数字化课程体系
《降本增效——数字化人才战略》 课时：12H
降本增效——数字化人才战略课程背景：疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不断“有效”管理，节约成本，提升效率，降低经营风险，实现绝地求生。在步步为营的经营管理当中，有一些“看不清”的行为制约了企业的发展：人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”组织结构调整缺乏方法，靠“猜”招聘计划缺乏科...
讲师：梁若冰查看详情
《数据中台与企业数字化转型》 课时：3H
《成就时代企业－数据中台与企业数字化转型》课程背景：未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造2025。德国工业4.0、美国先进制造、中国...
讲师：陆品桂查看详情
《制造业数字化转型的运营商机会与策略》制造业面临的困境案例1：某大型制造业数字化转型过程的困惑案例2：某中型制造业数字化转型过程的困惑当前制造业的困境与数字化转型面临的问题结论：金句与制造业数字化转型的X大困惑制造业数字化转型模式及实践成功案例：美的/富士康/某制造业隐形冠军企业的数字化转型路径和经验失败案例：制造业数字化转型的主要模式及比较灯塔工厂与小灯塔工厂的比较制造业数字化中运营商的机会案例...
讲师：陆品桂查看详情
《企业数字化转型》 课时：3H
《成就时代企业－企业数字化转型》课程背景：未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造2025。德国工业4.0、美国先进制造、中国制造202...
讲师：陆品桂查看详情
工业企业数字化升级策略及路径 课时：2H
构建数字地基迈向智能制造--工业企业数字化升级策略及路径学员对象：中小企业决策者、产业园区管理人员、行业协会负责人、主管机构人员课程时间：6H课程大纲：一、中国制造业面临的挑战与机遇(0.5H)国家数字经济战略解读制造强国指标体系、国标CMMM、各地政策解读制造业竞争环境分析VUCA时代制造企业的应对之策二、企业数字化升级的原理及路径(1.5H)企业数字化升级的使能技术制造业的发展历程与愿景描述生...
讲师：韩勇查看详情
运营商数字化客户运营与管理（2天） 课时：6H
运营商数字化客户运营与管理【课程背景】数字化转型浪潮正在快速改变营销方式和手段，对客户的运营和管理带来了新工具，对于运营商营销团队提出更高的要求。对营销人员来说，如何理解数字化营销的本质，数字化转型的内涵，充分利用自身资源优势，将实体渠道营销、互联网营销与数字新媒体运营相结合，充分利用各种线上与线下资源积聚粉丝、宣传产品、沟通客户变得非常重要。同时，如何利用自有和社会上新兴资源，通过丰富多彩的数字...
讲师：王军古查看详情
企业数字化战略思维（1天） 课时：6H
企业数字化战略思维课程大纲【课程名称】企业数字化战略思维【课程收获】本课程从国内外数字技术发展和互联网信息产业的大势出发，结合各种落地的应用而展开，能够帮助学员把握数字时代发展趋势，掌握新形势下的数字化转型发展关键点，探索企业在数字化时代的商业模式和未来战略，探讨企业数字经济发展模式和产业价值实现方式。 【课程特色】课程通过深入浅出的融合分析，通过结合通信行业业务的发展，对大量最新数字化转型案例进...
讲师：王军古查看详情
业务数字化方法论 课时：24H
业务数字化方法论课程背景：一方面，随着信息化的深入，在传统IT建设方式下，企业独立采购或者自建的各种企业信息系统，在内部数据无法互通，难以配合业务数字化的快速发展；另一方面，云服务的出现，让硬件基础设施转向成数据云策略，让IT架构更灵活，但这也让互联互通困扰企业发展。数据中台和业务中台是企业数字化转型的必然产物。中台架构作为整个企业各个业务所需数据服务的提供方，形成一套高效可靠的数据资产体系和数据...
讲师：李海良查看详情
《吸星大法：数字化时代管理人员领导力塑造集中营》 课时：6H
《数字化时代管理人员领导力塑造集中营》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：随着信息技术的飞速发展，我们已经进入了数字化时代。在这个时代，企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，管理人员需要具备适应数字化环境的领导力。在数字化时代，信息传播速度加快，市场变化迅速，消费者需求日益多样化。这些变化要求管理人员具备更强的战略眼光、创新能力和敏捷决策能力。他们需要能够引领组织适...
讲师：陈金龙查看详情
《To B企业赢在数字化营销》 课时：12H
ToB企业赢在数字化营销课程背景：瞬息万变的商业版图中，ToB企业正面临着前所未有的竞争与挑战。曾经依赖传统人脉与口碑的营销模式已难以满足日益增长的市场诉求。《ToB企业赢在数字化营销》课程，正是在这个关键节点上，为企业提供一场营销思维与实践的深度创新课程。同时，在企业内部，管理层对于市场部（品牌部）的要求越来越高，市场部不只是一个办活动，做海报，发文章的执行部门，而是协助企业提升营销管理能力，重...
讲师：向立黎查看详情
《数字化时代培训变革——培养数字化时代核心竞争力》 课时：12H
数字化时代培训变革——企业数字化学习平台建设与运营课程背景：随着互联网、人工智能、大数据、云计算等技术的飞速发展，我们已全面步入数字化时代。这一时代的到来，他不仅改变了人们的生活方式、工作方式、业务运作模式，也对培训和教育提出了新的要求。传统的培训方式已难以满足快速变化的市场需求，企业应用数字化学习成为推动企业内部知识管理与经验沉淀的及构建学习型组织必不可少的重要工具。越来越多的企业开始将数字化应...
讲师：马平霞查看详情
《数字化银行——线上线下整合营销，平台化营销与服务》 课时：12H
数字化银行——线上线下整合营销，平台化营销与服务课程背景：过去，银行竞争基本靠铺网点、铺人员的“跑马圈地”模式。但未来，随着客户成熟度上升、金融科技的广泛应用，银行业竞争日益复杂化，这就要求银行服务进行全方位变革。而作为银行最基本获客渠道、成本中心和服务场所的线下网点，也成为各家银行竞争的前沿阵地。数字化时代，银行网点普遍面临“高成本、低流量”挑战，如何重塑线下网点、通过转型提升产能？如何进行线上...
讲师：迟台增查看详情
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》 课时：12H
数字化转型下的敏捷产品研发与务实课程背景：在数字化转型的推动下，企业面临市场瞬息万变和客户需求快速迭代的挑战。科技组织常遇到研发效率低、市场响应慢、跨部门协作不畅等痛点，而敏捷产品研发方法为此提供了科学、高效的解决方案，助力企业在快速变化的环境中进行科学决策、有效规划，提升组织的应变能力，加速开发进程，缩短上市时间，从而增强市场竞争力，实现高效的产品开发和交付。本课程旨在为学员提供数字化转型时代背...
讲师：万钧查看详情
《互联网加时代企业全面规范精益数字化自动化管理》2天 课时：12H
[pic]|课程介绍：|管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！|||这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而，|||实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业|||管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|||最重要的是：没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤！！|||！课程以一个中国注册会计师、ERP系统总分析师、高级...
讲师：康骁卓查看详情
《数字化营销驱动增长》 课时：6H
数字化营销驱动增长课程背景：在经济放缓，成本上升的大背景下，企业数字化营销是大势所趋，无论是500强企业还是百行百业，都意识到数字化营销和增长的重要性，纷纷开始搭建自己的数字化营销体系。然而，面对“数字化”这样一个抽象而高深的名词，你是否能够懂得什么才是数字化营销，以及如何才能做好数字化营销呢？它不是一个介绍、不是一个工具，而是一个完整的营销体系。新数字化营销并不是一个泛泛的概念，而是一个可以系统...
