股权激励课程体系

马斌

美容院如何做股权激励【课程目的】解决美容院留人的难题,通过股权改制使店长或优秀美容师达到“四高”:即忠诚度高、稳定性高、工作热情高、业绩和利润高。综合解决美容院人力、业绩、做强、扩张的困惑,实现团队凝聚、多赢共享。【课程对象】美容院老板【适用范围】美业总裁班、厂家或美容品公司招商会【时间】2小时【主讲人】马斌老师【课程大纲】(一)股权激励的成功案例(二)股权激励的魅力(三)股权激励的前提(四)美容...

 讲师:马斌查看详情


股权激励   课时:12H

成业

《股权激励--方案班》企业上层建筑,激励终极法宝---股权激励之道法术——股权激励整体策划培训(2天)课程背景:当下市场与职场环境愈来愈开放,人力资源的竞争越来越关键,企业不是一个人的企业,越来越需要团队关键建设,团队建设需要关键人才,如何对关键人才、团队进行更加有效的激励,挽留就是对企业竞争能力有效提高,也是对竞争对手的有效防范---如何低成本高效率激励人才,挽留人才,防止关键人才流失如何改变员...

 讲师:成业查看详情


邓路

公司治理与股权激励专题(0.5-1天课程)主要讲述内容包括并不限于:1、公司治理(1)中国上市公司的治理模式比较(2)股东大会构成与职权、召集程序、表决效力、累计投票权(3)董事会构成与职权、召集程序(4)董事会专门委员会构成、职责权限、议事规则(案例分析)(5)独立董事任职条件、特别职权(6)上市公司董事的资格、义务和法律责任(案例分析)2、规范运作(1)控股股东与实际控制人的认定、一致行动人与...

 讲师:邓路查看详情


黄云凯

模块一:股权激励概论中国股权激励现状股权激励的价值与风险股权激励的原理股权激励的本质与核心股权激励所涉及的法律法规模块二:选择合适的股权激励形式股票期权限制性股票股票增值权影子股票/分红权/干股股权/员工持股其他辅助工具模块三:构建规范的员工持股模式直接持股持股公司持股模式委托个人持股工会持股模式信托持股模式有限合伙持股模式模块四:确定科学的股权激励操作方法确定持股人:人力资本价值体现确定价格:奖...

 讲师:黄云凯查看详情


戴玮

【课程提纲】天第二天一、理解股票期权计划的本质1.股权激励的相关概念(1)股东、股权、股份、股票(2)实股、干股、期股、期权(3)模拟股份、模拟分红(4)MBO(5)员工持股计划2.股权激励的原理(1)公司治理机制(2)员工激励机制(3)观念:财散人聚和财聚人散3.财务经理/总监在股权激励方案设计中的角色二、股票期权计划的不同模式1.通用模式剖析(1)期权模式(2)限制性股票模式(3)股票增值权模...

 讲师:戴玮查看详情


股权激励实务操作   课时:24H

傅思元翔

课程二:股权激励实务操作一、股权激励:公司发展的核动力1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用的股权激励工具及实施方案1、常用的12种股权激励工具2、企业如何选择股权激励工具3、股权激励制度的设计与优化4、实施股权激励方案的6个原则三、股权激励结构设计1、常见的激励形式2、股权激励的8个基本要素3、股权激励架构的模型设计4、企业实施股权...

 讲师:傅思元翔查看详情


于洪成

股权激励方案设计及税收筹划课程背景:目前,我国股权交易市场日趋活跃,股权转让在企业运营发展的各个阶段频繁出现,税收成本成为股权转让面临的突出问题之一。很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题:公司文化不认同、企业管理不下去、执行力大大折扣等,这背后都是个以“股权为核心”的制度设计问题,股权激励方案本身就不完善不科学,缺乏自行执行机制。有了“人人当家作主”的股权制度,企业团队才能主动自发地去达成...

 讲师:于洪成查看详情


一、股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统)3、股权激励有何作用和特点?4、现代企业为什么要实施股权激励?5、公司何时能实施股权激励6、实施股权激励需要前提条件吗7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢A、案例说明:实施股权激励...

 讲师:伍健康查看详情


巴云鹏

《股权激励技巧与法律风险应对》主讲:巴云鹏律师课程学时:一天课程对象:企业主,企业股东,高级管理人员,创业者课程目的了解股权的价值与使用价值,树立以股权为核心的发展思维。股权是一把双刃剑,掌握在企业不同阶段运用股权工具的方法。掌握股权激励的“433”模型,从最大可能激发团队的向心力,凝聚力。分权就是集权,学习保护创始人公司控制权的方法。讲课方式案例分析+现场点评+视频+现场演练课程大纲分:股权是把...

 讲师:巴云鹏查看详情


贾奕琛

《股权设计大战略—股权激励、股权治理与股权融资》一至两天定位:上市公司、新三板及非上市公司总裁价值:解决企业高管没有归属感,打造企业命运共同体;让公司更规范,减少公司风险什么是股权?7.1股权的六大资本属性7.2股权的八大管理属性7.3股权就是公司的核心理念股权激励的作用?8.1股权激励对团队的七项作用8.2股权激励对业绩的三项作用8.3股权激励的战略落地价值股权激励的类型9.1虚拟股权激励的设定...

 讲师:贾奕琛查看详情


一、股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统)3、股权激励有何作用和特点?4、现代企业为什么要实施股权激励?5、公司何时能实施股权激励6、实施股权激励需要前提条件吗7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢A、案例说明:实施股权激励...

 讲师:伍健康查看详情


李亚

股权激励与公司治理课程大纲授课对象:董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者课程目的:通过一天的深入学习探讨,学员可以掌握并了解:中外企业治理方式的不同,针对不同人员如何进行股权激励课程内容:一、从山西晋商看中国企业家特点?1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用➢为什么身股要给到伙计,不仅是掌柜➢如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系?2、机制约束实现长久平衡发展➢怎样对待功臣,甚至是犯了大错的功臣3...

 讲师:李亚查看详情


黄云凯

一、股权激励是什么?现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争!人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配!股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!如何稳定企业高管与核心人才?如何股权吸引优秀人才?如何奖励创业员工的历史贡献?如何股权激发员工更加努力工作?如何把股权激励变成一种金融资源?这些是股权激励关注的核心问题!企业发展时期,股权激励作为一套长期...

 讲师:黄云凯查看详情


李彬

课程大纲一、企业战略目标(年度经营目标)梳理与分解——千斤重担人人挑,将企业目标有效分解至每一位员工。(一)企业级绩效目标梳理(二)部门级绩效目标设定(三)员工级绩效目标设定案例管理工具实操演练:平衡计分卡、战略地图、《企业目标设定表》、《企业目标分解表》、《部门目标设定表》、《部门目标分解表》、《员工绩效目标设定表》、《企业运营状况晴雨表》(四)案例管理工具:《管理干部目标责任书》案例管理工具实...

 讲师:李彬查看详情


周凌峰

主讲:周凌峰公司治理及管控专家“舍”明天之利润,“得”后天之未来“散”股权期权,“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导1天时间让您:“懂”、“会”、“通”解决股权激励五大核心难题——1.如果构建进入和退出机制?2.如何让股权期权分配得更加公平、合理?3.如何与绩效或贡献挂钩,体现“金手铐”的价值?4.如何解决动态问题,防止不应有弊端...

 讲师:周凌峰查看详情


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