组织变革课程体系
部分：中国企业变革的五种模式1.模式一：大刀阔斧，强制完成；2.模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；3.模式三：进三步，退两步，持续前进；4.模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；5.模式五：多元混合，交替实施。第二部分：企业理论双圆锥模型：41维度1.战略方向2.产权体制3.用人机制4.绩效机制5.文化因子第三部分：中国十大传统文化特征对变革的影响1.等级2.人脉关系3.中庸和谐（平衡）4.稳定与渐进5.伪圣...
讲师：涂方根查看详情
主管应对组织变革与创新思考 课时：6H
主管应对组织变革与创新思考【授课时长】1天6课时【课程大纲】1.开场与变革景况说明管理情景——影片《永无休止的比赛》分组讨论：今天企业发展面临的多重矛盾学员应对变革需求评估——破解变革的三大矛盾2.如何应对变革的挑战个案研讨:韦尔奇与GE的变革之道（阅读材料）主题演讲：两种变革理论的价值教学片分享：《通用电气克罗顿韦尔学习中心》小组讨论：借鉴成功应对企业变革—从哪里做起？主题演讲：...
讲师：陆群查看详情
理念篇：组织变革的准备1如何开展组织变革1.1创新失败的常见原因1.1.1危机意识传递不够等1.2创新中管理者容易出现的负面心态1.3落地实施组织创新1.3.1如何帮助建立正确认识1.3.2如何引导员工行为1.3.3如何固化员工行为1.4如何处理组织变革中的冲突？2组织变革成功需具备的要素2.1情景案例：看组织变革成功要素等3组织变革过程中常见的负面心态3.1经验主义3.2本位主义3.3完美主义等...
讲师：王敏查看详情
课程名称：OKR引领组织变革课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实OKR工作法就是一套组织变革。它...
讲师：陈凯查看详情
用HR三支柱支撑组织变革 课时：12H
用HR三支柱支撑组织变革讲师：陈松课程纲要【课程名称】用HR三支柱支撑组织变革【课程背景】在新的市场竞争和社会发展形势下，各企业都开始进行组织模式的调整与创新，那么，作为企业中核心部门的人力资源管理，在这个变革的关键阶段要如何适应组织变革，并成为组织变革的推动者与支持者呢？此时，“HR三支柱理论”走近了众多企业的视野，同时也成为很多企业组织变革中人力资源工作转型的方向。那么，三支柱理论的本质是什么...
讲师：陈松查看详情
《营销提质增效 — 营销组织变革及营销一线人效提升》 课时：12H
《营销提质增效—营销组织变革及营销一线人效提升》主讲：王程老师【课程背景】在存量竞争与增长压力并存的时代，企业普遍面临“人才看不清、人效提不起、业绩稳不住”的深层困境。传统单维度评价方式无法精准识别高潜力营销人才，而缺乏系统化的业务落地体系更使得战略与执行严重脱节。如何实现人才与岗位的精准匹配？如何构建不依赖个人的组织能力？如何确保业绩持续健康增长？已成为企业营销管理的核心挑战。本课程基于完全原创...
讲师：王程查看详情
培训大纲：第1讲变革管理的角色1变革管理的角色：它们来自哪里2变革管理的六种角色3运用六角色框架分析：组织变革培训案例！解析：组织变革内训案例案例：组织变革课程案例分析！第2讲为什么要进行组织变革1变革的环境压力2组织面对外部压力时可能会不发生变革3变革的组织压力讨论：组织变革经典案例讨论分组：组织变革培训案例学习指南分析：组织变革学习中的八大陷阱！第3讲组织在经历什么变革1变革的类型2变革的类型...
讲师：李绘芳查看详情
数字化组织变革与数字化人才杨海人力资源专家/原途家网CHO数字化时代的数字魔咒技术变化很快，但组织变化却慢得多不仅要增长，更要“10倍速”增长战略数字化，行动方向化信息“民主化”战略–北极星指引组织共创目标与愿景感知机会，找到实现战略的路径相互对齐，协同前进组织结构–平台赋能+合成突击平台如何赋能组建扁平化合成组织明确目标与关键结果，用前置行动引导目标实现开放、透明的目标管理社团化的非正式组织，形...
讲师：杨海查看详情
《企业组织变革管理与产品创新发展》 课时：12H
变革管理与创新李铁军老师数字化转型实战专家【课程背景】创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率。创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。本课程主要是让学员从理解基本的创新理论，到深刻领悟创新思维方法论在工作实践中的意义和实践，快速提升学员的变...
讲师：李铁军查看详情
组织变革与流程再造 课时：12H
组织变革与流程再造方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景目前整个人类社会正处于数字化转型时代，未来将进入智能社会，即将发生的变革，其广度和深度还不可知。在这个以快速变化为主要特点的数字化转型时代，所有组织将面临前所未有的挑战。在变革中组织成员是一个什么样的角色？对组织成员有什么样的期待？变化与挑战意味着新的机遇，组织成员在变革中应如何洞察相关的变化？如何才能明确发展方向并且...
讲师：方献忠查看详情
《国企组织变革--组织变革与“六定”管理》课程背景：国企作为中国经济发展的重要支柱，在过去几十年中为国家经济发展做出了巨大贡献。然而，随着市场经济的不断深入发展，国企在管理体制、组织结构、运营模式等方面逐渐暴露出一些问题，如管理效率低下、资源配置不合理、创新能力不足等。这些问题严重制约了国企的发展和转型升级。为了解决这些问题，国企需要进行组织变革。组织变革是指企业为了适应市场需求和提升竞争力而进行...
讲师：王燕查看详情
《企业数字化转型与组织变革》 课时：6H
《企业数字化转型与组织变革》主讲：傅芸芸老师【课程背景】在数字浪潮席卷全球的当下，企业数字化转型已不是选择题，而是关乎生死存亡的必答题。据中国信息通信研究院数据显示，数字化转型程度每提升10，企业营收增长可达3.7。然而，超70的转型项目因组织变革滞后而失败。本课程专为正在经历或即将开启数字化转型之旅的企业管理者量身定制。不少传统企业因部门墙高耸，数据孤岛现象严重，导致数字化转型难以推进，即便投入...
讲师：傅芸芸查看详情
《组织变革与管理创新》 课时：6H
《组织变革与管理创新》主讲：臧凯老师【课程背景】在中国经济快速发展与市场竞争日益激烈的当下，企业面临着诸多严峻挑战。一方面，市场需求瞬息万变，消费者偏好不断改变，技术革新日新月异，如互联网、人工智能、大数据等新兴技术的迅猛发展，迫使企业必须快速调整产品与服务以适应市场变化，否则将面临被淘汰的风险。据统计，约40的企业因未能及时跟上市场变化而在近五年内市场份额大幅下降。另一方面，企业内部管理问题也层...
讲师：臧凯查看详情
引领变革-数字时代的组织变革领导力 课时：12H
引领变革-数字时代的组织变革领导力 【课程背景】企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。后者的变化体现在柔性化的组织、灵活的角色、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何用数据驱动业务决策。本课程将为目标企业量...
