企业内部控制与风险管理课程体系
破冰-某海外工程风险案例一、海外工程项目风险管理概述1.海外工程项目的特点2.海外工程项目面临的挑战3.何谓项目风险？4.项目风险的特性5.项目风险管理的流程6.项目干系人对风险的态度－效用函数二、识别项目风险1.海外工程项目风险的来源2.识别风险的和技术文件评审假设分析影响图3.风险分解结构RBS的作用4.海外工程项目管理模式与风险EPCCMEPCPMC5.海外工程项目生命期阶段与风险管理6.合...
讲师：郭彧查看详情
1、从内部控制进阶到风险管理1)内部控制的历史演进（从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控）2)从内部控制到风险管理是集团化企业必由之道3)全球主要风险管理标准路线图4)合规性门槛下的管控空间5)研讨单元：基于法理基础的决策机制设计2、风险内控建设首先必须基于集团管控1)多数集团型企业的优势未能释放2)多数集团无法克服企业集团化带来的损耗，整合效应累加下的风险差距3)八大管控难题构成风险管理黑...
讲师：白万纲查看详情
《资管业务、同业业务风险管理和审计》 课时：12H
资管业务、同业业务风险管理和审计培训对象：审计人员、合规部人员、风险管理部人员培训时间：二天一、什么是资管业务？重要资管业务审计要点？二、什么是同业业务？有哪些同业业务？三、哪些部门经营和管理同业业务？四、同业业务经营有哪些监管规定？五、总行同业业务风险控制要点？六、同业业务审计要点和方法？一、什么是资管业务？（一）什么是资管业务？"银监、人民等20资产管理新规征求意见稿.docx&qu...
讲师：殷洪良查看详情
内部控制系统与财务管理的加强 课时：12H
内部控制系统与财务管理的加强【课程目的】从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机，市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险，而企业，尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革，强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建，有效的防范风险。【课程对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、...
讲师：杨凌彬查看详情
《合规风险管理与监督检查》 课时：12H
合规风险管理与监督检查培训对象：合规部门人员、风险管理部人员、法律管理部人员、审计人员培训时间：二天目录一、合规管理部的工作职责和任务（如果合规部人参加就讲，没有就不讲）（一）监管规定—合规工作的主要内容和职责（二）合规部门架构设置研究（三）同行合规部门的主要工作职能介绍（四）合规管理在全面风险管理中的角色二、当前合规管理的重点和方法（一）合规管理---审慎性原则-定性管理（二）合规管理---MP...
讲师：殷洪良查看详情
财务分析与风险管理 课时：6H
031115附件6：财务分析与风险管理附件6：财务分析与风险管理3543300-594360财务经理系列课程之-----财务经理系列课程之-----参加对象：财务总监及公司高级管理人员、财务与其他职能部门经理和管理人员课时：1天会计核算的信息化和财务共享中心的建设、人工智能的发展使得传统的核算型会计人才越来越难以适应企业的要求，由核算型会计人员向管理决策支持者和业务伙伴转型甚至引领支持公司的变革是...
讲师：贾建军查看详情
《全面风险管理与内部控制》 课时：18H
全面风险管理与内部控制课程背景：如何保证企业经营管理合法合规？如何保证企业资产的安全？如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？如何提高企业经营的效率和效果？如何促进企业在防范风险的前提下实现战略目标？……无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，实现企业战略目标，已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全和完善自身的风险...
讲师：胡文霞查看详情
最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践为何学习近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:国有企业如何与国际接轨跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨如何防范人事管理危机如何防止IT事故与信息泄密如何控制资产管理的风险，这些是内部控制全面研讨的问题斯顿培训多年来，首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR)培训的本土专业公司，其成果广泛得到中外...
讲师：王金升查看详情
房地产投资并购合作开发全流程风险管理【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善；3、并购项目操作要点与实战技能。4、合作开发：签约技巧、操盘模式、僵局...
讲师：何广查看详情
课程大纲：讲企业财务风险概述1.什么是风险？2.企业可能面临的风险3.什么是企业风险管理4.企业风险管理的程序5.企业风险的识别第二讲企业内部控制风险及管理1.什么是内部控制2.什么是COSO架构3.内部控制的设计原则4.如何建立有效的内部控制5.对分支机构的内部控制6.萨奥法案和公司冶理7.企业内部控制基本规范8.企业内部控制的局限性第三讲企业财务风险预警1.什么是财务风险预警2.企业杠杆效应分...
讲师：方宝文查看详情
《流动性风险管理》 课时：6H
课程《流动性风险管理》课程长度一天本课程旨在帮助商业银行、证券公司、投资机构等金融机构分支行行长、风险管理人员、合规稽查人员了解金融机构流动性风险的产生原因、管治框架、管理策略以及管控手段等。流动性风险的定义与内涵：资金需求与供给溯源案例分享与讨论一般企业与金融机构流动性风险点与产生原因预测未来现金流的动态公式案例分享与讨论：流动性风险的深层原因流动性风险爆发的宏微观机制案例分享与讨论中国现阶段宏...
讲师：戈立群查看详情
企业财务风险管理分析与防范为何要学习：企业运营的风险无处无时不在，在企业众多的风险中，又以企业的财务风险对企业的生存，发展与壮大的影响最为关键，就企业的财务风险而言，其数量也要数以万计；面对这样的巨大任务，我们必须学习系统的风险管理方法，并且讲这些方法运用到企业财务管理事件之中。我们的财务培训师，具有丰富的内部控制，企业风险管理和财务管理的经验，他讲授的看似枯燥难懂的财务风险课程，能够从生活事件案...
讲师：王金升查看详情
部分：基础的背景、控制模型与相应的实践一、公司治理的三因素分析二、美国与中国内部控制实践新状态三、内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/2321.如何评价企业的软环境2.风险管理基础3.控制活动4.信息与交流5.监督6.其他控制模型根植公司组织结构的财务控制与IT系统控制。四、跨国公司内控实践展示五、世界级的企业是如何评估软控制的1.案例研究,控制模型运用:佳实践2.自我评估3.风险评估...
讲师：王金升查看详情
《商业银行信贷业务风险管理》 课时：12H
商业银行信贷业务风险管理培训对象：授信管理人员、风险管理人员、合规管理人员、审计人员培训时间：二天目录一、信贷业务全流程风险管理二、信贷业务的主要风险形式三、信贷业务授权风险管理四、信贷业务流程风险管理五、信贷资产抵质押物的风险管理六、信贷业务风险管理信息工具运用七、信贷企业财务报表分析八、部分信贷业务主要风险举例九、信贷业务持续风险管理和预警一、信贷业务全流程风险管理信贷业务风险存在于各个部门、...
