目标管理课程体系
飞同凡想®——目标管理与工作推进沙盘 课时：6H
飞同凡想®——目标管理与工作推进【课程简介】5530852001520“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，进行问题分析与决策，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。本课程打破单向知识灌输，以情...
讲师：高晓嘉查看详情
工程建设企业目标管理和执行力提升 课时：6H
工程建设企业目标管理和执行力提升课程大纲课程背景在当前充满不确定性的环境下，工程建设企业面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战。高效执行力是工程建设企业在日益严酷的竞争中生存、发展的必备能力，是企业核心竞争力的重要基石。很多工程建设企业存在团队凝聚力不强、能力不够、动力不足、沟通不畅、推诿拖延、执行跑偏、计划走样、目标落空等“执行力之痛”，严重影响团队士气和企业绩效。本课程整...
讲师：胡定成查看详情
目标管理与计划执行主讲：石华彬[pic]|课程大纲|课程内容||第一节|1、目标的意义||目标管理——管理者的首要|◇人类因梦想而伟大||任务|◇哈佛的调查|||2、目标管理与计划执行|||3、目标管理与企业经营|||4、目标管理解读|||◇目标管理的三大阶段|||◇目标管理的过程：三个共同|||◇目标管理五要素|||◇“剥洋葱法”与目标管理|||◇目标管理的威力|||◇目标管理的理论基础|||5...
讲师：石华彬查看详情
飞同凡想®——目标管理与执行力沙盘 课时：6H
飞同凡想®——目标管理与执行力沙盘模拟【课程简介】5740402315210“目标是一切管理的基石和开始”，“执行力是企业管理效能的发动机”变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，引领团队有效实施、落地目标决策，有效进行问题分析与决策...
讲师：高晓嘉查看详情
工作管理——目标管理与100%执行（2天） 课时：12H
工作管理—目标管理与100执行课程导读德鲁克的目标与计划管理课程中心思想目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，本课程主要是通过帮助学员找到实现目标的关键价值链，然后做出执行计划、确定行动链，从而在目标制定之初技能锁定行动目标和行动方法、行动量，然后在执行过程中通过管理行动实现对目标的管理，以确保目标的100实现。课程...
讲师：林俞丞查看详情
目标管理与计划管理 课时：12H
目标管理与计划管理【课程背景】由于随着企业规模扩大、要完成的工作越来越复杂、参与人员越来越多，企业的任务越来越不容易实现，于是需要一种能有效让每个参与的员工清晰了解每个人工作任务的工具。目标管理就是这样一种帮助组织中所有人合力实现企业目标的有效工具。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的...
讲师：苏鸿志查看详情
目标管理-半天 课时：3H
《目标管理》培训大纲课程目标了解什么是目标管理掌握目标的制定和分解方法，学会用目标管理提升自己和组织的效率课时：半天（3小时）课程人数：30人左右为佳参加对象：职场各层级员工培训形式：理论50％，游戏演练30％，案例讨论、经验分享、答疑20％课程内容：第一章如何正确认知目标管理什么是目标管理：一言道破目标管理的真谛目标管理的威力：目标管理的独到之处设定有效目标的好处：为什么有人不爱设目标目标管理与...
讲师：李春媚查看详情
目标管理与科学决策 内训 课时：6H
课程大纲单元：目标管理与方针展开之运作结构-目标管理的基础-目标管理的运作架构第二单元：部门目标之建立-部门目标之重点来源-部门目标之具体描绘-部门目标之沟通共识第三单元：建立部门目标之实作-公司愿景之描绘-公司目标之了解-部门环境之扫描-部门愿景之描绘-上级方针之解读-部门运作问题之整理-部门技能发展之需求-部门目标之拟定第四单元:达成部门目标之各细部课题之分析-部门目标达成之问题探讨-部门目标...
讲师：李建华查看详情
《目标管理与计划执行》》课纲（1-2D） 课时：12H
《目标管理与计划执行》【培训目标】●掌握目标管理与自我控制的思路和方法●学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果●自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态●群策群力，编写出年度收入目标的执行方案【培训对象】适合后备团队、管理者【人数要求】为保证效果，40人以下为最佳【培训天数】2天【培训方式】理念讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、课程大纲模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和执...
讲师：班红亮查看详情
《目标管理的三个阶段》（课纲）1D-2D 课时：12H
《目标管理的三个阶段》讲师：红亮【课程说明】◆目标管理是组织内部运营的枢纽，没有目标的组织是苍白无力的。但做好目标管理不仅仅是下达了目标就万事大吉，而必须还要有后续一系列的管理动作与监控过程，才能保证目标达到或超越预期要求。◆本课程从点-线-面全方位出发、从静到动合立体式入手，深度阐述目标管理的全流程，清晰给出目标管理的新思路，是各级管理者必需技能。【培训目的】◆全面了解目标设置的3种认知，可制定...
讲师：班红亮查看详情
目标管理系统 - 2天 课时：12H
目标管理系统概述企业为了达成目标，因此采取指标管理（KPI）。然而在实施的过程中，中间领导在转换指标的过程中，常常发生见树不见林的现象，让部下的工作在不断追求特定指标，而顾此失彼的现象。员工也在于不断地追逐指标而产生倦怠的现象。彼得·杜鲁克说过：“做对的事，比把事做对更重要！”问题就在于我们怎么知道什么事情是对的？这就是需要在做事情之前，收集市场信息，资料分析，设定目标，发展策略及制定工作计划，而...
讲师：凌敬忠查看详情
高效团队和目标管理沙盘之沙漠掘金 V2.0版 课时：6H
沙漠掘金---高效团队和目标管理沙盘【课程背景】很久以前，有一批探险队来到美国的西部淘金。他们在一个偏僻而神秘的矿山中，发现一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，很多人却没有顺利安全地回去，只留下一个神秘老人的传说。若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的矿山下面，居然还隐藏着一个更大的金矿，里面隐藏着丰富的金矿，大量的金子。于是，这一最新发现，透过...
讲师：苏积蝉查看详情
班组目标管理与计划执行课程大纲 课时：6H
班组目标管理与计划执行课程背景◆在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。◆客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。◆班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考核凭上级的主观臆断执行，考核没有依据。课程收益◆掌握班组计划和个人工作计划制定的步骤和方法。◆有效掌握做好班组的工作计划和跟踪的方法...
讲师：刘小明查看详情
《吉塔行星——新员工职业规划与目标管理》方案书 课时：18H
吉塔行星——职业规划与目标管理课程背景：随着经济的快速发展和社会的不断进步，职业生涯规划逐渐成为个人成长和发展过程中不可或缺的重要环节。对于新入职员工来说，一份合理的职业生涯规划书不仅能够帮助其明确职业目标，更能够为其未来的职业发展指明方向。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在...
讲师：王冲查看详情
《目标管理与计划制定》2天 课时：12H
《目标管理与计划制定》行动学习工作坊课程背景：管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目...
