执行力课程体系
《胜在执行——高效提升团队执行力》 课时：12H
胜在执行——高效提升团队执行力课程背景：执行力是一个重要的话题、甚至是一个企业的生存核心竞争力。再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表象之下却隐藏了诸多因素：企业员工是否具备执行意愿是执行力的灵魂、是否具备高效率的操作技能又是执行力的保障，而管理者的能力和技巧也对下属执行力的发挥产生着重要影响。要想成为...
讲师：刘培林查看详情
《执行力》针对基层员工 课时：6H
《员工个人执行力提升技巧》【课程大纲】本课《员工个人执行力提升技巧》：这是给全体普通员工听的课。意在告诉员工如何通过提升自己的执行力水平，让团队执行力水平上更高的档次，最终让公司的整体效能和业绩提升到更高的层次。第一章优秀的执行力优秀的执行力就是：愿意做、做的对、做的快、做得好。什么是优秀的个人执行力，你的差距在哪里？两者关系：团队执行力的优劣与你是相辅相成、荣辱与共的，是一条船上的关系。第二章愿...
讲师：罗宾查看详情
一、优秀管理干部的角色定位 1、管理干部的定位和价值 2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身 3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练 5、医院管理干部应具备的综合能力二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法 1、如何塑造主管的领导魅力 2、领导力的内容和构成 3、卓越领导者的特征 4、几种典型的领导风格分析三、领...
讲师：巴才林查看详情
《商业人格与卓越执行力塑造》 课时：6H
商业人格与卓越执行力塑造课程背景：现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中高...
讲师：王生辉查看详情
《知行合一——团队执行力训练》 课时：18H
《知行合一——团队执行力训练》【课程背景】1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上如何提升中层的责任心和领导力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性3、为什么优秀的人才不断流失如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力如何锻造一支能攻城拔寨的正规军6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着...
讲师：周旋查看详情
课程大纲： 引言强调提高执行力的原因 一、企业竞争日益激烈 二、中国企业进入高原期 三、精细化管理—企业必经的发展阶段 部分企业管理不善的原因分析 现象一、基层部门职工抱怨制度政策不完善不合理 点评：目标是弹簧 现象二、部分基层部门之间工作相互推诿，执行力不强 点评：诸侯割据、简单的问题复杂化、屁股决定大脑、善打太极拳 现象三、对制度执行的过程和结果检查较少 点评：没有刻度的...
讲师：武卫军查看详情
节：执行力是什么？1、执行：是有结果的行动2、执行力内容：3、衡量执行力的标准：互动游戏：现场执行力体验式演练第二节：只有100执行意识才有好的执行结果1、执行意识是员工在工作中一种态度，2、是保证完成任务一种意愿、责任心和意识，3、执行意识内容互动游戏：现场执行意识体验式演练第三节：执行力的五大原则o1、自动自发，为结果负责的执行意识o2、执行内容定义--讲解举例演练o3、执行者责任承诺--讲解...
讲师：巴才林查看详情
商业人格与卓越执行力塑造 课时：1H
课程大纲：讲 执行力的“3W1H”问题解析1.1WHY-为什么要修炼执行力？1.1.1调查：触目惊心的结果1.1.2观点：名家论执行力1.1.3结论：没有执行力就没有竞争力1.2WHAT-什么是执行力？1.2.1三个不等式：心态≠结果任务≠结果苦劳≠结果1.2.2结果：可以交换的价值1.2.3执行的本质：有价值的结果！1.3Why-执行力为何缺失1.3.1组织执行力缺失的八个“不当”1.3.2个人...
讲师：王生辉查看详情
节：执行力是什么？1、执行：是有结果的行动2、执行力内容：3、衡量执行力的标准：互动游戏：现场执行力体验式演练第二节：只有100执行意识才有好的执行结果1、执行意识是员工在工作中一种态度，2、是保证完成任务一种意愿、责任心和意识，3、执行意识内容互动游戏：现场执行意识体验式演练第三节：执行力的五大原则o1、自动自发，为结果负责的执行意识o2、执行内容定义--讲解举例演练o3、执行者责任承诺--讲解...
讲师：巴才林查看详情
节：什么是执行力？1、执行：是有结果的行动2、执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。3、执行力内容：4、衡量执行力的标准：第二节：建立执行力四大误区误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。误区2：把执行归结为团队考核而不是一对一责任问题：希望考核和绩效设计提高团队执行力，但是薪酬开支增...
讲师：巴才林查看详情
节：什么是执行力？1、执行：是有结果的行动2、执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。3、执行力内容：4、衡量执行力的标准：第二节：建立执行力四大误区误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。误区2：把执行归结为团队考核而不是一对一责任问题：希望考核和绩效设计提高团队执行力，但是薪酬开支增...
讲师：巴才林查看详情
一、责任心认知1、定义：责任心就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作或上级交待的任务2、企业需要的职业精神3、责任心体现在三个阶段4、主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业二、责任心的现状分析与对策1、员工责任心缺失的原因2、讨论责任心缺失在工作上的表现3、提高责任心的对策4、明确岗位工作内容和要求5、监督、检查、再教育的...
讲师：巴才林查看详情
《由内而外的执行力提升》 课时：12H
《发挥你的内驱力：由内而外的执行力提升》点燃心火，漫天星光主讲：杨浩【课程背景】每个人，是构成世界的一块拼图。企业由一个个拼图契合、凝聚、壮大而成。成长与奉献，源自我们的内心——基于内驱力的执行力。企业的做强做大，来自最初的梦想，以及追逐梦想的路上，吸引团结到的每一块拼图的自我成长与甘心付出。【课程收益】在2天12小时时间内，探寻、交流、呈现全体团队成员的个性特征。从动机与性格，两个深层次的维度，...
讲师：杨浩查看详情
一、责任心认知1、定义：责任心就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作或上级交待的任务2、企业需要的职业精神3、责任心体现在三个阶段4、主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业二、责任心的现状分析与对策1、员工责任心缺失的原因2、讨论责任心缺失在工作上的表现3、提高责任心的对策4、明确岗位工作内容和要求5、监督、检查、再教育的...
