】一、如何体现执行力交往能力提升；高效工作能力提升；自我学习能力提升如何讲好普通话；二、知识结构梳理（1）、商品知识学习：提升学习能力的五个方法（2）、营销知识丰富（3）、企业制度规章学习：小学生守则的目标是什么？（4）、工作流程；（5）、相关的法律法规。三、接待顾客；四、异议处理：处理异议的降龙十八掌五、跟进与道别客户没买我们怎么服务六、细节修炼胖东来员工的短信让人头疼的...
讲师：丁冬查看详情
一、优秀管理干部的角色定位 1、管理干部的定位和价值 2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身 3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练 5、医院管理干部应具备的综合能力二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法 1、如何塑造主管的领导魅力 2、领导力的内容和构成 3、卓越领导者的特征 4、几种典型的领导风格分析三、领...
讲师：巴才林查看详情
转型执行力：从业务骨干到优秀管理者转型 课时：12H
转型执行力：从业务骨干到优秀管理者转型❑课程名称：转型执行力——从业务（技术）骨干到优秀管理者转型❑课程特点：哈佛商学院经典课程《从业务骨干到管理干部转型》中国优秀企业实战定制版，核心是解决业务骨干成为优秀管理者之后的心态、角色、技能、方法，目前该课程主要部分已先后被正大、奥迪、中联、三星、安利等多家世界500强在华公司引进，被誉为“中国成长型企业骨干管理者提升必修课”）❑培训时间：2天（12课时...
讲师：刘芳查看详情
《转型执行力课程大纲》 课时：12H
《转型执行力课程大纲-刘芳讲师》填表者：刘芳填表时间：2014年12月10日课程亮点课程主要部分已先后被正大、奥迪、中联、三星、安利等多家世界500强在华公司引进，被誉为“中国成长型企业骨干管理者提升必修课”课程背景哈佛商学院经典课程《从业务骨干到管理干部转型》中国优秀企业实战定制版，核心是解决业务骨干成为优秀管理者之后的心态、角色、技能、方法课程收益1.提升新晋管理者的综合管理技能2.转变管理思...
