商业模式课程体系
《移动互联时代商业模式突围》课纲 课时：12H
移动互联网时代商业模式创新课程背景：2013年，一个让历史不会失去记忆的年份，更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月！曾经的风流已黯淡逝去，曾经的疯狂已烟消云散，曾经的表演已曲终谢幕，曾经的战场已野蛮易主！这到底是在演绎什么样的历史宿命呢？2015年，在这个经济环境如此萧条的，看看曾经倒去的企业：柯达、施乐、诺基亚、比亚迪等等企业的衰退与纠结，再看看如日中天的小米与苹果，大家明白一个道理，今天企业间的...
讲师：燕鹏飞查看详情
互联网 传统行业商业模式转型升级 课时：6H
互联网传统产业商业模式转型升级主讲：高定基/互联网传统产业战略专家【课程背景】马云：互联网行业结合传统行业是生存之道。雷军：用互联网思维推动传统产业转型升级。马化腾：互联网将与传统产业深度融合。李彦宏：互联网传统产业会化腐朽为神奇。周鸿祎：产业互联网是制造业巨大的转型升级机会。易观国际：目前中国90的GDP是传统企业贡献的，但未来40的GDP将由传统企业的互联网来完成。用互联网方式重构传统行业不会...
讲师：高定基查看详情
大数据思维与商业模式创新，赋能企业增长 课时：6H
大数据决策思维与商业模式创新，赋能企业增长【课程目标】本课程主要帮助大家理解大数据的基本概念，着重探索大数据的本质，理解大数据的核心价值，以及掌握实现大数据价值的三个关键环节，大数据解决业务问题的六个步骤，然后聚焦大数据的七大核心思维，最后，再用案例说明了大数据在各行业的应用场景。大数据思维，让决策更科学！让管理更高效！让营销更精准！通过本课程的学习，达到如下目的：了解大数据基本概念，大数据的本质...
讲师：傅一航查看详情
商业模式与市场营销策略课纲（1天版B） 课时：12H
【王子璐课程名称】商业模式与市场营销策略（1天版B）又名：商业模式创新/市场营销基础/4P4C营销/渠道策略/推广策略/促销策略/盈利策略【王子璐课程特色】1、逻辑缜密：子璐的课程是100子璐原创课程，思维逻辑设计非常缜密。通过阅读课纲和比较，您一定能发现，子璐的课纲和市面上某些，用热点话题东拼西凑的课纲截然不同。2、案例丰富：根据子璐授课的经验发现，案例是教学中最受学员欢迎和提升学员兴趣点的方法...
讲师：王子璐查看详情
《建立持续竞争优势的商业模式》 课时：12H
万新立《建立持续竞争优势的商业模式》学习目的：在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，...
讲师：万新立查看详情
连锁企业战略商业模式重构 课时：12H
《连锁企业战略商业模式重构》万新立老师【课程背景】互联网思维到底能够给中国传统产业带来什么？是颠覆还是改变，2014年最火的恐怕就是人人谈网，人人触网，但仅仅如果把互联网当做渠道销售就理所应当的认为就是互联网思维接轨了，这是很多中小企业家们的误区！互联网和互联网思维到底是何关系，是不是做互联网的企业一定就具备互联网思维？互联网思维到底能够给企业带来什么改变？仅仅是销售方式还是其它？在整个中国市场经...
讲师：万新立查看详情
上篇：商业模式创新一、企业获利真正的秘密1.1辉煌企业不再赚钱的根源；1.2快速赚钱企业做对了什么？1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密；1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的；1.2.3腾讯阿里巴巴的跨界打劫；1.2中国大拐弯下的财富趋势；1.3企业转型升级四大结论；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式误区；2.3商业模式的内容；2.4成功商业模式二大要素；...
讲师：万新立查看详情
建立持续竞争优势的商业模式 课时：12H
《建立持续竞争优势的商业模式》万新立【课程背景】在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫。为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的...
讲师：万新立查看详情
一、企业转型障碍根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；1.1.2格男士另类绩效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的团队激励；1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；1.3企业转型升级四大结论；1.4商业的精髓的根本；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式四大误区；2.3商业模式所含的三大模式...
讲师：万新立查看详情
一、企业转型障碍根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；1.1.2格男士另类绩效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的团队激励；1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；1.3企业转型升级四大结论；1.4商业的精髓的根本；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式四大误区；2.3商业模式所含的三大模式；...
讲师：万新立查看详情
移动互联网时代商业模式创新 课时：3H
一、互联网时代新商业规则的演变（2小时）经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限新经济力量正在进行破坏性转移新商业规则倒逼中国企业商业模式突围案例分析：小米逼到多少企业？案例分析：为何多数企业转型升级？二、新商业模式的催生（1小时）引言揭开商业模式面纱什么是商业模式？商业模式构型拓扑图商业模式的力量企业家角色扮演三、商业模式创新的六个路径（2小时）1.从改变满足客户需求方式入手2.从行规造成客户的痛苦入...
讲师：燕鹏飞查看详情
《商业模式设计与创新》课纲（版权课）——如何基于企业市场环境，设计最佳产品商业运作模式？【课程背景】←商业模式包括什么？如何设计商业画布？←商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别？有什么关系？←如何根据企业实际情况，确定适合自己的商业模式？←企业在不同阶段，如何对商业模式进行评估和选型？←产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响，如何协同？←产品定价调整，跟商业模式之间有什么关系？如何联动？←...
讲师：季猛查看详情
一、商业模式的误区1.1企业超常规现象解析；1.2什么不是商业模式的成功；1.3中国企业商业模式变革三大结论；二、商业模式的概念及内容解析2.1什么是商业模式；2.2商业模式之竞争优势；2.3商业模式之定位分析；2.4商业模式之关键资源能力；三、商业模式之要点解析3.1成功商业模式四大要素；3.2成功商业模式三大特点3.3成功商业模式七大标准；四、创新型商业模式类别：4.1免费付费模式4.1.1模...
讲师：万新立查看详情
商业模式与市场营销策略课纲（1天版D） 课时：12H
【王子璐课程名称】商业模式与市场营销策略（1天版D）又名：商业模式创新/市场营销基础/4P4C营销/渠道策略/推广策略/促销策略/盈利策略【王子璐课程特色】1、逻辑缜密：子璐的课程是100子璐原创课程，思维逻辑设计非常缜密。通过阅读课纲和比较，您一定能发现，子璐的课纲和市面上某些，用热点话题东拼西凑的课纲截然不同。2、案例丰富：根据子璐授课的经验发现，案例是教学中最受学员欢迎和提升学员兴趣点的方法...
