数字化课程体系
[数字化时代品牌全域营销][课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下已经处于体验至上，用户得天下比拼智慧的时代...
讲师：孙平查看详情
[银行业数字化营销模式创新][课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下已经处于体验至上，用户得天下比拼智慧的时...
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[中小企业数字化转型总裁班][课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下已经处于体验至上，用户得天下比拼智慧的时...
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[数字营销提升品牌利润][课程背景]互联网是一个整体，互联网是一种环境，互联网催生企业数字化、产品智能化、品牌年轻化。国家级的品牌升级计划《中国制造2025》都将品牌建设作为第一任务，中国企业必须紧随趋势，完成企业经营管理的创新，实现品牌价值升级，从传统的经营商品利润提升到经营品牌利润，将企业打造成为数字化经济时代的互联网品牌企业。本系统课程，完整架构互联网品牌实现持续利润增长的内容主线，以大量商...
讲师：孙平查看详情
[电力行业数字化转型与升级][课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下已经处于体验至上，用户得天下比拼智慧的时...
讲师：孙平查看详情
[大数据系统：数字化精准营销][课程关键词]明道以取势，优术以利器，践行以转利；[课程优势]（课程特色）双效通道：应用+训练；顾问+教练！以解决问题为导向，用运营实战为核心。化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！强化运营策略，启发营销思维！[课程大纲]一、大数据应用管理•互联网“去伪求真”•大数据时代时代品牌管理创新；•什么是大数据？•大数据4V特征；•【案例研讨】互联网资产：数字资产表现力；•...
讲师：孙平查看详情
[数字化转型：管理模式创新][课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下已经处于体验至上，用户得天下比拼智慧的时...
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《业财融合，企业数字化转型新动能》（2天） 课时：12H
两天内训课/公开课课程大纲【业财融合，企业数字化转型新动能】center363220★认知企业数字化转型背后的逻辑——从“信息化管理”迈向“数字化经营”★组织为骨，转变企业的组织形式——从“管控体制”迈向“市场化体制”★业务为基，构建市场化经营体系——从“以产品为中心”转化为“以客户为中心”★财务为魂，打造全员核算的机制——从“模糊管理”转变为“精准经营”00★认知企业数字化转型背后的逻辑——从“...
讲师：宗英涛查看详情
基于软件工程的政企数字化系统开发项目管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】软件工程与系统集成，项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目交付经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现...
讲师：林恩查看详情
基于软件工程的数字化产品需求分析与管理（实战两天版） 课时：12H
基于软件工程的数字化产品需求分析与管理课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】软件工程，市场牵引，高效需求管理，精准开发。【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发工程师、产品规划专家、研发核心骨干。【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个...
讲师：林恩查看详情
数字化产品经理（一天版） 课时：6H
数字化产品经理培训课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】数字化转型，产品思维，需求澄清，精准开发。【课程时长】1天（估计每天6.5个小时）【课程对象】产品运营经理，运营骨干，项目经理，IT项目经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如...
讲师：林恩查看详情
《数字时代的商业模式顶层设计》 课时：18H
数字时代的商业模式顶层设计-------如何发现企业高利润区域课程背景：数字时代，商业模式正在发展巨变，崛起一大批企业，但是它们的经营逻辑和传统企业完全不同，大部份传统企业仍然靠产品与服务赚钱，当它们遇到免费、跨界的竞争对手之后，几乎没有还手之力。数字时代，当整个世界连接在一起后，过去简单、线性的产业链被击破，取而代之的是更高效的、以消费者为核心的各类生态系统。消费者的注意力成为稀缺资源，商业竞争...
讲师：李玮东查看详情
《连接：营销战略与顾客价值》 课时：24H
连接：营销战略与顾客价值课程背景：当今的顾客已不再是产品与服务的被动接受者,他们比以往掌握更多的知识、信息与技能,更热衷于学习与实践,在日趋宽泛的产品选择中享有主动权。因此,谁能够争取顾客、维系顾客,谁就能够获取持久的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。顾客价值的创新之处是企业站在顾客的角度来看待产品和服务的价值,这种价值不是由企业决定的,而是由顾客实际感知的。从这个意义上说,顾客价值是顾客...
讲师：李玮东查看详情
疫情期间企业如何持续经营-数字化转型升级 课时：6H
《疫情期间企业如何持续经营》数字化转型升级主讲：韩迎娣【课程背景】新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，中国企业该如何面对经济下行的压力？危机中，你看到“危”，还是看到“机”？2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝！在这样的疫情面前，虽然不能出门，但生活还要持续，企业如何给用户带来持续服务，而产生新经营价值，在这样的疫情...
讲师：韩迎娣查看详情
数字孪生驱动智能金融创新与数字化运营 课时：2H
《数字孪生驱动智能金融创新与数字化运营》主讲：韩迎娣【课程背景】随着这些年各种数字化新技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化发展也是风生水起。未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化。数字化，不是单纯的企业信息化升级，而是通过数字技术、业务和经营管理的深度融合，围绕用户重构整体价值链和生态体系，基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环，数字孪生从应用场景来看，全局视野、...
