执行力课程体系
章关于团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、团队执行为何不力？ 1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者重要的工作 火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。 4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起 执行力强的团队，...
讲师：赵浩然查看详情
一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？二、企业执行力衡量的标准：执行力提升和改善的目的...
讲师：赵浩然查看详情
单元：关于执行力——综述企业常见的执行问题1．文化原因2．管理原因3．人员原因第二单元：建立执行型的管理文化1．文化导致的执行问题2．执行型文化的建设过程3．执行型文化的建立的关键手段分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值第三单元：项目团队执行力管理体系模型1．执行的驱动系统：目标制定2．执行的保障系统：制度体系3．执行的职责系统：标准确定4．执行的协作系统：流程优化5．执行效果的检查系统...
讲师：洪剑坪查看详情
部分卓越的营销团队执行力与领导力提升训练 章关于营销团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、营销团队执行为何不力？ 1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者重要的工作 火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。 4、打造超...
讲师：赵浩然查看详情
一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌5、使命感与价值观6、和谐的人际关系1）人际关系就...
讲师：赵浩然查看详情
单元、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段第二单元、团队建设的五要素1、目标：共同的愿景和目标2、人员：确定团队人员3、计划：周全的行动计划4、定位：团队定位5、职权：设定权限测试：团队成员性格测试第三单元、高效团队的特征1、相互信任和尊重2、开放的沟通3、共享的领导4、有效的工作程序5、共同成长6、变革适应性分享：共享领导权的意义与价值第四单元：团队冲突...
讲师：洪剑坪查看详情
课程大纲：一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌5、使命感与价值观6、和谐的人际关系1）...
讲师：赵浩然查看详情
课程大纲： 一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！ 1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？ 2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？ 3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？ 二、企业执行力衡量...
讲师：赵浩然查看详情
讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积极对话；辅导与授权；激励（正激励与负激励）；员工保持；绩效管理；团队管理；变革管理；创新与改善。...
讲师：刘春华查看详情
一、什么是执行团队1、什么是执行力？2、执行力的检测标准3、什么是团队？4、电力企业中层干部的角色认知与定位5、电力企业中层干部的成长6、怎样的团队才算是执行团队？二、团队缺乏执行力的五个核心病因1、人员核心的七个病因2、文化核心的四大病因3、制度核心的五大病因4、士气核心的三种病因5、流程核心的八大病因三、高效团队的建立与管理1、团队解决问题的方法头脑风暴案例：如何提高工作业绩？2、成功团队的特...
讲师：赵浩然查看详情
一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？二、企业执行力衡量的标准：执行力提升和改善的目的...
讲师：赵浩然查看详情
章关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处： 提出新的观点和看法 作出高质量的决...
讲师：赵浩然查看详情
一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌5、使命感与价值观6、和谐的人际关系1）人际关系就...
讲师：赵浩然查看详情
单元：关于执行力——综述企业常见的执行问题1．文化原因2．管理原因3．人员原因第二单元：建立执行型的企业文化1．文化导致的执行问题2．执行型文化的建设过程3．执行型文化的建立的关键手段分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值第三单元：企业执行力管理体系模型1．执行的驱动系统：制定目标，层层分解2．执行的保障系统：制度体系3．执行的职责系统：标准确定4．执行的改善系统：流程改善5．执行效果的检...
