企业内部控制与风险管理课程体系
《作业现场风险管理》课纲（2天） 课时：12H
作业现场风险管理【课程收益】●明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责●掌握提升安全意识的方法●掌握危害和危险源识别，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。●掌握如何有效预防危险—KYT预知训练的四步法运用【课程对象】授课对象现场管理人员，安全管理主管，班组长，基层员工等【课程时长】2天（6小时/天）【课程老师】郭涛老师课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程...
讲师：郭涛查看详情
篇、房地产企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名房地产企业的破产看企业内部控制制度的建设章、房地产企业内部控制的全面分析节、内控的概念第二节、内部控制的发展历程及我国房地产企业内控现状第三节、内部控制的目的第四节、当前内部控制存在的主要问题案例分析：中国知名房地产企业内部控制管理系统第二章、房地产企业风险与内控的关系节、风险的概念第二节、风险的控制第三节、内部控制的类型第四节、企业内部控制的方...
讲师：童晓莲查看详情
篇、企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名企业的破产看企业内部控制制度的建设章、企业内部控制的全面分析节、内控的概念第二节、内部控制的发展历程及我国企业内控现状第三节、内部控制的目的第四节、当前内部控制存在的主要问题第二章、风险与内控的关系节、风险的概念第二节、风险的控制第三节、内部控制的类型第四节、企业内部控制的方法第五节、设计内部控制准则第三章、企业内部控制存在的问题及完善内部控制的建议节...
讲师：童晓莲查看详情
商业银行信贷法律风险管理 课时：6H
课程思路：《巴塞尔新资本协议》的重大突破：首次将法律风险纳入了国际银行资本充足率监管框架，要求国际活跃银行采用规定的方法计量法律风险，并以此为基础确定其资本标准。从《巴塞尔新资本协议》的有关规定来看，法律风险是指银行因经营活动不符合法律规定或者外部法律事件而导致风险敞口的可能性。如果商业银行自身的操作风险控制体系不充分或者无效，未能对法律问题作出反应，这种情况就会引发法律风险。本专题将结合信贷实务...
讲师：马军生查看详情
·销售业务管理及收款流程概述·销售组织架构及人员管理常见风险及应对销售人员岗位设置及职责分离销售人员招聘录用销售人员日常管理销售人员考核销售人员离职小结：销售人员管理风险及应对·销售台账及实物流转管理销售实物流转常见风险及控制（包括收发货流程、货物盘点、货物仓储管理、样品管理等）销售账务管理及风险应对·销售定价及促销管理销售定价过程常见风险及应对常见促销措施管理及风险应对·信用风险管理征信调查与客...
讲师：马军生查看详情
部分：现代商业银行全面风险管理体系以及法规背景1，什么是全面风险管理2，什么是现代商业银行的全面风险管理企业风险管理的必要性ü案例分析l回顾事件发生的经过l了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷l从案例中吸取的教训ü教训与启示全面风险管理框架ü股东对企业风险管理关心的四个问题l什么是风险管理l企业为何要建立风险管理l股东对风险管理关心的四个问题ü风险管理框架l一个基础l三道防线ü构建风险管理的关键成...
讲师：马军生查看详情
《商业银行内部控制与合规管理》 课时：6H
《商业银行内部控制与合规管理》主讲：马军生培训对象″ 银行董事、监事及高管″各职能部门和业务部门中高层管理人员″ 内审部、内控部、合规部、财务部和风险管理部等人员 课程时间长度：1天课程大纲 一、商业银行内部控制与合规管理概述❖引言案例：某银行客户经理盗用客户资料开立网银❖商业银行内部控制框架发展❖我国商业银行内部控制与合规管理相关法规要求❖《企业内部控制基本规范》及其配套指引的出台背景❖内控法规...
讲师：马军生查看详情
逻辑思路：《巴塞尔新资本协议》的重大突破：首次将法律风险纳入了国际银行资本充足率监管框架，要求国际活跃银行采用规定的方法计量法律风险，并以此为基础确定其资本标准。从《巴塞尔新资本协议》的有关规定来看，法律风险是指银行因经营活动不符合法律规定或者外部法律事件而导致风险敞口的可能性。如果商业银行自身的操作风险控制体系不充分或者无效，未能对法律问题作出反应，这种情况就会引发法律风险。本专题将结合信贷实务...
讲师：马军生查看详情
《内部控制与风险管理：框架解读及体系构建》 课时：30H
《内部控制与风险管理：框架解读及体系构建》主讲：马军生小小出纳卷走千万资金，存在银行资金不翼而飞，采购成本居高不下，对外投资巨额亏损，下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？本课程结合实际案例，讲解企业内部控制与风险管理基础，精准把脉、专业指引！旨在帮助企业管理全面了解内控，进而有效提升自身内控理论与实务水准。通过本课程，我们将帮助学员掌...
讲师：马军生查看详情
（一）内部审计基础1.内部审计概述2.内部审计团队建设-内部审计的部门设置-内部审计人员的素质-内部审计部门的工作范围及作用3.内部审计文书与标准-内部审计专业实务标准-管理需要——内部审计的工作方法-各阶段常用的文书和表格-道德规范4.内部审计流程-内部审计组织与计划-审计立项与授权-审计准备-初步调查-指导和开展内部审计-分析性程序及符合性测试-实质性测试及详细审查-审计发现与设计建议-向董事...
讲师：马军生查看详情
模块一：内部控制理论总论与法规背景v引言：企业舞弊与风险防范v内部控制理论发展与框架v《企业内部控制基本规范》及其配套指引的出台背景v内控法规框架讲解及内部控制主要要素u何为控制环境？u如何识别和评估风险？u如何设计控制活动？u如何进行信息沟通？u如何实施监督？v我国银行内控法规要求及应对v如何构建有效的内控体系模块二：内部控制实务操作及主要环节控制要点v组织结构控制设计v人力资源环节控制设计v财...
讲师：马军生查看详情
模块一：财务管控一、财务风险基础1、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系2、财务风险的主要类别3、财务战略在企业中的地位与作用二、资金风险控制1、筹资风险2、投资风险3、现金流风险4、税务风险三、财务风险控制实务1、财务运作风险2、会计制度与财务报告风险3、人员履职风险4、集团财务风险模块二：风险管控一、风险管理的必要性1、房地产企业的特定2、房地产企业的风险二、风险管理体系和筹建工作策划1、企...
讲师：童晓莲查看详情
一、内部控制与风险管理体系概述·企业舞弊与风险防范·内部控制与风险管理框架·COSO（2013）内部控制新框架主要变化·COSO（2013）内部控制新框架提出的十七条核心原则·SOX,C-SOX概述及比较·上市公司如何应对COSO内控新框架二、内部控制体系建立与执行详解·内部控制建设的组织机构和职能·探讨：不同职能部门主导内控实施的优劣比较（财务主导、内审主导或风控主导）·内部控制体系建设的五步工...
讲师：马军生查看详情
内部控制与风险防范 课时：6H
一、引言：为何要加强内部控制1、众多企业失败的教训2、众多民营企业管理现状sup2;人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义3、国家对企业的总体内控要求4、企业自身健康发展的要求sup2;风险总是存在的sup2;企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别sup2;由人治到法治sup2;由经验到科学sup2;由习惯到规则sup2;由冒进到稳健二、内部控制框架与方法1、内控五问sup2;问1：内部控制到底控...
