商业模式课程体系

何焰

创新商业模式大纲---何焰1.未来的企业是商业模式竞争1.为何30年的技工贸企业不敌只有3年B2C企业i.雅戈尔模式PK凡客诚品模式2.80后与互联网改写现代商业模式3.商业模式决定经营效果i.一个传统做产品的企业如何完成1亿到10亿的跨越?4.商业模式创新的九个特征5.商业模式越简单越赚钱—索马里海盗怎么赢利的?2.商业模式是一种竞争优势1.竞争三大战略与创新模式创新2.赵本山、冯小刚、陈佩斯三...

 讲师:何焰查看详情


廖晓

商业模式设计与创新课程背景同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等,导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式,获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借鉴、如何评估您现有企业的商业模式优劣、如何构建独一无二...

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林海

大数据思维演变和商业模式创新林海老师(2天)课程背景时移而势变,互联网带来了“大数据(BigData)”的爆发,企业和个人被卷入了新的数字化洪流,大数据不再是稀奇的概念、模棱两可的理论、炫耀的案例,而是已经存在、正在发生、在不断的改变我们自己的一场社会革命。你的客户、你的员工已经被悄无声息的改变,工业时代的致胜秘籍和战略空间已经不再继续有效,大数据给我们带来了新的价值创造方式、更爆发的增长速度、更...

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胡进

【课程大纲】前言用资本的思维看企业1、赚钱的不一定是好公司2、有成长性的才是好公司3、企业的核心竞争力来自资源积累4、可执行的路径5、与其他链条伙伴的互利关系一单元用互联网做产品1、产品加入互联网功能2、服务形成线上线下的闭环3、大数据对客户进行分析4、大数据对客户进行预测【案例分析】英国超市互联网技术,经营长盛不衰第二单元互联网做客户黏度1、社交化功能2、互动功能3、圈子文化4、客户之间的层级关...

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郑秀宝

商业模式与竞争优势课程背景:模式不对,努力白费。这里的“模式”,就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长,所以中国企业家,特别是中小企业家,对于商业模式的认知还很模糊:骨子里总以为只要产品好,就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式,其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展,企业家实现从“农民型”(重产品)到“商人型”(重市场)的转变已是一种必须。课程收益:           ...

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顾闻知

前言:理念破局=具核心竞争能力的商业模式=轻资产清库存节:培养你企业新兴的竞争力1、向乔布斯致敬-Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发2、善用CMMEMS-高效供应链垂直整合实现Apple的成功第二节:供应链管理—随商业模式而转变?1、哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道2、中上游联合管理与下游分销体系的建置3、销一补一后一里路搭接客户及供应商第三节:案例分享:丰田汽车比欧美汽车公司之比较?1...

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何伟

趋势与思维篇:☆传统行业互联网化的三个阶段☆产品型O2O商业模式与平台型O2O商业模式☆O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆O2O模式的七大特征☆社区O2O实战:与社区生活相关的12个O2O细分领域详细分析☆社区O2O实战:为什么说2015年是社区O2O项目强力爆发之年?☆各大服务行业的O2O运营之道:房产行业、餐饮行业、旅游行业、租车行业、结婚行业、家政行业、美容行业、教育行业、装修...

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王之峰

【课程大纲】课程L1-1:《赢在商业模式》课程大纲部分:赢在商业模式躺着数钱Vs躺着中枪这个世界怎么了品牌崇拜整合赢天下Vs跨界打劫花大钱无效Vs不花钱有大效商机商业模式企业无商业模式,优势会很短暂第二部分:“59”测评你的商业模式五大问题-抓住商业模式核心九大问题-精确定义商业模式卖产品不如卖赢利模式商业模式之“道”与“术”商业模式≠挣钱模式第三部分:定位定天下为顾客提供选择你的理由品牌是由消费...

 讲师:王之峰查看详情


廖晓

模块一:企业战略管理与规划一、战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心,两个基本点”1.4案例:安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等1.5互动:公司的差异化和壁垒体现在哪里?二、竞争力公式与竞争战略2.1价值、效用与客户偏好2.2竞争力公式2.3竞争力公式与企业战略选择2.3.1差异化战略2.3.2总成本领...

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商业模式画布6小时   课时:6H

韩迎娣

《商业模式画布》主讲:韩迎娣【课程背景】我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,全球22的GDP源自数字经济,中国数字经济规模达22.58万亿,占GDP比重达30.3,居全球第二,据多家机构预测,至2020年,全球数字经济将达90万亿美元,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新...

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何伟

趋势与思维篇:☆传统行业互联网化的三个阶段☆产品型O2O商业模式与平台型O2O商业模式☆O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆O2O模式的七大特征☆社区O2O实战:与社区生活相关的12个O2O细分领域详细分析☆社区O2O实战:为什么说2015年是社区O2O项目强力爆发之年?☆各大服务行业的O2O运营之道:房产行业、餐饮行业、旅游行业、租车行业、结婚行业、家政行业、美容行业、教育行业、装修...

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何伟

【课程模块】趋势篇:☆传统行业互联网化的三个阶段☆“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网+”的本质:连接一切☆“互联网+”的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆传统的商业模式与营销模式正在被淘汰☆“互联网+”将如何影响不同类型的传统行业?☆电子商务与移动互联网社会化媒体的本质☆什么是大数据思维?☆“互联网+”时代的电子商务与网络营销新趋势:微信、微博与微视频☆“互...

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何伟

趋势与思维篇:☆传统行业互联网化的三个阶段☆正向O2O商业模式与反向O2O商业模式☆O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆房地产O2O模式的发展趋势☆房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆商业地产将与大数据营销密切结合☆地产行业的O2O运营之道☆O2O案例分析:营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩?☆O2O案例分析:CitizenM酒店集团与瑞士家具公司Vitra的反向O2O营销☆...

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何伟

【课程模块】趋势与思维篇:☆互联网与社会化媒体时代的发展历程☆房地产企业的新媒体营销团队建设☆传统行业互联网化的三个阶段☆房地产O2O模式的发展趋势☆O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆地产企业的大数据营销之道☆案例分析:营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩?☆案例分析:CitizenM与Vitra的反向O2O营销☆案例分析:颐德公馆——华丽...

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王哲

一.商业模式的基础合作、共享、共赢、诚信、合法二.商业模式的地位三大力量、两高六新、三大标准三.商业模式的价值四.商业模式的概念五.商业模式的6六要素1.业务系统及案例分析2.定位及案例分析3.盈利模式及案例分析4.关键资源能力及案例分析5.现金流结构及案例分析6.企业价值及案例分析六.商业模式的类型1.诱钓模式及案例分析2.混业模式及案例分析3.战略联盟模式及案例分析4.长尾模式机案例分析七.商...

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