目标管理课程体系
模块一什么是领导力 研讨:管理者在工作中的困惑 (一)管理基本认知 1.管理的普遍乱象 2.怎样的管理才是有效的管理 3.管理者的角色认知 4.管理者的工作任务 (二)目标管理与领导力提升 1.什么是目标管理 2.目标管理与领导力的关系 3.领导力是带领团队实现目标的能力 模块二目标制定与分解 研讨：我们企业目前目标是如何制定的 (一)制定目标的重要性 1.目标制定...
讲师：袁军查看详情
目标管理与计划落实 课时：6H
目标管理与计划落实主讲：徐论衡老师课程时间：12-18小时课程对象：企业管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学培训目标：系统训练现代组织中基层有效管理目标；为计划落地实施提供理念和工具。课程大纲：1.目标管理1.目标的重要性：游戏：送别葬礼1.事物的两次创造：心智的创造和实际的创造视频：港珠澳大桥首席工程师的采访片段2.两次创造案例分享：建筑、创办企业、教育子女、旅游3.你可以改写自己的...
讲师：徐论衡查看详情
部分开始篇一、开班、破冰ü班主任/助教开班ü培训组织者/公司高层宣导ü讲师介绍ü破冰活动二、团队组建ü分组活动（团队选队长、起队名及队呼）ü奖惩措施（奖牌运用规则）ü培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理第二部分理念篇一、部门经理（主管）的角色定位1.部门经理应具备“三头六必”能力2.部门经理的素质要求3.情景模拟：部门经理（主管）的做法a)情景一：面对工作懈怠的下属b)情景二...
讲师：罗建华查看详情
MTP核心技能之——从目标管理到领导力提升 课时：2H
模块一什么是领导力多数管理人员是从基层管理岗位成长起来的，对管理缺少正确、系统的认知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任务，不知道领导力的构成要素，造成管理人员的管理停留在经验管理的层面，阻碍着自身管理能力的提高，阻碍了企业的发展研讨:管理者在工作中的困惑(一)管理基本认知1.管理的普遍乱象2.怎样的管理才是有效的管理3.管理者的角色认知4.管理者的工作任务(二)管理与领导的差异1.领导力...
讲师：袁军查看详情
目标管理 课时：3H
目标管理【课程收益】一、能对目标管理有较全面、系统的了解，为自我能力提升打下基础；二、能通过应用目标管理知识和方法，对自己的部门的管理效益进行诊断，找到成败的根本原因，并能提出调整方法；三、能通过所学，并将一些提高目标管理的重要工具应用到管理实践中，提高自己的自信和管理能力，为提升管理效益提供更好的保障；四、能学会对下属进行教练的基本方法，提升下属的工作能力，为实现目标打下更好的基础；五、学员会对...
讲师：王波查看详情
MTP从目标管理到领导力提升 课时：30H
MTP核心技能之——从目标管理到领导力提升【课程目的】1.能够准确理解管理者的角色定位与工作任务2.能够理解运用目标管理的方法与工具3.能够掌握领导力提升的方法和工具【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】真传实教不讲废话实操模拟（可）跟踪辅导【培训讲师】袁军【培训课时】1－1.5天【课程大纲】1.5天版模块一什么是领导力多数管理人员是从基层管理...
讲师：袁军查看详情
目标管理与绩效考核 内训 课时：2H
序号模块内容课程大纲授课方法时间一引言培训与教育的区别讲述——二全面认识绩效管理1.管理的真谛2.案例讨论：拉面馆老板的困惑3.管理者的五项任务4.测试：你是合格的经理吗？5.案例：这个车队我我该怎么管？6.绩效管理的真实含义7.案例：芝加哥公牛队如何考核罗德曼8.错误的绩效管理观念9.案例：真的是绩效主义毁掉了索尼吗10.绩效管理与传统的人事考核的区别11.绩效管理的方法论12.目标体系与绩效体...
讲师：张国良查看详情
《目标管理与绩效考核》 课时：2H
部分目标管理一、按照参训学员人数分组，组建团队，确定团队目标，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、什么叫目标管理？1、树立目标，明确方向2、目标管理的SMART原则现场训练：《击掌》三、进行目标管理的意义？1、业绩的提高2、成本降低3、提高工作效率4、个人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目标管理执行过程五、如何设定公司、部门、个人的工作目标1、公司、部门、个人工作目...
讲师：裴宏伟查看详情
目标管理 课时：12H
《目标管理》讲师：高春燕课程背景：企业想要快速发展、提升绩效，离不开目标的指引和计划的管控，正确的目标可以让企业方向明确，员工看到希望。有效的计划，可以使每个人工作清晰、准确，让所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用多少时间去做等等。所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的目标，根据目标设定可行的工作计划，这样的企业，才会发展更快、更高、更远。课程收益：了解目标管理要点；掌...
讲师：高春燕查看详情
销售目标管理与激励制度创新 课时：6H
讲销售目标管理一、销售目标的制定（一）以市场份额为先导制定销售目标（二）以生产经营能力为基础制定销售目标（三）量本利分析，在确定利润指标的前提下制定销售目标二、销售目标的管理（一）结合财务预算控制实施销售目标管理1．销售预算指标分解到各有关单位考核2．销售预算指标分解到各月份考核3．销售预算指标落实到各销售区（点）4．销售预算指标落实到各销售员（二）销售目标管理“六步法”1．设计目标2．梳理流程3...
讲师：屠建清查看详情
《目标管理》 课时：6H
《目标管理》【课程简介】本课程以目标管理的原则和方法为核心来展开。结合各种生活实例，使学员意识到目标管理的意义和要求。课程的重点在于目标设定的方法、目标分解的两种思路和将目标转变为具体的行动计划的要点。在讲述目标分解时，会以流程性思考为核心，讲解从工作要求倒推工作目标的OKR管理模式。通过本课程的学习，学员可以建立起清晰的目标管理的意识，并掌握从目标制定到具体行动计划制定的系统性思路。【适合对象】...
讲师：王新宇查看详情
目标管理与计划落实-1天 课时：6H
1.目标思维①目标的意义②人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标③人生目标2.目标管理①目标管理的定义和含义②目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价③目标管理过程n共同计划n共同反馈n共同控制④目标设定SMART原则nSpecific（具体明确）nMeasurable（能够衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切实可行）nTime-bond（设定期限）练习：n请你设定一...
讲师：陈宝光查看详情
《卓越执行力+四人心态+目标管理》课纲 课时：6H
《卓越执行力+四人心态+目标管理》课程大纲【课程背景】在企业管理中，经常会出现这样的现象：员工对工作缺乏热情和动力，消极应对，整天抱怨，责任心与执行力低下，导致做一天和尚撞一天钟，得过且过，这也为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这些现象存在的根本原因，就是员工的心态出了问题，执行找不到方法与工具，对目标认知不明确，对组织目标与个人目标不能有机结合。如何改变员工心态，使其掌握必备的管理理念、方法...
讲师：王波查看详情
薪酬设计与目标管理 课时：2H
薪酬设计与目标管理课纲授课人：支崟1、课程介绍：薪酬设计和目标管理是目前整个人力资源管理的核心领域，合理的薪酬体系对于组织发展和人才留用至关重要，而目标管理是连接薪酬管理与绩效管理的核心，本课程拟通过薪酬设计的原理来揭示目标管理的要点。设计课时：12小时2、课程内容设置方面：第一部分核心：薪酬设计 （1） 薪酬的本质（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+间接薪酬+非货币性薪酬 直接薪酬：包括基本薪资（...
