目标管理课程体系
2017年《目标管理》 课时：6H
3目标管理概述1.企业人才治理的机制2.目标与绩效管理发展的演进3.什么是目标管理4.目标管理的原则5.制定目标的注意事项Ø少数几个目标，而不是很多目标Ø少数重大目标Ø要量化，但是不要教条化Ø互相矛盾的目标Ø目标还是措施Ø一定要关注资源Ø所有员工还是部分员工Ø形式越是困难，目标期限越短Ø是上级规定目标，还是共同制定目标6.目标设定的方式7.目标设定与执行结果的关系3工作的分类管理可能有这样一种情况...
讲师：冉云帆查看详情
一、什么是目标管理-1．关于目标管理【小实验】关于目标1．1认识目标管理1．2什么是目标1．3目标的意义1．4什么是目标管理-2．什么是目标-3．目标的意义-4．什么是目标管理二、为什么要实施目标管理【案例】分析与思考三、实施目标管理前的工作-1．环境评估-2．实施前的准备活动-3．规避失败风险四、如何实施目标管理-1．目标管理的总原则-2．实施目标管理的基本流程-3．实施目标管理的步骤-4．目标...
讲师：涂山青查看详情
目标管理【美国版权2天】 课时：12H
美国富兰克林柯维目标执行模型工具目标管理AGPR执行-----战无不胜的秘籍工具课程背景：本课程源于全球顶级管理研究机构美国富兰克林柯维，本系统历时15年经过141个国家验证的经典模型，是一个系统性的目标执行系统，四个原则层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达90以上。课程收益：1帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法2聚焦执行目标，找...
讲师：文亮查看详情
飞同凡想®——团队协作与目标管理沙盘 课时：6H
飞同凡想®——团队协作与目标管理【课程简介】“目标是一切管理的基石和开始”，“团队协作是企业管理效能的驱动力”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的核心竞争力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标，在组织目标实现中进行有效调节，引领团队协作并有效实施、落地目标决策，有效进行问题分析与决策，推动团队发展并确...
讲师：高晓嘉查看详情
销售经理的目标管理与时间管理 课时：6H
销售经理的目标管理与时间管理主讲：金玉成【课程收益】1、明确目标管理对于销售人员的重要意义及实务作用；2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握正确的时间管理要点，提升工作效率；4、提高个人综合能力，提高个人业绩水平，提高公司整体绩效。【授课对象】【课时安排】1天，6小时/天【授课方式】专题讲授、案例分析、工具分享、互动提问、小组研讨、现场模拟、启发...
讲师：金玉成查看详情
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】大变革时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者理解并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。将发展管理构建在组织角色、架构、流程、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的链接，理解发展管理及其规律，同时，在情境体...
讲师：高晓嘉查看详情
一、角色认知管理的意义对管理的理解管理者的角色走向管理的四大转变走向管理的责任转变角色转换过程中常见的六个问题走向管理的5个阶段定位走向管理的能力变化走向管理的初级技能走向管理的两大任务走向管理的心态要求经理人的职业表现优秀经理人的职业成功导图二、组织管理与系统思维组织管理的五个原则案例分析：刘经理为什么这么忙局限思维与线性思维思考问题的盲点系统思维要把组织看成是一个整体把组织看成是一个有层次的整...
讲师：冉云帆查看详情
《做时间的投资人--时间与目标管理》 课时：6H
《做时间的投资人——时间与目标管理》在有限的时间里、活出无限可能参训对象：有意提升工作效能及目标达成之人士培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：一天（6小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制时间管理常见误区为什么自己忙了一天，却不知道自己在忙什么——时间没有管理为什么自己忙了很多的事情，却被批评没干什么？——时间不会管理为什么自己列好一天的...
讲师：钱春江查看详情
n企业为何要有绩效考核（绩效管理）1.凡人心2.从美国国家品质奖的人力资源管理审查内容看绩效考核的意义3.绩效管理5个基本要素4.绩效管理六大意义与目的5.绩效管理VS绩效考核n企业绩效管理与考核的迷思与正解企业绩效管理与考核的各种方法介绍1.传统绩效考核的各种方法介绍2.传统绩效考核的潜在问题3.传统绩效考核潜在问题与克服4.现代先进绩效考核的介绍（A）C.P.I(B)K.P.I(C)B.S.C...
讲师：刘毅查看详情
《从校园人到职场人》课程培训时间：6小时学员人数：30人左右为佳参加对象：即将入职或已入职的职场新兵培训形式：案例讨论、游戏化、经验分享课程内容一、从校园人到职场人——角色转化篇应届毕业生不受欢迎的原因从校园人到企业人——学生与职业人的根本区别承担的责任不同社会规范不同社会权利不同活动方式不同生存环境不同人际关系不同文化氛围不同角色转化的途径心理适应生理适应职位适应知识技能适应人际关系适应独立生活...
讲师：李春媚查看详情
《目标管理与计划执行》 课时：6H
《目标管理与计划执行》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1、掌握目标管理与计划执行的目的和意义；2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标；3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；4、掌握年度经营计划制定的方法和技巧，制定优质的年度经营计划；5、掌握目标管理、计划执行及工作复盘的方法和技巧，改善工作效率和效果；6、掌握召开月度经营分析会的方法和技巧，提升会议的质量；7、提升目标管理与计划...
讲师：黄志伟查看详情
1.目标管理的基本概念a)新时代企业所面临的现实问题b)80后90后人力资源的特点c)现代企业的管理系统2.目标管理的流程a)惠普目标管理分析b)明确的战略c)规范的组织d)合的分工的职责e)完善的基础体系3.目标设定a)目标设定工具b)目标设定技巧c)目标管理的SMART原则d)目标设定成功案例分析e)目标设定失败案例分析f)有效沟通获得员工的承诺4.制订部门的工作目标a)制订目标b)分析讨论c...
讲师：李建华查看详情
目标管理：目标、计划与执行（2天） 课时：12H
《目标、计划与执行》—工作管理能力修炼—←课程背景：我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助...
讲师：冉云帆查看详情
《目标管理与计划实施》 课时：12H
《目标管理与计划实施》主讲：张启民课程背景：这个世界有两种人，一种人有目标，一种人没目标。大部分人都不会设置目标，只会追随有目标的人帮助别人实现目标。其实，企业也和人一样。企业要想存续经营就必须拥有战略目标同时将战略目标转化为部门目标和岗位目标并且通过对目标的管理和实现来达到战略的实现。个人要想在企业有所发展也必须以企业战略为出发点来设计目标、确定目标、制定计划、跟踪目标、评价目标并形成闭环。因此...
讲师：张启民查看详情
目标管理-从完成任务到取得成果 课时：12H
目标管理——从完成任务到取得成果课程背景：聚焦从完成任务到取得成果的10大典型问题，提供目标管理实战解决方案问题一：为什么完成任务不等于取得成果；问题二：为什么个人目标实现了，部门目标落成空；问题三：为什么目标计划一样不缺，执行落地效果打折；问题四：为什么目标分解变成博弈，讨价还价痛苦拉扯；问题五：为什么目标成为数字游戏，责任留在上级那里；问题六：为什么制定计划特别兴奋，落实计划出现问题；问题七：...
